第三方物流供应商选择和评价指标体系的研究

为了提高企业的核心竞争力,越来越多的企业把第三方物流公司引入到其供应链中。但是如何选择一个合适的物流供应商则是困扰企业的一个关键问题。本文提出了一个物流供应商选择指标体系。通过这个指标体系企业能够方便快捷的选择和评价潜在的物流供应商,同时此系统也有助于企业与表现良好的物流供应商建立健康和稳定的关系。

基于AHP的TOPSIS法在供应商选择和评价中的应用研究

供应商的选择是供应链管理的重要组成部分,对供应商进行有效评价可以提高企业自身的竞争力。文中从供应链管理的角度出发,建立了供应商评价模型,利用AHP方法赋权值,运用TOPSIS方法计算贴近度,对多个供应商进行比选。实验表明,该方法既能反映各个指标的重要程度,又能体现评价结果,为供应商的选择和评价决策提供科学依据。

国企采购管理中供应商的选择和评价策略

随着社会的发展,国企在改革工作实施当中取得了较好的效果,有效融入市场经济发展环境中,由此国有企业也需要参与市场竞争,而如何提升竞争能力成为国有企业发展创新过程中的重点。通过分析国企采购管理,发现部分国有企业在供应商选择和评价方面的工作不够全面,影响自身的发展和创新,不利于提升市场竞争力。

基于AHP和精敏思想的供应商选择与评价指标体系

首先分析了精敏思想的内涵和基于精敏思想的供应链管理研究现状,然后建立了一个较为通用的、可操作性较强的基于精敏思想的供应商选择和评价体系,最后运用层次分析法,确定了该评价体系的权重。

供应链管理环境下某车企供应商的选择评价

文中在分析供应链管理对车企供应商选择评价指标特点的基础上,建立了供应链管理环境下供应商的选择评价指标体系。利用层次分析法,对供应商进行综合分析,构造供应商的综合评价模型,通过案例验证了所选择的指标体系及综合评价模型的科学性与可行性。