工程建设公司供应商分级管理实践

经过多年的积累,工程建设公司供应商库的数量已经达到2600余家。但由于公司供应商管理工作没有从宏观、长期的角度对供应商资源进行规划和管理,庞大的供应商资源并未给公司创造价值,反而成为管理负担并引发了很多问题。本文对公司供应商资源现状和管理情况进行分析,结合公司实际业务特点,对供应商资源进行分级,根据不同级别配置不同的管理资源和要求,关注重点供应商和管理环节,打造优胜劣汰、不断自我优化的供应商动态良性循环管理体系。