设备采购管理中的供应商管控模式

本文就如何对设备采购过程中科学、高效地管控供应商进行了总结，对供应商评价、管控和绩效三个部分进行了探讨，通过研究旨在降低设备、备件的采购成本，保证设备、备件的采购质量，提高设备采购的管理水平。

路桥公司主材料物资集中处理下的供应商管控研究

随着中国经济的高速发展,基础建设进入高速发展期,特别是路桥建设项目遍布国内外,但由于路桥公司的供应和管控工作还没有从宏观和长期的角度将主材料物资资源的供应纳入规划和治理,反而成为管控负担并引起许多问题。文章分析了路桥公司的业务来源和管控状况,结合路桥公司的实际业务特征,根据不同的级别配置不同的资源和要求,专注主材料物资集中处理下的供应和管控环节,提出优胜劣汰、不断自我完善的供应商供应业务动态良性循环的管控系统。

全级次供应商差异化管控模式探索与实践

对全级次供应商差异化管控模式进行了研究,强化“以质量为中心”的航天型号全级次供应商管理,以纵向到底、横向到边实施“两图两表”数据梳理,做到“三个清楚”,并在此基础上按照风险产品、风险供应商、管理风险3维25要素风险识别方法建立全级次风险清单,实施“监制式”“帮扶式”“穿透式”差异化管控,打造和培育健康安全的航天型号供应链,为航天型号“高质量保证成功”提供了有力支撑。

航空制造企业供应链管理研究

现代航空制造产品结构、生产技术、制造活动复杂程度高,随着生产成本的升高和专业化外包生产的兴起,越来越多的航空制造企业选择核心自控、协同共享的供应链管理发展模式。通过对先进航空制造企业供应链管理模式的研究,分析我国航空制造企业供应链管理模式的发展。

浅谈国有企业的物资采购管理

随着我国经济实力的加强以及全球化进程的加快,我国企业面临的竞争压力也越来越大,而内部结构的复杂化,也让众多企业在发展中不得不注重内部结构的调整和改善。对于国有企业物资采购部门来说,如何能够以最合理的价格为企业采购物资,是其最主要的职责和义务。文章对电力企业采购部门管理问题的现状进行分析探讨,解决了其重难点问题,并提出一些改善措施,提高了国有企业物资采购管理水平,可供参考。

Methods of vendor managed inventory control in supply chain management

By inducing the typical inventory control problem - the bullwhip effect, this paper presents vendor managed inventory (VMI) control methods on the basis of traditional methods of inventory management methods, constructs a VMI mathematics model, and analyzes the influence of VMI on inventory cost and channel profit. Finally, a special case is studied to verify that VMI is an effective supply chain strategy that can not only increase channel profit of supplier and customer but also improve full channel coordination, thereby reducing the bullwhip effect.