基于平衡计分卡的医用耗材供应商绩效管理探讨

目的通过对医用耗材供应商进行有效的绩效管理,提高供应商综合服务质量,加强医用耗材供应链安全能力。方法用平衡计分卡的方法,从财务、客户、内部流程和发展四个维度对医用耗材供应商进行绩效考核,将考核后的供应商统一标准,严格对待。结果提供了对医用耗材供应商进行绩效考核的明确的、可量化的、可实现的指标,有效促进供应商提高综合服务质量。结论基于平衡计分卡的医用耗材供应商绩效管理方法具有科学性、先进性,能加强医用耗材供应商绩效管理,为医用耗材管理改革做好对接准备工作。

哈电机的供应商绩效管理

哈尔滨电机厂有限责任公司（简称哈电机）是我国生产大、中型发电设备的重点骨干企业，主要产品有水轮机、水轮发电机、汽轮发电机、电站控制设备以及新能源装备。哈电机运用信息技术等现代化管理手段，实现对供应商遴选、招标采购、供货过程监督、供应商绩效评价、供应商持续改进的全过程管理。

浅谈基于NAM流程的供应商绩效管理及应用

越来越多的成功经验表明,在新的市场竞争环境下,汽车制造企业更倾向于通过绩效评估等措施来提升整个供应链的管理水平和整体竞争实力。文章基于整车项目开发阶段的供应商绩效考评;,结合公司整车开发的NAM流程,详细论述了项目开发阶段供应商绩效的评价管控过程。

第四方物流企业供应商绩效管理研究

文章介绍第四方物流的相关概念、特征,分析其运作模式与供应商绩效管理的关系,从而为物流服务供应商的绩效管理提供了理论基础;提出第四方物流企业供应商管理指标体系的制定原则、制定指标体系以及确定相应的绩效管理方法。

基于AHP法的日用品供应商绩效管理优化研究

20世纪至今,日用品行业进入了高速发展的阶段,市场规模不断扩大,并且消费者对于日用品的品质、价格和服务的要求不断提高,市场竞争加剧。日用品品类繁多、批次管理复杂,消费者亦关注产品的溯源情况。针对某电商公司在日用品供应商绩效管理方面存在的一系列问题,采用AHP层次分析法对其进行优化,提高企业选择供应商的准确性,满足企业发展过程中的特定需求,增进企业和供应商之间的良性合作,从而促进利益的最大化。

信息技术在企业供应商管理中的应用

将信息技术作为手段优化企业传统供应商管理系统,能够有效提高供应商管理的规范化水平。本文系统归纳了某制造型企业应用信息技术优化供应商管理的经验做法和操作步骤,具有很强的实践意义,为企业提升自身供应商绩效管理的系统化、科学化水平,提供了科学的参考。

供应商管理存在的问题及解决策略

随着企业的不断发展和市场竞争的日益加剧,为企业提供原材料及生产物资的供应商在企业发展过程中扮演着越来越重要的角色,选择优秀的供应商,建立一支优质、稳定的供应商队伍,能够为企业提供质优价廉的产品,进一步降低企业采购成本,提高采购效率和供货效率,保证采购物资质量,符合企业长远利益,因此必须要重视供应商管理工作。

现代供应链环境下供应商的评价与选择

随着现代化生产模式的快速发展,各供应产业链之间的竞争不再局限于单个企业与单个企业之间的竞争,而是所有相关企业所处的整体供应链与其他竞争供应链之间的角逐。在不久的将来,世界上几乎所有供应商都将和上、下游企业建立战略合作伙伴,以便与其他供应链上的企业开展竞争。而最终目的,是以最快的响应速度满足客户需求且大幅提高工作的效率和降低总的生产成本。在现代供应链环境下,供应商评价与选择的确定是企业供应链管理关系中最关键的一点,现代化的公司需要建立一系列基于科学、快速合理的现代化供应链评价与选择的手段来挑选最匹配公司的供应商,并不断优化整合本公司的整体供应链。

基于双向问责制的供应链合作

一个高绩效的供应链取决于每个子流程的卓越表现。通过监测各自在每一个子流程中的绩效从而识别出具体的缺陷，供应商和制造商能对供应链绩效的整体改善承担共同责任。

对国有煤炭企业物资供应管理现状的几点思考

近年来,伴随着对国有企业改革的不断深入发展,国有煤炭企业虽然传统采购模式已被打破,但现代采购理念在实际发展过程中,还是遭遇了不同的阻力来源,新的采购供应方式的实际应用推广在现实国企环境中走的很艰难,究竟如何更顺利推广新的采购模式,才能进一步优化物资供应管理,降低采购成本是当务之急。本文以某国企物资供应管理实际中存在的问题进行了探索分析,列举了几个亟待解决的问题,用理论与实践相结合的方式,对现状问题进行理性科学的分析思考、归纳总结。下面笔者就该企业的问题做深入思考、探析,提出几点思考。