基于价值链管理的供应商筛选的研究

价值链管理作为一种新的管理观念,使得企业的管理观念发生了巨大的变化.以价值链管理理论为基础,重点论述了价值链管理对供应商选择的影响,以及在价值链管理理念下企业进行供应商筛选的基本流程和供应商评价指标体系的构建.

基于Multi-Agent技术的制造商筛选供应商的协商系统

随着经济的全球化,制造商选择供应商的范围越来越广,复杂程度和速度也要求越来越高。如何在众多的企业中筛选出合适的供应商是供应链高效运行的首要条件。Multi-Agent系统是由多个具有自治和智能特性的Agent构成,进行协调、协商和协作,能高效地完成各种合作任务。本文在分析了智能代理基本理论的基础上,结合多Agent技术在解决供应链管理战略选择中的优势,构建了基于Multi-Agent技术的制造商筛选供应商的协商系统,并用实例说明了该系统实现的技术要点。

新产品开发中的供应商集成

在企业的产品创新过程中,经常会遇到供应商集成的问题。在总结国外企业管理供应商集成经验的基础上,分析了供应商集成的目的、时机;提出了供应商集成的时机选择模型、评价标准以及各阶段的工作重点,为企业供应商集成管理实践提供参考和借鉴。

基于PDCA的供应商管理研究——评《供应商全生命周期管理》

供应商是为企业发展提供原材料、设备、能源、劳务等支持,进而支撑企业正常生产运行,因此企业想要获得长远发展,必须在供应商管理方面下大功夫。由宫迅伟等编写、机械工业出版社于2019年11月出版的《供应商全生命周期管理》一书,创造了“供应商筛选漏斗”模型,并引入PDCA管理理论为该模型切实落实助力,进而打造出供应商全生命周期管理模式。该模式依托“闭环”优势形成供应商管理良性循环,确保企业对供应商动态筛选,通过优胜劣汰、灵活应对使企业始终处于有利地位,为长远发展打下坚实基础。

浅析采购过程中的供应商选择

供应商选择是采购过程中极其重要的一个环节。而广义上的供应商选择又包括了寻找潜在供应商、供应商筛选、供应商的评价考核及信息库建立三个环节,本文正是通过对这三个环节的层层剖析,期望沙里淘金,"淘"出最合适的供应商,以合理的价格保证采购物资的质量和交货期,此外,已合作的供应商通过评价考核后建立起能够长期合作的供应商信息库,方面信息的反复利用。