基于ABC的供应商选择与评价研究

在21世纪,随着供应链业务紧密联接的趋势越来越强,传统成本管理下基于价格驱动的供应商竞争关系已经不能满足现代供应商关系管理的需要。本文分析了现有的作业成本计算法(ABC)基础上的供应商评价和选择方法的不足,建立了作业基础的所有权总成本(TCO)矩阵,从两个不同的成本维度系统地定义和分类企业与供应商发生联系的各种成本。最后用一个案例说明了TCO模型的应用可以为企业的供应商评价和选择决策提供客观的、易理解的有用信息。

基于FAHP的供应商选择与评价指标体系

首先分析了供应商选择考虑的主要因素,然后建立了较为通用的供应商选择和评价体系,最后运用模糊层次分析法确定了该评价体系的权重。

模糊数学理论在绿色制造模式下供应商选择与评价中的应用

针对绿色制造模式下多个供应商的选择问题,采用属性层次模型法与模糊综合评判法组合的综合评判法,对绿色制造模式下供应商的评价与选择进行了实证分析评价,从质量、成本、交货能力、技术能力、服务和环境6个方面建立了绿色制造模式下供应商评价指标体系。分析结果表明:属性层次模型法与模糊综合评价法组合的综合评价方法,对于绿色制造模式下供应商的选择有较好的适用性。

基于YAAHP软件的电子企业供应商选择与评价研究

文章以电子企业为研究对象,通过构建供应商的选择与评价指标体系,运用YAAHP软件,采用层次分析法(AHP)对供应商进行评估,为企业选择和评价供应商提供依据,以便帮助企业快速地做出正确决策。

基于AHP和模糊评价法的供应商选择与评价研究——以BL服装公司为例

服装制造企业生产所需面料的成本比较高,少则>50%,多则>70%,这就使得服装制造企业的采购管理变得尤为重要,而供应商的选择与评价则是采购管理工作的重要内容,能够给企业带来低成本和高质量的产品或服务,帮助企业提高竞争力。文章以服装制造企业的供应商选择与评价为研究对象,首先阐述了供应商选择与评价的相关理论和方法;然后以BL服装公司为例开展实证研究,从产品质量、价格、供应保障、技术水平、公司实力、服务这6个方面建立评价指标体系,运用层次分析法给各项指标赋予权重,通过模糊综合评价法选出合适的供应商,并对该指标体系提出保障措施。

现代科技视角下的供应商选择与评价

为了更加系统全面对供应商进行选择和评价,本文创新性地引用评价矩阵来对影响供应商选择的诸多因素进行分析,进一步帮助企业降低生产运作的风险,从源头上提高企业的核心竞争力。

基于作业成本法的供应商选择与评价

供应商的选择和评价方法中一个基本的方法就是成本法,传统的成本法是以购买价格最低作为供应商评价的标准,没有考虑其他间接由供应商引发的成本,这是不合理的。基于此,本文用作业成本法来计算由供应商引发的总成本,包括直接成本和间接成本,前者直接归集,后者则按照作业成本动因进行合理的分配,用这个总成本来对供应商进行选择与评价,这样不但提高了准确性而且把复杂的决策问题简单化。

绿色采购中供应商的选择与评价

分析了绿色采购中供应商选择与评价的重要性,构建了供应商的综合评价指标体系,提出先根据层次分析法确定评价指标的权重,并通过实例进行了验证。

供应链视角下的供应商选择与评价研究

供应链视角下,如何对供应商进行选择与评价已成为实现供应商有效管理的一个关键问题。在供应商选择与评价中,核心问题包含评价指标体系建设及评价方法选择两方面。通过对指标体系中常用指标、选取原则、选取方法等方面介绍后,对目前常用的评价方法进行说明,指出未来评价指标选取体系构建将更加细化,评价方法将更加具有适应性,多种评价方法的对比研究也将成为未来研究的一个重点。

S家纺公司供应商评价与选择的实证研究

根据供应商选择和评价的相关理论,结合家纺行业的发展特点和S家纺公司的实际状况,初步构建S家纺公司供应商选择和评价的方法。通过S家纺公司的实际发展特征和专家访谈获得的数据,利用层次分析法确定供应商选择的评价指标及权重因子,最后结合模糊综合评价法对数据进行定性和定量分析。通过对J、M、L3家供应商的评价和分析,与以往选择的经验相比较,明确了选择方法的科学性和有效性,为以后的实际工作提供了理论上的帮助。

