基于供应定位模型的供应商评价标准的研究

本文从供应定位模型入手,将采购物品分为四类:常规类、杠杆类、瓶颈类和关键类。鉴于采购物品类别不同,相应的每类物品供应商的评价标准也就各不相同。本文针对不同类物品所需的采购策略(包括供应商的类型、应与供应商建立的关系以及签订合同的类型等)进行了归纳,并在此基础上引申出供应商选择评价的标准。

利用专家访谈法确定供应商评价指标的实证研究

随着市场竞争家具,公司规模的扩大,生产厂商对供应商的要求也越来越高,包括产品的质量,供货周期,产品价格等。一些原有的供应商已经不能够满足要求,需要选择新的合作伙伴,或者替代厂家。但如何把握和衡量原有的供应商是否合格,如何选择新的供应商,需要有具体的科学衡量的标准。本文以作者所在的某机械制造公司为具体案例,研究了公司的供应商的评价与选择问题,重点放在利用专家访谈法确定供应商评价指标上。