锂电池封装S企业供应商评估与选择分析

随着锂电池封装行业竞争的加剧,企业越来越重视供应链体系的竞争优势,不断致力于打造卓越的供应链。在供应链管理(Supply Chain Management,SCM)的思想价值体系中,供应商的选择与评估、不断优化供应商显得十分重要。运用平衡记分卡(Balanced Scorecard,BSC)和层次分析法(Analytical Hierarchy Process,AHP)理论,来构建供应商选择与评估分析模型,并进一步提出了S企业供应商管理优化方案,有利于S企业供应商的选择与优化。

供应链设计中供应商的评价与选择

供应商的评价与选择是供应链设计的关键,直接关系到供应链的竞争力。对一般制造企业中现行选择供应商的方法进行了改进,在原有定性评估的基础上,引进定量评价方法。定量方法采用简单易行的灰关联分析算法,避免了其他方法主观性强、分析精度不高的缺陷;定性方法是企业多年经验的结晶,能够弥补定量方法的不足,具有独特的优势。定量和定性方法相辅相成,可确保选择供应商的方法合理与准确。

新产品开发供应商管理在新能源汽车锂电池行业中的应用

提出了适合汽车零部件行业普遍使用的新产品开发供应商管理流程与方法,强调了两种方差最大决策法和模糊层次分析法在解决复杂的供应商选择与评估问题时的作用。结合实例,分析了新产品开发供应商管理过程中运用以上两种方法在新能源汽车锂电池行业中的实际效果。这两种方法适用于新能源汽车锂电池行业的特点,能在锂电池零件供应商开发中进行推广应用。