供应导向酿成电信资源过剩需求驱动促进电信产业前行

资源的积压 目前,世界电信业面临的一个问题是电信服务设施供应的积压和过量,导致沉重的债务、资源和服务价格的过度竞争.世界电信资源供应的大幅度闲置,导致了资本市场的巨大压力和资本出逃,反过来影响电信运营商为发展和重新配置资源而对资本的需求,前一种情形,从近几年美国和欧洲的电信运营商倒闭和重组的过程中可以明显看到;而后一种情形,目前如果有大的公司提出资本需求,可能不仅难以如愿,很有可能立刻会导致自身资信评级降低,迫于资金的供给障碍,许多发展计划被迫搁置.

构建以企业供应链为导向的物流专业课程群教学模式

面对复杂多变的市场环境,企业不仅仅注重生产环节,而是将生产活动进行了前伸和后延,不断加强与上、下游企业的紧密联系,形成了企业供应链。在供应链管理模式不断发展的背景下,企业对物流人才的需求不断变化,更加注重实践性与应用性。为了更好地适应企业需求,在物流专业学生培养过程中结合企业供应链将课程群建设纳入现有物流工程相关专业知识体系中,对物流工程、物流管理等专业输出高质量的物流与供应链管理人才十分重要。文章在研究企业供应链的基础上,进一步分析以企业供应链为导向的物流专业课程群教学模式的构建。

基于公平偏好的项目导向型供应链双向激励

在项目型组织之间平等合作的基础上,引入公平偏好理论,从最大化项目价值增值效用角度,建立项目导向型供应链跨组织双向激励模型,剖析项目型组织的努力水平、公平偏好程度、支付成本和分配系数对项目价值增值的影响,并对模型分析结果进行数据模拟和算例分析.结果表明,在项目型组织具有公平偏好情况下,项目导向型供应链实施跨组织双向激励策略不仅可实现项目价值增值的最大化,使得项目型组织合理分配资源和努力水平,而且可实现合作双方收益的改善和支付成本的降低.

工期-质量协调均衡的项目导向型供应链跨组织激励

在假定项目型组织之间平等合作的基础上,从项目价值增值最大化角度,考虑工期-质量目标努力成本关系,构建并剖析工期-质量协调均衡的项目导向型供应链跨组织激励模型,并对模型进行数据模拟和算例分析。结果表明,不论工期-质量目标间努力成本是否存在线性关系,以调整不同控制目标的激励强度为协调手段,实施工期-质量协调激励策略不仅可实现项目导向型供应链项目价值增值的最大化,而且可实现合作双方净收益的帕累托改善,进而使得承包商在工期-质量目标上合理分配资源和努力水平,实现项目工期-质量目标间的协调均衡。

基于知识流的项目导向型供应链跨组织合作激励机制

在项目导向型(Project-based)供应链跨组织合作中,稳定均衡的知识流是实现项目价值增值的基础。因而,在假定项目型组织之间平等合作的基础上,从项目价值增值最大化角度,考虑跨组织知识流控制目标间努力成本关系,构建并剖析了基于知识流的项目导向型供应链跨组织合作激励模型,并对模型分析结果进行数据模拟和算例分析。结果表明,以调整控制目标的激励强度为协调手段,实施项目导向型供应链跨组织知识流组合协调激励策略不仅可实现项目价值增值的最优化,而且可实现合作双方净收益的帕累托改善,进而使得承包商在知识流控制目标上合理分配资源和努力水平,实现项目控制目标间的协调均衡。

基于合作创新的项目导向型供应链跨组织双向激励模型

在项目型组织之间平等合作的基础上,基于合作创新最大化项目价值增值构建项目导向型供应链跨组织双向激励模型,剖析项目型组织之间的合作程度等对项目价值增值的影响,并对模型分析结果进行数据模拟和算例分析。结果表明:加强项目型组织间的合作程度,在项目导向型供应链实施跨组织双向激励策略不仅可实现项目价值增值的最大化,而且可实现合作双方相对收益的改善。

互惠性偏好视角下项目导向型供应链跨组织合作创新激励

在假定项目型组织之间平等合作的基础上,考虑到知识投入-创新阶段努力成本的线性关系,植入项目型组织的互惠性偏好,构建项目导向型供应链跨组织合作创新激励模型,剖析项目型组织互惠性偏好等对供应链跨组织合作创新的影响。结果表明:当项目型组织提高某一阶段的努力水平能够降低另一阶段的努力成本时,最有利于实现项目导向型供应链跨组织合作创新;项目型组织的互惠性偏好并不一定能促进整个供应链跨组织合作创新的实现,但能够增强项目价值增值分享及知识协同的激励效果。

考虑奖惩结构的项目导向型供应链跨组织多阶段动态激励

在项目型组织之间平等合作的基础上,纳入项目管理公司给予承包商的奖惩结构,构建项目导向型供应链跨组织多阶段动态激励模型,剖析项目导向型供应链奖惩结构对各自努力水平、项目净收益、项目成功概率等的影响,并对模型分析结果进行算例分析。结果表明:项目管理公司对承包商实施奖励与惩罚相结合的策略,伴随项目进度逐步加大奖惩力度不仅能提高项目阶段性成功的概率,而且能有效防范承包商的道德风险行为和实现合作双方净收益的相对改善。

