供应商管理用户库存VMI系统的实施分析

供应商管理用户库存(VMI)作为一种新的库存管理模式,能够减少供应链整体的库存积压,是一种有效的供应链管理方法。这种管理思想的彻底贯彻,有赖于VMI系统的正确实施。本文对VMI实施的影响因素、实施步骤进行分析,提出了VMI在我国企业应用中要注意的一些问题。

一种新的供应链库存管理策略——供应商管理用户库存

介绍了供应商管理用户库存的产生背景及其主要思想、其实施的程序以及发展趋势。

供应商管理用户库存VMI的动因分析

供应链管理强调核心竞争力,需要各方相互之间建立合作关系。在库存合作方面,与用户自己管理库存相比,在供应商管理用户库存VMI方式下,企业对自己产品管理更专业,更有经验,供应链企业的服务水平会提高,同时降低库存管理成本。文章首先对供应链决策上的库存管理进行分析。接着,对VMI产生和发展的管理理论和方法展开讨论。最后,探讨建立VMI的信息技术和物流技术。

供应商管理用户库存策略在后勤物流管理流程再造中的应用及系统实施

随着医院管理的深化,运营成本控制和物资供应管理已成为医院后勤管理的重要课题。传统的管理方法和流程使得医院在物资采购、存储和配送上投入大量资金和人力,不仅占压资金,也造成损耗加大。供应商管理用户库存(Vendor Managed Inventory,VMI)策略的引入,解决了上述问题。我院结合新的管理理念重新设计并实施了物资供应管理系统。在医院物资供应管理工作上进行了有益的探索,提高了医院物资供应和物流管理水平,同时为进一步在医院后勤物资使用的成本核算奠定一定的基础。

供应商管理库存的利润模型及其优化策略

研究了供应链管理环境下新的库存策略·对有确定需求、有初始库存和库存短缺的一种畅销商品,建立了供应商管理库存的供应链模型·通过对此模型的进一步分析,证明了在供应商管理库存短期激励下,供应商管理库存将减少整个供应链的总的库存相关成本·但是这会增加供应商的库存相关成本,所以在实施供应商管理库存的起始阶段,应该首先考虑供应商和买方库存系统之间严重不匹配的商品·结果为双方企业合并其库存提供了有力的理论基础·

供应商管理库存环境下库存与发货策略研究

供应商管理库存是最先进的供应链库存管理模式,也是供应链发展的重要方向。在含有多零售商的供应商管理库存环境下,为了同时满足最小化企业运营成本和最大化顾客服务水平这两个目标,分析了原有发货策略的不足,提出了新的基于时间和数量的混合发货策略,通过理论分析和仿真实验表明,混合发货策略能较好地均衡企业运营成本和顾客服务水平,更好地支撑了企业决策。

动态需求下单供应商两分销商供应商管理库存协调策略

针对确定性动态需求下单供应商两分销商的供应商管理库存供应链,考虑分段的运输成本函数以及服务水平约束,建立了供应商管理库存实施前和实施后未进行利益协调情况下的补货模型。通过对该模型进行转换处理,采用混合整数规划方法求解,避免了用动态规划方法求解过程中补货发货规则的推导。通过供应商管理库存实施前后供应商与分销商利益的对比分析发现,供应商管理库存在使供应链总利润增加的同时,供应商的利润可能不增反降,如不进行利益的重新分配就可能导致供应商管理库存的实施难以为继。在此基础上,设计了根据分销商销售收入进行利益共享的供应链收益分享机制,协调供应商管理库存实施后供应商与分销商的利益,并用算例验证了补货模型构建以及收益分享契约的协调机制设计。算例结果显示,在设计的收益分享系数下,随着供应商管理库存实施后供应链总利润的增加,供应商与分销商的利润均不低于供应商管理库存实施前,或有不同程度的增加。

