数字化转型下供应链绩效指标体系构建及应用

大数据、物联网等新兴技术的发展以及电力行业的变革给电力企业带来了巨大的转型压力,电力企业供应链面临着越来越多的挑战。在新的市场环境和内部管理需求的驱动下,电力企业纷纷借鉴国内外先进企业的经验来构建自身的绿色现代数智供应链运营体系。

供应商协同能力评价指标体系研究

供应链协同已经成为供应链集团在与其他集团之间日趋激烈的竞争中创造竞争优势的势在必行的现代管理战略,供应商选择对供应链协同至关重要。通过控制进化种群划分与进化过程,利用压缩变异与Gauss变异设计一种组合变异方式,进而提出改进的模糊C-均值聚类遗传算法(IFCMGA);在初步确定面向供应链协同的供应商评价指标后,利用IFCMGA算法对供应商协同能力评价指标进行分类,构建了面向供应链协同的供应商评价指标体系。结合模糊层次分析法与重要指标筛选法进行指标分析和筛选以及指标体系重构,以为供应商评价与选择提供科学决策依据。

煤炭企业供应商评价指标体系建设研究

煤炭企业的生产特点和物资需求特性,决定了煤炭企业应该进一步改革物资采购模式,完善供应商管理工作。为此,建立起针对煤炭企业供应商的科学评价指标体系,通过对供应商进行科学评价、动态考核,从而提升采购行为和供应商的合作层次。介绍了建立供应商评价指标体系的原则、步骤、内容,着重介绍了指标设计。

农产品供应链绩效评价指标选取研究

本文分析了农产品供应链的特点,针对农产品供应链安全性、时效性要求较高的特点,从系统的角度出发建立了农产品供应链的绩效评价体系,选取了科学的农产品供应链绩效评价指标。

供应链绩效评价指标分析

本文针对供应链绩效评价指标从特点、原则、体系三个方面进行了分析和研究,提出了建立供链绩效评价指标体系的重要性.

供应链环境下第三方物流供应商选择指标体系研究

本文通过分析现有供应商选择指标体系中存在的问题,构建了供应链环境下的第三方物流供应商选择指标体系。

基于QFD的供应商早期参与评价指标选取

供应商早期参与研发能够有效提升企业竞争力,这个过程中要对供应商进行准确评价,选择合适的供应商参与研发活动。本文运用质量展开工具,围绕产品研发目标与提高企业供应链竞争力的目标,帮助企业对内外部环境(包括技术状况、价格竞争力、品质表现等)进行综合分析,从而准确选出合适的供应商。

层次分析法在设置供应商评价指标权重系数中的应用

层次分析方法在多目标领域应用广泛,需要分析实际问题进行建模解决。以东风商用车公司为例,通过分析供应商选择和评价的过程和准则,运用层次分析法(AHP)解决供应商评价指标权重系数的设置问题,指导组织科学地评价供应商,优化供应链,构造适应组织核心竞争力需要的供应商群平台。

基于ANP的生产型二级供应链需求点综合评价指标体系研究

为了明确生产型二级供应链上需求点的定位,制定合时宜的发展战略,需要对其进行多指标的综合评价。文中首先讨论了传统指标评价方法的不足以及ANP方法的相关理论和应用,然后通过分析生产型供应链上需求点的指标体系,构建了基于ANP的需求点多指标综合评价模型,最后采用了三个需求点进行算例分析,从计算权重角度比较了AHP和ANP的差别,说明了ANP的效果。

探究供应链营运资金管理的评价指标体系

供应链企业对资金管理的基础性工作,是要建立完善的供应链营运资金评价指标体系,在供应链营运资金管理水平上,它是定量的标准。本文采用层次分析法,从供应链资金管理的特点上出发,探究了供应链营运资金管理的评价指标体系。

绿色供应链绩效评价指标体系研究

目前,国家面临着能源紧缺、生态环境恶化的问题,保护环境,节约资源成为21世纪最重要的使命。因此,我国加强绿色供应链管理,进行供应链绩效评价具有重大意义。本文首先概述了绿色供应链管理及绩效评价的内涵,其次简述了构建绿色供应链评价指标体系的原则,最后设计出绿色供应链绩效评价指标体系。

