基于Web的供应商考核评价系统研究

本文针对企业原有供应商考核评价系统存在的问题,对供应链环境下的供应商考核评价进行了需求分析,提出了基于Web的供应商考核评价系统的架构,对基于该架构的供应商考核评价的指标体系的制定流程和考核评价的流程进行了设计,为企业建立供应商考核评价系统、实现对供应商管理的目标,提供了一种思路。

仓储型物流服务供应商考核体系构建

在经济全球化背景下,企业之间的竞争日益激烈,越来越多的企业开始将自己的仓储业务外包,以便能够专注于核心业务,赢取竞争优势,而仓储业务外包成功的关键在于能够正确地对供应商进行考核管理。本文首先分析了仓储型物流服务供应商的特点,在此基础上提出了供应商考核体系的基本内容和构建方法。

供应商考核评价体系的建立与实施

建立并组织实施供应商考核评价体系是实现管道工程物资采购质量管理控制关口前移的重要举措之一。它可以确保实现物资采购源头控制,把好物资供货厂商资质选择关和过程控制关,杜绝一些资质不合格的供货商进入到合格供应商的队伍当中,对一些业绩不良、质次价高、售后服务不好的的供应商实施有效的管理,引进一些资质合格业绩良好的供应商,实现供应商队伍良性循环。

供应链管理环境下供应商绩效考核研究

随着国际市场的竞争逐步转变为供应链与供应链之间的竞争,供应链的动态性也被企业加以重视,因此必须加强对供应商的有效管理和绩效考核,以确保供应链的整体效益的最优化。

基于设备管理大数据平台的供应商自动考核的研究

随着国家科技与上海市教育事业的迅猛发展,上海市松江区教育系统对资产及各种服务的需求急剧增加,设备管理工作遇到诸多问题与新挑战。为了解决这些问题,应对新挑战,研究着重介绍蜂巢资产运维考核系统的诞生背景及意义、设备管理数字化、供应商考核、系统亮点与优势等,并对前景做出积极思考与展望。

公开招标采购下的供应商量化考核

在公开招标采购的大环境下,如何加强对供应商的管理,控制物资本质安全,是物资采购部门需要面对的新局面。本文围绕公开招标采购下的供应商管理,强调供应商考核管理的意义,提出供应商管理主要内容,运用供应商累计积分量化考核,以供应商考核闭环管理为抓手,切实让供应商感受到安全和及时供应的压力,进一步提高供应商产品质量意识和服务意识,从而实现双赢。

基于PSDM的产品协同开发的供应商绩效考核

激烈的市场竞争带动产品供应链分工与协同的进化。供应商的作用不再只是负责零部件生产制造或物料供应。而是要参与产品协同开发、承担更多产品设计与创新的责任，因此供应链协同产品开发对供应商及企业供应链管理提出了新的要求。提出基于PSDM的产品协同开发的供应商绩效考核方法：先是通过产品结构定义矩阵PSDM，并结合给出的绩效考核指标体系，给出了供应商绩效考核的过程和方法。最后给出了参与数控机床研发的供应商绩效考核的实例。

供应链管理环境下供应商绩效考核研究

随着国际市场的竞争逐步转变为供应链与供应健之间的竞争，供应链的动态性也被企业加以重视，因此必须加强对供应商的有效管理和绩效考核，以确保供应链的整体效益的最优化。

战略供应商关系管理在民机企业中的应用及分析

首先论述供应商关系管理的内涵,继而提出战略供应商关系管理在民机研制企业中的作用,最后着重强调加强供应商关系管理的两个重要措施:建立绩效考核机制和激励机制,提倡建立战略合作伙伴关系、加强供应商管理。

A公司供应商管理优化研究

当今的市场竞争已经不是单纯的企业与企业之间的竞争，而是各条供应链之间的竞争。由市场需求拉动供应链，从客户的客户拉动客户、客户拉动制造商、制造商拉动原材料商到原材料商拉动原材料的原材料商。在优秀的供应链上，各成员间供求关系相互平衡。采购作为供应链的源头，而与供应商建立良好的关系又是进行优质采购的基础，因此研究如何进行科学有效的供应商管理具有重要的意义。

中小企业供应商管理的思考

供应商管理的好坏直接关系企业的长远发展。有效的供应商管理有助于企业和供应商之间建立良好的合作关系、降低企业的采购成本和原辅材料库存、快速响应客户需求以及提高整个供应链有效性。本文针对目前大多数企业采购过程中供应商管理现状,分析了在供应商管理方面存在的问题,在此基础上进行供应商管理优化的研究。

石化企业供应链建设重点因素探讨及实践

中海油在2019年提出了供应链建设理念,具体供应链建设工作刚起步,需要我们勇于开拓,大胆创新,建设符合海油行业特色的的供应链。钻采品类部作为供应链建设优先开展的部门,已率先完成了陶粒供应链的建立,形成了中心供应链管理的模板范例。通过部门5个供应链方案建设,总结出供应链建设的重点及难点,并提出合理化建议。

IT类采购管理存在的问题与对策分析

采购管理是制造企业为了满足生产和经营管理需求,合理选择采购设备、技术和服务等资源的过程。目的是满足业务需求并提高工作效率。本文基于 IT 类采购的视角,从 IT 类采购管理的相关理论出发对 IT类采购管理工作中存在的问题进行了深入分析,并提出了相应的对策和建议,包括优化采购流程、优化供应商评估和考核机制、细分采购需求等方面,旨在帮助制造企业解决采购管理工作中的问题,提升采购效率,降低采购成本,提高企业的竞争力和可持续发展能力。

神东煤炭集团机电物资高端开发模式的探索与实践

在煤炭行业新形势下,深入探索机电物资管理是重资产煤炭企业降本增效的新途径。本文从采购周期、企业效益、技术储备等方面考虑,通过分析进口设备及备件存在的种种弊端,指出实施机电物资高端开发战略对煤炭企业具有重要意义。着重阐述神东煤炭集团机电物资高端开发模式的实施流程和管理经验,希望对国内煤炭企业机电物资的供应和管理起到一定的借鉴作用。

炼化工程项目采购管理中的问题与策略分析

随着我国经济的高速增长,社会对于油品、化工原料等石化产品需求也随之呈现出裹挟之势,大大推动了我国炼化工程项目的发展。石油化工企业开始大兴炼化基地建设,不仅要提升炼化企业工作效率和质量,也要扩大炼化工程项目规模。在项目体系中,采购管理是非常重要的环节之一,需要引起管理人员足够的重视,企业要在实际操作过程中有效降低项目成本的同时,保证物资产品质量以及项目进度需求。另外,在项目采购管理运行过程中,要实现有限资金最大化利用,集中推进炼化工程项目顺利推进。本文针对项目采购的理论分析进行了简要的陈述,并且对炼化工程项目采购管理过程中的问题以及对应策略展开了讨论,最后以某公司炼化工程项目采购管理实施方案分析为例,集中描述了公开招标工作和供应商管理机制的运行结构,旨在为项目管理人员提供有效的管理意见,以供参考。

提高订单达交率的管控模式

捷安特（昆山）有限公司是台湾巨大集团于2011年在江苏省昆山市经济技术开发区建立，从事于研发并生产高档铝合金以及碳纤自行车的生产基地。捷安特于上世纪70年代末就开始学习并吸收丰田的TPS（丰田生产体系），并基于国情以及自行车行业的差异，形成了一套自己的精益生产模式，即GPS（Giant Production System）。