供应商管理库存(VMI)支撑体系研究

在阐述供应商管理库存(VMI)概念的基础上,从技术、契约和理念三个层次论述了VMI的支撑体系。

供应商管理库存新模式(VMI)及其在我国的应用

介绍了VMI的概念及产生背景,VMI实施的目标与原则以及VMI模式实施方法。并以宝洁公司和美的公司实施VMI的成功案例来阐述VMI在我国应用的成效和重要意义。

供应链管理环境下石化企业库存优化策略—供应商管理库存（VMI）的应用

传统的库存管理模式是供应链各企业各自为政，缺乏信息沟通和共享，使得整个供应链上各企业需求变异放大，库存恶性积压。本文通过对造成这种不良局面主要原因-牛鞭效应的剖析，提出能够有效提高公司物资供应管理水平的新模式-供应商管理库存。这种模式通过供应链上下游企业间的信息沟通和共享，发展基于共同利益的协作伙伴型关系，双方协调进行库存管理，降低整体库存运营成本，提高供货服务水平。

论供应商管理库存(VMI)对SCM的流程优化

文章从业务流程的观点梳理SCM,提出VMI是实现SCM库存管理优化的有效途径,并从流程管理的观点加以论证,最后提出需要注意的几个方面。

试论以供应商管理库存(VMI)模式管理图书库存

一说到图书库存，可能会触痛大多数出版人的敏感神经，逐年增加的库存量像压在他们心口的一块巨石，让人透不过气来。而据新闻出版总署2008年8月1日公布的最新统计数据表明，在销量减少的同时，2007年库存图书定价总金额再增7，8％，达到了565．9亿元，超过图书纯销售金额50多亿元。但是与这个惊人的数字相对应的是，几乎年年暑假过后，

“批对批”策略下关于供应商管理库存机制的一个探讨

本文考虑了一个由单供应商和单采购商构成的两级供应链系统,在供应商采取"批对批"策略下,引入VMI后将对供应链系统以及各渠道成员利益带来的影响。我们发现,渠道权力配置对VMI作为供应链企业间合作机制的有效性存在重要影响。在采购商占主导地位的渠道中,当系统参数满足一定条件时,引入VMI后可以同时降低供应商和采购商总成本,从而VMI可以成为供应商和采购商之间的有效合作机制。但在供应商占主导地位的渠道中,引入VMI必将增加供应商的总成本,此时VMI不是供应商和采购商之间的有效合作机制。

长飞光纤光缆有限公司供应商管理库存(VMI)模式实施研究

研究了供应链管理环境下新的库存策略——供应商管理库存,通过对长飞光纤光缆有限公司实施供应商管理库存流程的分析,指出了该公司在实施VMI过程中出现的问题并给出了相应的对策,同时提出上下游企业之间只有实现信息资源共享与战略性合作才能真正实现双赢。

浅析供应链库存管理之供应商管理库存(VMI)

近年来,供应商管理库存(VMI)作为一种供应链管理工具被发展和应用,日益受到制造型企业和零售商的青睐。本文简要分析了VMI的概念、内涵,VMI给企业带来好处,以及实施VMI的要素和方法。

供应商管理库存(VMI)保障机制研究

分析了VMI中的委托代理问题,阐述了VMI委托代理的特点,建立了VMI委托代理关系协调模型。说明了设计科学VMI契约的重要意义,研究了通过制订VMI契约来实现对合作伙伴进行激励和控制的方法。

供应商采用VMI策略的库存成本条件

VMI（Vendor Managed Inventory，供应商管理库存）对于客户企业更加偏好，而供应商却要承担客户企业的转移风险（如库存成本增加等）和供应链牛鞭效应风险，因此供应商实施VMI是有条件的。本文从成本角度研究了供应商实施VMI策略的必要条件和充分条件。

供应商管理库存策略对供应链柔性影响的探究

本文分析了供应链管理中的柔性问题,指出其五个主要表现方面;建立了供应链柔性效果模型,从定量的角度表述出影响供应链柔性的相关因素;介绍了供应商管理库存(VMI)策略,以供应链柔性效果模型为基础,分析了VMI对供应链柔性的影响。

一类供应商管理库存供应链协调策略研究

对有确定需求、有初始库存和库存短缺的一种畅销商品,建立了供应商管理库存的供应链模型。然后,分别分析分散式、集中式和VMI三种供应链模式下的库存补充数量最优解及各方收益情况,得到VMI的实施将可能造成供应商收益下降。再运用委托-代理理论分别讨论了信息对称和信息不对称时的VMI数量折扣契约设计问题。最后,给出算例说明了,此协调策略有助于VMI的实施。