中国煤电能源供应链风险关系及风险评价测度研究

煤电能源供应链的风险管理问题是保障中国能源安全的重要基石。本文针对中国煤电能源供应链的绩效和风险管理,研究了煤电能源供应链风险管理的风险评价测度问题。基于供应链部门关系的界定,利用价值驱动树方法对风险源传递关系进行梳理,构建中国煤电能源供应链指标体系(C-ESCRMIS)。通过社会问卷调查的方式收集样本,进行主成分分析,建立结构方程模型(SEM);为测量指标权重,对风险因子载荷分析、二级因子路径系数进行计算;基于指标相关性的指标权重确定方法 (CRITIC),得到煤炭供应链风险评价测度模型(C-ESCRE)。结果表明:现阶段,中国煤电能源供应链的主要风险源为政策风险、意外灾害和市场需求风险。节点企业可根据测度模型,对其供应链风险进行评价分析。最后进行了案例分析,以期为政府宏观调控、供应链协同管理以及企业内部控制提供参考。

基于数据挖掘的油田企业供应商选择

选择合适的供应商,有效控制油田企业成本,是油田企业提升盈利水平、持续健康发展的重中之重。在大数据时代下,伴随着供应链全球化的趋势日益增强,供应商的数量愈加巨大,以往对供应商的选择方式已经不适用于企业科学有效地选择供应商的需求。文章基于数据挖掘的理念,研究某油田企业现有的某一领域供应商评价指标分值,并以此作为数据样本,应用聚类分析中的K-means算法对供应商评价指标分值进行聚类分析。将供应商进行分类,挖掘供应商评价指标分值的分布特点及规律,构建适合油田企业的科学、规范、高效的供应商选择体系,摒弃传统选择方式无法避免的主观性、随机性和偶然性等弊端,为油田企业决策者挑选最合适的供应商作为战略合作伙伴提供了科学、有效的依据。

以商飞公司为例的我国大飞机项目国际供应商评价研究

供应商管理在民用飞机制造领域中的重要性日趋明显,我国大飞机项目遵循"主制造商-供应商"的模式,更是将供应商管理摆在了极其重要的位置。以商飞公司为例,针对国际供应商,建立了供应商指标体系及二级模糊综合评价理论模型,对于不断提高商飞公司供应商管理能力、实现大飞机项目的使命和价值具有重要意义。

基于大数据分析技术的电子商务供应商选择研究

针对电子商务供应商原有选择方法特征抓取不全面的问题,提出大数据分析技术的电子商务供应商智能选择方法。过滤并优化外部信息,减少无效数据干扰,分析供应商选择的影响因素,根据电子商务特性搭建供应商选择指标体系,采用层次分析法确定指标权重,建立判断矩阵,构建智能选择模型。实验结果表明,所提出的智能选择方法能够准确抓取供应商财务状况数据信息,弥补了原有方法特征抓取不全面的问题,为电子商务企业与供应商间的良好合作关系夯实了基础。

供应链绩效评价方法探析

随着经济全球化和知识经济时代的到来,以往企业之间的竞争正在演变为供应链与供应链之间的竞争。如何对供应链绩效进行科学、有效、全面和客观的评价要求变得越来越迫切。在此背景下,提出了用因次分析法对其进行评价,并进行了实证分析。

一种新的虚拟企业供应商评价模型(英文)

随着电子商务的迅速发展,对虚拟企业的研究得到了广泛的关注。对于如何评价虚拟企业供应商的绩效仍然没有得到很好的解决。虽然研究者提出了不少相关理论,但是很多都缺少可靠的模型。一个主要的模型就是供应商绩效指标及Q-调整的供应商绩效指标。然而,由于该指标只适用于常规的企业,尤其是具有比较稳定的供应商关系的企业,从而使得该指标对于虚拟企业中供应商绩效的评价存在缺陷。在该指标的基础上构建了新的指标体系,在保持了指标的易用性和经济性的前提下,使得对于虚拟企业的供应商绩效做出有效的评价。

零售商国际采购的供应商选择

依据供应链理论,通过分析零售商国际采购需求的特点,研究零售商在选择新供应商时必须对不同类型的供应商尽量用不同的评价指标,通过客观进行供应商之间的比较,选择到合格的供应商。在供应商评价方法上,采用定量和定性相结合的方法,提出了关联矩阵法在供应商评价中的应用,确保选择供应商的方法实用、科学、合理。

关联矩阵法在供应商评价与选择中的应用

供应商是供应链的源头,供应商的评价与选择关系到企业的市场竞争力。本文采用定性定量相结合的方法,提出了关联矩阵方法在供应商评价与选择中的应用,确保选择供应商的方法实用、合理与科学。

供应链中考虑隐性知识转化的供应商选择

文中主要讨论考虑隐性知识转化时的供应商选择,并建立相应的模型进行应用分析。通过有无采购商参与两种情况下利润的比较,得出采购商参与的情况下可以提高供应链的整体效率的结论,给出供应链环境下供应商选择的新思路。