中国钴供应链风险与控制力评价

钴是我国极度短缺的矿产资源,同时也是战略新兴产业必需的原材料,保证钴的稳定供应是产业发展的关键所在。本文立足钴的供应链,基于我国进出口情况,将上游环节的钴精矿和湿法冶炼中间产品定义为短缺产品,将中游环节的精炼钴、下游环节的锂电池定义为优势产品。基于理论数据对上游产品进行供应风险评价,发现由于国内一次、二次资源供应能力不足,进口高度集中等因素导致上游产品供应风险极高。在实际贸易格局中,虽未出现断供的情况,但由于进口过于集中,贸易自由度较低,易受他国制约。对中、下游产品进行供应控制力评价,发现我国从生产、出口以及企业表现三个方面均处于全球领先水平,且下游产品还具有较高的贸易联系能力、与他国的调节能力和资源控制能力。综合考虑当上游产品进口中断会严重制约中、下游发展,对此提出完善回收体系、优化进口来源、建立供应链安全预警机制等建议。

付费会员制能否成为国内零售企业的一种盈利模式-基于供应链控制力的分析

本文探讨了付费会员制的商业逻辑及其有效实施的资源条件。通过加强企业的需求集聚能力、需求分析能力、商品经营能力和持续迭代能力,大力发展自有品牌和反向定制,进而增强品牌、定价权、品质、规模等供应链控制力和会员的心理认同,是付费会员制作为一种商业模式实现价值创造的基本逻辑。随着付费会员数量的持续增加,会员费会成为零售企业重要的盈利来源,进而促进企业构建复合型盈利模式。

基于供应链视角的虚拟企业模型构建

运用经典扎根理论方法,以7家企业为案例进行研究,总结出了虚拟企业的共同特征以及据此重新界定了虚拟企业的概念,并在此基础上,构建了一个供应链视角下的虚拟企业模型。研究表明,基于供应链视角,虚拟企业可理解为一条由盟主企业组织的供应链,盟主企业通过供应链控制力与品牌竞争力实现对虚拟企业的控制和运营。研究结果弥合了围绕虚拟企业概念的长期理论分歧,准确界定了虚拟企业的定义并给出了其理论模型,为后续研究提供了理论基础,也对今后虚拟企业的组建与运营实践有所启示和指导。

消费品定制包销、差异化竞争和供应链逆向整合

随着消费品市场需求差异化程度的日益提高和电子商务的快速发展,定制包销日益成为终端零售商摆脱惨烈的同质化竞争困境和增强企业持续盈利能力的重要途径,同时也成为一种由零售商主导的消费品供应链逆向整合机制。定制包销不仅有助于发挥零售商数据资源优势,而且通过"去中间化",有助于增强零售商的供应链控制力。利用互联网平台,加强与消费者的直接沟通并向供应链终端延伸,是品牌制造商应对供应链逆向整合的基本对策。

基于经典扎根理论的虚拟企业实体化动因研究

虚拟企业具有快速整合资源响应市场需求的优势,已在企业界得到广泛应用。近年来,随着企业经营方式的改变,一些虚拟企业开始进行实体经营,呈现虚拟企业实体化现象。运用经典扎根理论研究方法,以1家中国本土的典型企业为案例展开研究,发现盟主企业试图提高其对供应链的控制能力是该现象产生的根本动因,据此提出了"供应链控制力"的概念。进一步研究发现,供应链控制力受到质量控制力、技术控制力、信息控制力、成本控制力、时间控制力、渠道控制力6个方面因素的影响,最后,构建了"供应链控制力的轴承模型",并初步提出了供应链控制力的量化测评公式。