基于Web的供应商考核评价系统研究

本文针对企业原有供应商考核评价系统存在的问题,对供应链环境下的供应商考核评价进行了需求分析,提出了基于Web的供应商考核评价系统的架构,对基于该架构的供应商考核评价的指标体系的制定流程和考核评价的流程进行了设计,为企业建立供应商考核评价系统、实现对供应商管理的目标,提供了一种思路。

供应商考核评价体系的建立与实施

建立并组织实施供应商考核评价体系是实现管道工程物资采购质量管理控制关口前移的重要举措之一。它可以确保实现物资采购源头控制,把好物资供货厂商资质选择关和过程控制关,杜绝一些资质不合格的供货商进入到合格供应商的队伍当中,对一些业绩不良、质次价高、售后服务不好的的供应商实施有效的管理,引进一些资质合格业绩良好的供应商,实现供应商队伍良性循环。

炼化工程项目采购管理中的问题与策略分析

随着我国经济的高速增长,社会对于油品、化工原料等石化产品需求也随之呈现出裹挟之势,大大推动了我国炼化工程项目的发展。石油化工企业开始大兴炼化基地建设,不仅要提升炼化企业工作效率和质量,也要扩大炼化工程项目规模。在项目体系中,采购管理是非常重要的环节之一,需要引起管理人员足够的重视,企业要在实际操作过程中有效降低项目成本的同时,保证物资产品质量以及项目进度需求。另外,在项目采购管理运行过程中,要实现有限资金最大化利用,集中推进炼化工程项目顺利推进。本文针对项目采购的理论分析进行了简要的陈述,并且对炼化工程项目采购管理过程中的问题以及对应策略展开了讨论,最后以某公司炼化工程项目采购管理实施方案分析为例,集中描述了公开招标工作和供应商管理机制的运行结构,旨在为项目管理人员提供有效的管理意见,以供参考。