能源企业货物供应商管理评价办法研究

能源行业企业合作供应商类型广,涉及货物种类繁多,部分货物定制需求高,简单的货物类供应商评价办法无法满足能源企业的定制货物供应商管理要求。为解决这一问题,针对能源行业定制货物供应商,提出在原评价办法中加入货物生产监督过程评价指标,强化货物生产流程控制,优化货物供应商履约评价办法。对能源企业货物供应商管理评价办法进行研究,实现货物供应商精细化管理,为相关智能系统设计提供理论研究基础。