美日欧汽车供应商的管理模式比较

2008年对于丰田来说,应验了中国的一句古话＂祸兮福所倚,福兮祸所伏＂。丰田终于在2008年兑现了争做＂世界第一汽车＂的诺言,却在金融危机下迎来71年来的首次运营亏损。更加祸不单行的是,在2009年8月和9月,被誉为全球最赚钱的汽车制造商丰田,由于汽车零部件缺陷,在中国和美国分别展开了历史上最大规模的召回。一时间,

政府采购环境下图书馆开展供应商管理的模式研究——以中文纸质图书供应商为例

阐述了图书馆开展供应商管理的必要性,探讨了图书馆开展供应商管理的相关原则、程序和方法,以期通过开展供应商管理,改善中文图书在政府采购环境下的采购绩效。

基于动态联盟的供应链管理模式——供应商库存管理模式

探讨在供应链管理(SCM)环境下,企业实施VMI模式(供应商库存管理模式)的必要性,并分析了VMI模式的特点与利弊;最后通过dell的具体实例,证明企业运用VMI模式有助于企业降低库存成本,提高供应链的整体竞争水平。

基于动态联盟的供应链管理模式——供应商库存管理模式

探讨在供应链管理(SCM)环境下,企业实施VMI模式(供应商库存管理模式)的必要性,并分析了VMI模式的特点与利弊;最后通过dell的具体实例,证明企业运用VMI模式有助于企业降低库存成本,提高供应链的整体竞争水平。

论房地产企业的成本管理模式

本文首先概述了房地产企业成本管理中的供应商管理模式。并针对供应商的特点及构成，阐述了供应商管理模式在房地产企业开发成本管理中的应用。最后，针对房地产企业的现状，论述了当前房地产企业实施供应商管理模式可能存在的若干问题。本文旨在强化认识房地产企业成本管理中的供应商管理模式，并基于应用及若干问题的阐述，强化房地产企业开展科学合理的成本管理。

供应商的竞争环境及策略分析

基于供应链管理（SCM）思想的供应商管理模式是一种合作“双赢”的关系,作为这种合作模式的另一方——供应商来讲,如何从它自身的角度来看待供应链管理,看待这种合作关系,以及认识由此带来的竞争环境、应对策略变化,对建立长期、稳定、持续的供应合作关系至关重要。

基于成本分担的复杂产品供应商培育研究

复杂产品制造商普遍采用“主制造商—供应商”管理模式来应对装备研制过程中的高投入和高风险问题,在这一模式下,供应商所提供的零部件质量水平对复杂产品的整体质量水平有着十分重要的影响。文章分析了在资源约束下,基于成本分担的培育策略在激励供应商提升其供应件质量水平中的有效性,并设计相应的算法求解制造商合理的成本分担策略。结果表明,对不同供应商,成本分担策略发挥的效果并不一致。但从整体结果来看,制定合理的成本分担策略能够激励供应商,提升最终产品的整体质量水平。