基于PDCA循环理论构建选择评价模型的核电设备供应商质量管理探析

本人基于PDCA循环的理论方法,对S公司蒸汽发生器供应商选择的评价进行改进,同时,通过模糊层次分析法构建供应商选择评价指标体系确保公司选择到备选供应商中最优质供应商,从而保证设备产品质量。

基于SMART原则的出版社高质量供应商评价及管理研究

根据《出版业“十四五”时期发展规划》,高质量发展成为出版行业发展的主线。相关供应商在出版企业融合发展、高质量发展中起到了巨大的支撑作用。出版业亟待建立科学的、高质量的供应商评价体系,全面客观地审视供应商的服务能力,准确评估出版企业供应链中供应商的整体绩效水平,引导供应商持续提升保障能力,为出版业高质量发展提供保障基础。基于SMART管理原则和企业高质量发展实践以及明确的评价原则,本文确立了5个一级指标、22个二级指标作为出版企业供应商评价模型,期望为出版企业供应商评价管理工作和出版行业高质量发展提供借鉴。

基于层次分析法的血站关键物料供应商评价体系构建与应用

目的构建血站关键物料供应商评价体系,以规范供应商行为,确保血液质量安全。方法利用层次分析法建立包含4个准则层指标和12个子准则层指标的关键物料供应商评价指标体系,通过判断矩阵确定各指标权重,并进行一致性检验。结果利用关键物料供应商评价体系对既有供应商年度履约能力进行评价,并将滚动扣分法、引导加分法、预警机制、考评与激励机制等引入供应商评价过程,将供应商分为优秀级、良好级、合格级、控制级4个等级。结论基于层次分析法构建的血站关键物料供应商评价体系,证实了评价数据的可靠性和价值,发挥了供应商评价在质量管理体系中应有的作用,为采供血机构评价关键物料供应商提供了参考。

标准化方法在光伏玻璃企业供应商质量投诉中的运用

1供应商质量投诉概述供应商作为生产制造企业的重要相关方,其对生产顺利运行起到重要的作用。当顾客所接受的产品、服务或沟通与期望被满足程度出现偏差,就会形成投诉以表达对组织的不满,供需双方合作过程中遇质量问题,对供应商发起投诉。当前质量管理水平处于“标准质量管理”阶段,将质量管理的要求固化落实到一系列以ISO 9000为代表的标准中。标准化有助于供应商质量问题的改善和整体水平的提升,是实现供需双赢的有效手段。

供应链管理环境下供应商质量评价维度结构的构建

企业面向的供应商不同、自身发展的水平不同、评价关注的关键点不同等现实要求建立具有普遍应用价值的SCM环境下供应商质量评价体系。该体系采用模块化方式,在保障评价方个性化要求的同时,可以提供面向不同供应链发展阶段的供应商质量评价内容模块。这些模块涵盖了供应链管理发展的不同阶段,包括与合格供应商质量相关的产品质量、过程质量和工作质量模块群,与优选供应商质量相关的理念质量、流程质量和方法质量模块群,与战略合作伙伴供应商质量相关的协调质量、互动质量和利益质量模块群。SCM环境下供应商质量评价体系在对不同评价需求给予全面性保证的同时,可以使供应商质量评价的个性化得以实现。

企业生态质量管理水平评价研究

本文依据动态与静态相结合、定量与定性相结合的原则,从现状与发展趋势两方面评价企业生态质量管理水平,探讨了评价指标体系设计的原则,提出了包括目标层、准则层、指标层的多层次评价指标体系和计算方法。

企业采购管理中供应商的选择和评价策略

企业在采购管理中会根据采购需要选择优质供应商,一般要对供应商生产能力、信用资质、服务质量、成本能力等进行对比分析,采用定性、定量和二者相结合的方法对各方面因素进行评估,做好供应商评价工作。在这个过程中,应明确具体的评价指标,构建科学的评价体系,实现对供应商综合能力的客观分析与评价,从而选择达到企业采购要求的供应商,为企业工程项目顺利开展提供有力支撑。

质量链管理中的供应商评价和选择

质量链管理是将产品全生命周期各个环节的质量管理作为一个整体来考虑,供应商的评价和选择是质量链管理中的重要组成部分。本文首先给出了供应商评价和选择的标准体系,并在此基础上,提出了一种将供应商进行分类的多层次模糊综合评判法。最后详细论述了质量链管理中供应商评价和选择的过程。

推进现场管理工作 提升质量管理水平 在2010年全国现场管理星级评价经验交流大会上的讲话

首先，我代表工业和信息化部科技司，对首届全国现场管理星级评价经验交流大会的召开表示热烈祝贺!今天的会议上，将表彰一批获得“全国现场管理星级评价星级现场”称号的单位，在这里，我对你们长期以来为提高现场管理水平所付出的努力和取得的成绩表示衷心感谢。

