面向全生命周期的医院供应商管理平台设计

目的:构建供应商管理平台,评价其平台对供应商管理的效果。方法:采用.Net的浏览器与服务器(B/S)架构,SQL Server 2012存储数据库,通过企业服务总线(ESB)将医院办公自动化(OA)、财务及物资系统等联结一起,实现供应商全生命周期各环节数据的互联互通;供应商管理平台系统架构分展示层、应用层、服务层和数据层,以全生命周期管理理念为构建原则,设置遴选管理、准入管理、合同管理、来访接待、绩效考核等模块,实现对供应商管理的全程动态监管;整合财务及采购等系统业务数据,建立供应商档案,全方位展现其资质、产品及绩效等信息。结果:供应商管理平台提供了供应商从遴选到淘汰或优化的全生命周期服务,实现对供应商管理流程的再造和优化,提高医院和供应商之间的业务协同程度。管理平台的应用,使供应商资质及产品等材料从提交至审核结束由平台实施前的5 d缩短为10 min,近效期资质等材料更新由3 d缩短为5 min,仅需1 s即可随时查询供应商档案。结论:供应商管理平台的应用,能有效预防和杜绝腐败行为,有助于建立科学、规范和高效的供应商管理体系,保障医院和优质供应商的长期合作。

国有企业供应商管理的问题及对策研究——以H企业为例

国有企业的内部信息共享化是企业内部管理发展的大趋势,国有企业建设供应商管理信息化平台可以从根本上解决国有制造类企业存在的供应商管理体系不健全、采购效率低下和供应商资质参差不齐等问题。以H企业为例,国有企业应构建供应商管理信息化平台,设置与其相对应的负责部门和岗位,做到流程的标准化,以便于供应商资质的评定和工作效率的提高。

高速动车组项目供应商的管理

分析总结高速动车组配件供应商的实际情况和主机厂对供应商管理的薄弱环节,借鉴欧洲先进的管理经验,提出打造高速动车组稳定供应链,重点围绕"融合性、合理性、平衡性"来提升管理理念、优化管理方法,实现"引进和优化欧洲先进供应商管理模式,解决动车组质量控制瓶颈问题,打造稳定供应链"的目的。

某三级专科医院基于供应商关系管理(SRM)平台的医疗器械供应链协同管理研究

目的:探究供应商管理平台在复旦大学附属儿科医院医疗器械管理中产生的供应链协同效应,评价其对供应链管理的效果。方法:通过建立Stackeberg动态博弈模型分析与供应商进行协同合作的必要性,再利用信息化手段,以工作流为引擎,基于云平台服务模式建立医疗器械的供应商管理平台,将医院资源规划(Hospital Resource Planning,HRP)与供应商关系管理(Supplier Relationship Management,SRM)平台进行资源整合共享。结果:SRM平台实现了医疗器械的全生命周期管理,提高了管理和工作效率,在协同管理效应下的供应链利润更高。结论:SRM平台是规范供应链管理的有效手段,可帮助儿科医院与供应商实现战略共赢。