基于层次分析法的供应商评价模型

根据层次分析法(AHP)的特点和适应性,提出了一个基于AHP法的供应商评价指标体系模型,重点分析了制约主要素层中8个关键要素,即质量、进度、价格、能力、体系、意识、信誉、关系,以及它们的子要素。最后用AHP法给出了该模型的具体应用过程,并进行了算例分析。该模型可用于从不同要素上比较系统、全面地评价供应商的整体水平,适应于各类主导企业的供应商选择。

基于层次分析法的供应商评价模型研究

在供应链管理过程中,如何对供应商进行综合分析评价是一个热点问题。该文通过运用层次分析法,构建供应商产品价格、交付进度、产品质量、售后保障等方面评价方法,综合分析不同维度评价准则的评价结果,得到全局最优的供应商综合评价结论。为供应商评价模型的研究提供了一种可以借鉴推广的方法。

核电工程设备供应商评价模型分析与构建

核电工程设备品类繁多、技术要求特殊,与之相对应的不同设备品类供应商也存在较大差异,如何分门别类管理并科学评价,是优选供应商的重要手段。文中梳理并分析了目前核电设备供应商的直接和间接表现因素,分析了因素间的相关性,并运用卡拉杰克模型、层次分析法等工具,探讨构建了一个适合核电工程设备供应商的多维评价模型体系。

从交易成本角度评价物流供应商模型探析

物流供应商的的好坏对一个企业的成败起着关键的作用。本文通过理论分析提出基于交易成本的物流供应商评价指标体系,并对所收集数据进行因子分析,对评价指标进行识别及确定其权重,最后建立物流供应商综合评价模型。

基于改进AHP的供应商模糊综合评价模型研究

运用最优传递矩阵模型对AHP进行改进,利用改进层次分析法确定各指标权重,避免了经典层次分析法中一致性检验过程中的繁琐,建立改进层次分析法与模糊综合评价相结合的供应商评价模型。最后通过算例分析,证明该方法是可行和有效的。

集群式供应链中基于约束层次和模糊偏好的供应商评价选择模型

针对集群式供应链中采购商选择供应商过程中出现的过约束问题,提出一种基于约束层次和模糊偏好的供应商评价选择模型。该模型基于约束层次理论,依据采购商对供应商约束的必需性程度,将约束分为强制性约束层和非强制性约束层;同时采用模糊偏好的量化方法来确定采购商对供应商的模糊偏好,简化了供应商的选择过程;另外,该模型改进了约束层次理论中的全局评价算子,基于线性加权法构造了基于强制性约束层评价模型和非强制性约束层评价模型的供应商综合评价模型,提高了供应商选择的成功率。最后通过算例验证该模型是有效的。

基于模糊层次理论的应急装备建设中供应商综合评价模型

针对应急装备建设中供应商评价难以量化、选择主观性较强等问题,将层次分析法与模糊综合评价相结合,建立模糊层次综合评价模型;采用对数最小二乘法求解各层次指标的权重,利用模糊关系矩阵确定各方案的属性值,最终归并获得对供应商的综合评价结果。该方法略去判断矩阵的多次一致性检验,所求得的运算式规范、简便,可为应急装备建设科学评价选择供应商提供理论支持。

电商物资供应商绩效评价模型的建立研究

本文主要论述了电商物资供应商绩效评价模型的建立与应用方式。基于电网企业对电商物资采购质效的需求,将电商物资供应商绩效评价模型从评价涉及的维度、模型整体构建的方式以及评价数据的来源这三方面来进行建立,进而对模型的具体应用方式进行设计。

面向供应链的供应商评价与选择方法研究

论文提出了基于80/20原则的供应商评价选择模型,论述了面向供应链的供应商评价与选择过程。该方法能有效地评价与选择合适的供应商,以便对供应商进行分类管理,进而提高供应链管理绩效。

基于大质量概念供应商开发评估研究

依据供应商评价指标的构建原则,在深入分析供应商影响因素的基础上,结合企业实际情况,引入大质量,构建一套对供应商开发评估和定期评价均适用的指标体系;运用模糊数学理论,建立评价模型;通过交通运输设备制造业实证研究,实现了对供应商的资质评估,论证了评价指标体系和构建的评价模型可行性和可操作性;最后总结并提出建议。

现代供应链背景下的供应链分类分级研究

该文在电网企业物资和供应商管理需求的指导下,将供应商分类分级模型与实际电网企业供应商管理工作相结合,进行了现代供应链背景下的供应商分类分级模型的研究,旨在提升供应商管理的效率。主要任务为针对供应商分类分级的评价指标、模型以及算法进行探索。因此,该文以现代供应链背景下的供应链分类分级研究作为研究对象,先分析了供应商评价体系构建的相关内容,即分析了电网企业物资分类和供应商评价指标库。又详细解析了供应商评价模型指标权重研究,并将供应商评优划分为供应商分类分级评优、突出贡献评优及供应商专项评优3个方面进行说明。供应商分类分级评优主要是从物资分类(战略物资、杠杆物资、瓶颈物资和普通物资)、供应商分级及分类分级评优3个方面制定相应的评优规则。希望通过该研究协助供应商管理决策的制定,并持续提升电网企业供应商管理的整体水平。

基于层次分析法的信息化合作伙伴能力评价研究

随着信息化企业规模化、专业化、平台化水平不断提升,加强与合作伙伴的深入合作,实现与合作伙伴“融通发展、共享共赢”的目标,受到了广大信息化企业的关注。科学、准确、快速的选择优质合作伙伴,充分发挥其资源、技术、人力优势,不但可以减少企业的研发成本、提高研发质量和产品质量,同时也可以增加企业柔性,提高企业核心竞争力。本文基于层次分析法,研究并探索了一套信息化合作伙伴能力评价模型,同时结合基准扣分测算法中的折算系数,将“量”的思想融入指标体系中,最后以DS公司为例,对此模型进行应用。实践表明,此方法有助于为企业科学、准确、快速的评价信息化合作伙伴能力,同时为其正确地选择合作伙伴提供理论依据。