民机研制供应商质量管理体系评价

对主制造商-供应商研制模式下的供应商质量对飞机研制的影响做了探讨,叙述了不同类型供应商的质量体系评价原则,主要包括体系标准、审核要素、审核周期、不符合项更改等指标。对于供应商绩效考核则主要依据其在飞机研制中的重要度等级采取不同周期和内容的考核方式,通过上述供应商质量体系的评价与考核,可以首先选择通过AS/EN/JAN9100标准的公司,最大限度地降低供应商选择的风险。

基于BP神经网络的供应商质量评价算法

文章参考相关研究成果,构建了SCM环境下供应商质量评价指标体系,在此基础上,利用BP神经网络对供应商质量空间进行实证研究,评价结果跟实际结论完全相符。

供应链管理中的供应商绩效评价研究——基于关键因素与等级分类的实证分析

一、引言 供应商是指向买方提供产品或服务并相应收取货币作为报酬的实体,是可以为企业生产提供原材料、设备、工具及其他资源的企业。供应商作为供应链的源头,担负着制造资源的输入,其业绩直接影响核心企业的交货水平、产品质量、提前期、库存水平、产品设计、顾客满意等方面,供应商绩效的评价,关系到整个采购部门的业绩,进而会影响整条供应链的业绩。关于供应商绩效评价问题,国内学者作过相关研究。

集团医院建立医疗设备供应商管理评价体系的探索

医疗设备为医院医疗服务提供了一个持续可靠的硬件平台,从全面质量管理角度,必须开展医疗设备供应商的管理。本文通过建立一套医疗设备供应商评价体系,并利用它在集团医院内部开展对供应商的评价工作,进一步提高医疗设备管理水平。

外购件质量评价与供应商选择

对外购件质量检验方案的经济性、供应商的质量供应能力和外购件质量的经济评价进行了研究，提出了选择最佳供应商的经济性评价方法。

航天企业供应商质量保证能力评价研究

结合航天企业供应商的实际情况,从供应商质量保证能力评价的理论分析入手,建立一套供应商质量保证能力评价体系,以实现航天企业与供应商之间的双赢。最后,对航天企业供应商质量保证能力评价体系实施情况进行了细致的分析,对评价体系的设计和实施中可能会出现的问题提出了建议,总结了实施评价体系而获得的经验。

优化资源,提高化工三剂质量管理水平

一、对公司使用的＂三剂＂进行详细调查我公司历来对原材料管理比较重视,在程序文件中对其的分类、供方评价过程、采购、验收和储存都作了严格的规定,特别是对原材料进行A、B、C类分级管理的做法（其中A类为对生产工艺或产品质量有重大影响的原材料;B类为对生产工艺或产品质量有较大影响的原材料;C类为对生产工艺或产品质量影响较小、无特殊使用要求,质量稳定的原材料）,

型号全级次供应商管理在装备研制中的实践与应用

随着我国航天产业的专业化发展,航天型号研制迎来产品标准化、分工社会化的新时代。型号产品供应商数量增加、供应链复杂度提升,供应商管理迎来了新的挑战。近年来,航天产品的供应商管理已由早期的产品满足交付需求逐步转变为全面质量管理,通过自上而下的质量传导,将先进质量管理理论、质量管理工具和方法持续地传播至外部供应商,从而带动整个航天产品供应链质量管理能力提升。一、存在的问题近年来,航天研制任务快速增加,部分供应商的质量管理水平、技术能力较差,难以实现有效、全面的质量提升,造成整体质量水平分布不均匀,部分配套供应商质量问题频发、交付周期拖延,继而影响整个型号研制任务的顺利进行。

原煤质量评价与原煤供应商选择

本文从兰州石化公司原煤性质、原煤质量评价、供应商评价等方面探讨了原煤质量的科学管理以及有效控制方法。

食品企业对原料供应商质量评价的路径分析

对食品企业而言质量犹如生命,原料供应商的质量在很大程度上决定食品企业的最终产品质量,科学地评价原料供应商质量尤为重要.文章分析和比较评价原料供应商常用方法,给出食品企业评价原料供应商质量的实施路径,并结合线性加权法说明其在评价原料供应商质量中的应用,为食品企业评价原料供应商质量提供一套科学和可行的方法.

机械企业工艺管理水平评价方法研究

企业工艺管理水平的高低直接决定着产品的加工质量和效率,为了科学的评价机械企业工艺管理的水平和提高的程度,运用模糊评价法和层次分析法提出了企业工艺管理水平的评价函数和评价方法,并给出实例,该方法可适用于各个企业的工艺管理水平的评价。