家纺公司供应商评价与选择的实证研究

文章结合S家纺公司的实际发展特征,利用层次分析法确定供应商选择的评价指标及权重因子。通过AHP-模糊综合评价法对J、M、L三家供应商进行定性和定量分析,选择最佳的供应商选择策略。

基于数字经济视角的供应商选择与评价研究

数字经济具有平台化、虚拟化、跨界化等特点。在数字经济背景下,为顺应数字化转型的趋势,供应商选择与评价方式也随之改变。数字经济已成为当前经济变革发展的重要引擎,当前人工智能、大数据、物联网、云计算等新技术正加速推动数字经济的变革,数字经济将打破行业边界,将重新定义、创新经济模式。由于承担产业转移,我国在家居、家电等多个行业积累了丰富的经验,取得了长足发展。面对新形势、新变化、新要求,企业供应商选择与评价也面临巨大的挑战与变革。本文重点研究了数字经济背景下的供应商选择与评价。

层次分析法在供应商选择与评价中的应用

层次分析法是一种定性与定量相结合的多指标综合评价方法，其可靠性高，误差较小，已在许多领域得到广泛的应用。本文将层次分析法运用到供应商的选择与评价中，并结合实例进行详细论证。

工程机械新产品研发过程中零部件供应商的选择与评价

分析工程机械的背景和需求,并通过E公司在新产品研发过程中与供应商的合作和管理中存在的问题的基础上,进一步研究、总结和提炼供应商管理体系相关理论,深入分析跨国企业建立、健全一套完善工程机械新产品研发过程中零部件供应商的选择与评价体系,以实现企业与供应商的长期合作、互利共赢的良性关系,并提高E公司新产品研发的品质、技术和成本上的竞争力。

基于供应链金融视角与背景依存DEA-Copeland方法的供应商选择

财务指标在供应商选择指标体系中越来越受到重视,供应商不良的财务状况带来的风险可能对采购商生产运转产生不利的影响。基于此构建了基于供应链金融视角的供应商选择评价指标体系,提出了背景依存DEA-Copeland法的供应商选择与评价模型,并利用方差分析对结果显著性进行检验。对博世汽车部件苏州公司供应商数据的分析结果表明,模型能够有效区分供应商的效率,可将分析结果应用在供应商选择和供应商管理决策中。

基于作业成本法的供应商选择改进模型研究

随着供应链中各企业紧密联接的趋势越来越明显,传统的基于价格驱动的供应商竞争关系正在逐渐为同时关注整体竞争要素的战略供应商关系管理所取代。基于作业成本法的供应商选择和评价模型因能够较好地满足多因素评价的要求,而在供应商关系管理中突显出优势。在对现有作业成本法(ABC)基础上的供应商评价和选择方法回顾和分析的基础上,提出相应改进方向与模型。改进后的模型考虑到了企业和供应商长期合作过程中的各种因素的动态性,以便模型更能真实准确的反映影响供应商选择的各项成本,使得企业能做出更加准确的决策。

TCO模式下采购成本管理的应用研究——基于SMIC公司采购数据的实证分析

本文通过引入TCO的概念,结合SMIC公司的实际案例,对TCO在SMIC公司采购锡锭的成本管理中的应用进行了实证研究,并基于SMIC公司的采购历史数据构建了长期采购成本分析模型。得出如下结论:相对采购物品的价格,总拥有成本更能反映企业真实发生的采购成本,企业可以根据TCO正确地选择与评价供应商、进行采购成本管理。

作业成本法在商业银行集中采购中的应用

本文在对现阶段商业银行集中采购的特点及存在的问题进行分析的基础上,就作业成本法在商业银行集中采购中应用的可行性和必要性、应用的程序及供应商选择评价模型等问题进行了探讨。本文还通过案例说明作业成本法在集中采购中的应用可以为商业银行在供应商的选择、评价及对供应商管理决策上提供相关可靠的信息。最后作者通过商业银行采购部门角色的转换、构建优秀的采购团队、供应商的入围选择、供应商的绩效评估及持续改进等方面对作业成本法在商业银行集中采购中的应用进行了总结,以期能对商业银行集中采购的成本管理控制提供有益的借鉴。

“双碳”目标下绿色供应商评估方法研究

随着国家碳达峰碳中和目标和相应政策的提出,绿色供应链管理成为降碳减排的重要手段之一。绿色供应商的选择与评价是供应链管理的重要环节,本文提出了一套绿色供应商评估指标体系,设计了各指标的标准及权重,通过计算得出供应商的绿色水平量化评估结果。该评估方法对绿色供应商的选择和评价以及供应商自身绿色水平的提升具有一定的应用价值。