碳排放限额约束下项目导向型供应链集成调度

分析碳排放限额约束下项目导向型供应链的集成调度问题,探研项目导向型供应链不同合作形式下碳排放量、成本和工期的多目标优化策略,并构建碳排放限额约束下项目导向型供应链的集成调度模型.利用正态云模型中云滴的随机性与稳定性的特征改进遗传算法中交叉算子与变异算子的设置方式,并对模型进行算例分析和有效性验证.结果表明,项目导向型合作供应链碳排放量虽然较大,但成本最小且工期最短;项目导向型半合作供应链的工期和成本都略高于项目导向型合作供应链,但碳排放量在三者中最小;项目导向型独立供应链的碳排放量、成本和工期都最大.

项目导向型供应链跨组织合作行为激励机制

在假定项目型组织平等合作的基础上,运用委托-代理理论和博弈论,纳入总承包商给予专业分包商基于监控信号的奖惩结构,构建了基于监控信号的项目导向型供应链跨组织合作激励模型,并与传统激励模型进行比较,通过数据模拟与模型算例,研究了监控信号对激励契约设计的影响。研究表明:通过引入监控信号,总承包商可以收集到更多有关专业分包商行为选择的信息,通过调整对专业分包商的奖励和惩罚力度,可以促进专业分包商采取合作行为,降低其机会主义行为,也可以降低总承包商对专业分包商激励的盲目性。

金融导向和供应链导向的供应链金融对企业绩效的影响

以2010~2016年中小板制造业企业为样本,采用固定效应回归模型,实证分析了金融导向和供应链导向的供应链金融对核心企业绩效的影响,并利用2017~2019年数据对主要模型进行了稳健性检验。研究发现:金融导向的供应链金融活动并不能降低企业风险,对运营效率的影响呈倒U形,供应链导向的供应链金融活动能够显著提高运营效率,降低企业风险;金融导向的供应链金融能够增加财务绩效,而供应链导向的供应链金融活动与财务绩效存在倒U形关系。

解析人力资源战略管理与供应链导向方法

人力资源管理是很多企业都非常重视的工作,在管理过程中尝试运用战略化的方式,提升整体管理效果。在研究人力管理问题时,可选择创新化的视角,不只局限于一个企业中,而是直接从供应链的角度切入,以此来吸收相应的理论成果,拓宽原有的研究范围,考察在企业之间潜在的联系。本文结合对人力资源管理工作的认识,分析供应链导向方法与人力资源战略化管理相关的内容。

解析人力资源战略管理与供应链导向方法

随着我国经济的快速发展,人们的生活质量得到了显著的改善,相应的需求也会有所增加,人力资源的战略需求就是其中之一,这就对于企业的人力资源管理工作提出了更高的要求。尤其在如今时代的背景下,做好人力资源战略管理工作尤为关键。而如何进行人力资源战略的管理就成为了人们主要思考的问题。这就不得不提到供应链导向方法的应用,因此,针对该种方法就有必要进行深入的分析。

多视角下的供应链金融绩效研究

以供应链金融为主题的研究层出不穷,当前对供应链金融的研究主要可以区分为金融导向和供应链导向两种视角,在此基础上,学者对供应链金融绩效的界定也存在分歧。文章通过梳理发现,在金融和供应链导向下学者对绩效的衡量都比较片面,而在整合视角下,通过可得性、融资成本、融资周期和融资量四个维度来衡量则是更加合理的做法,也更适用于实证研究。

项目导向型供应链跨组织合作创新——基于知识流的研究视角

在项目导向型供应链中,稳定均衡的知识流是实现合作创新的基础,合作创新的成功决定了项目价值增值的实现。在分析项目导向型供应链跨组织合作创新重要性和明晰知识流与项目价值增值关系的基础上,构建了项目导向型供应链跨组织合作创新影响因素的常微分方程模型,得出保持一定的项目型组织间的友好水平和作用强度,限制项目中知识活动量的增加和项目中知识活动量的范围是维持适当项目导向型供应链跨组织合作创新状态的结论。

制造商对供应商长期导向的前因作用机理研究

以中国典型装备制造企业为研究对象,在对已有制造商对供应商长期导向相关研究进行简要梳理和评述的基础上,研究制造商对供应商长期导向前因的作用机理,构建概念模型,并提出研究假设。基于中国部分典型装备制造企业的问卷调查数据,运用AMOS统计分析工具,运用结构方程模型对整体研究模型进行假设检验和路径分析,并检验各研究变量之间的影响关系及其效果。研究结果表明,制造商对供应商的信任、保证和依赖是影响制造商对供应商长期导向的主导因素,显著、积极影响制造商对供应商的长期导向;制造商对供应商供应绩效的满意、制造商与供应商人员之间的关系、供应商能力以及合作规范作为制造商对供应商信任、保证和依赖的前置因素,间接作用于制造商对供应商的长期导向。