优化粮食供应链核心企业信贷风险管理的思考——以厦门地区为例

加强粮食供应链核心企业信贷风险管理是保障国家粮食安全的职责使然,是提升粮食供应链整体韧性的迫切需要,是实现农业政策性金融自身可持续发展的内在要求。据厦门地区调查,目前粮食供应链核心企业信贷风险管理面临着防控对象较为分散、核心企业发展模式差异明显、粮食供应链风险的破坏力更强、防控手段较为单一、关联交易识别不易等困难和挑战。为此,中国农业发展银行应充分发挥“粮食银行”的职责担当,强化服务意识的“转变”、助力链主发展的“蝶变”、警惕制度应用的“不变”、增强关联识别的“量变”、推进贷后管理的“质变”以及促成数字信息的“聚变”。

辽宁装备制造业供应链核心企业风险传染关键驱动因素分析

文章通过综合研究辽宁装备制造业供应链核心企业风险传染的内部驱动因素和外部驱动因素,揭示其对风险传染的重要影响,研究结果确认了供应链结构与关系、信息共享与协调机制、供应链决策制定、市场环境变化、政策与法规影响以及竞争压力与行业特征作为关键因素。针对这些因素,文章提出了加强供应链管理、优化决策制定、灵活应对市场和政策变化的具体建议,研究结构将对辽宁装备制造业供应链核心企业制定风险管理策略和提升竞争力具有重要意义。

新创企业进入核心供应商优先客户序列的路径研究

基于供应商动员领域研究,探讨通过建立供应商对新创企业的关系价值期望,使新创企业进入其核心供应商优先客户序列的路径,并对261份中国新创企业与核心供应商配对样本进行实证研究.结果表明:供应商对新创企业的关系价值期望包括供应商感知新创企业带来的前瞻性技术学习机会、新兴产业进入机会、社会声誉积累机会以及未来发展战略契合4个方面.供应商的关系价值期望不仅直接影响新创企业进入供应商优先客户序列,同时还可以通过社会认同的中介作用,间接驱动新创企业进入供应商优先客户序列.

特高压关键核心技术供应商的原始创新战略实施路径研究——基于特变电工的案例分析

原始创新具有原创性、探索性和突破性的特点,是解决科技“卡脖子”问题的重要手段,也是推动我国科技自立自强、实现中国式现代化的重要战略。我国的特高压技术和产业,依托于原始创新和核心技术突破,不断获取全球性市场竞争优势,逐渐成长为“中国创造”的典型。基于特高压产业的关键核心技术供应商——特变电工的创新突破案例,分析该企业在特高压这个国家创新战略背景下如何实施原始创新战略,实现由0到1的关键核心技术突破。对于推动我国复杂装备产业原始创新,培育更多的专精特新企业具有重要启示。

“政府市场规制+核心企业绿色采购”视角下中小制造企业污染治理策略演化

为破解中小制造企业污染治理困境,探索多主体协同治理新路径,本文构建由地方政府、核心企业、中小制造企业构成的三方演化博弈模型,研究地方政府通过市场规制作用于核心企业,核心企业借助供应链主导优势倒逼中小制造企业污染治理的机理,以及合作共治成为演化稳定均衡的条件和影响因素。研究表明:(1)核心企业主导治理的成本越小、声誉奖励或惩罚越大,越能促进核心企业主导治理,而税收优惠规制手段只有在主导治理成本大于两倍的声誉奖励或惩罚时,才发挥正向激励作用。(2)核心企业绿色采购提升了中小制造企业污染治理积极性,而金融机构绿色信贷作为平衡中小制造企业收益的补充方式,在采购量带来的额外收益小于两倍的治理成本时将发挥正向促进作用。(3)媒体曝光率在中小制造企业污染治理净收益大于不治理净收益时,发挥正向激励作用。(4)博弈主体成本收益满足一定条件时,系统演化稳定于理想的均衡状态(1,1,1)。“地方政府市场规制+核心企业绿色采购”视角下三方行为演化机理的研究,为中小制造企业污染协同治理提供了创新思路。

供应链核心企业营运资金管理绩效的情境研究

本文采用案例研究的方法,以扩展性公司和协调性公司2005-2011年七年数据为样本,分析不同情境下采用不同供应链管理策略的供应链核心企业营运资金管理绩效的变化。研究发现,宏观经济环境变化对扩展性公司营运资金管理绩效的影响主要表现在结算环节,而对协调性公司营运资金管理绩效的影响主要表现在存货管理环节;企业应采用三级营运资金管理体系,以抵御情境变化带来的风险。

服务型制造对供应链核心企业绩效的影响:供应链核心企业成本中介视角

基于供应链核心企业成本的中介作用,探讨了服务型制造对供应链核心企业绩效的影响,构建了"服务型制造—供应链核心企业成本—供应链核心企业绩效"模型,基于对我国600家制造业企业的问卷调查,对该模型进行了实证检验。研究结果表明:(1)服务型制造对供应链核心企业绩效有正向影响;(2)供应链核心企业成本的降低对供应链核心企业绩效有正向影响;(3)供应链核心企业成本在服务型制造影响供应链核心企业绩效的过程中起到了部分中介作用。

核心型供应链企业协调的激励合同设计

在委托-代理理论的基础上,从供应链核心企业的角度出发,针对不同类型的合作企业建立了激励合同设计的博弈模型,力求为供应链企业间的协调管理问题提供理论依据.模型的分析表明,从供应链企业间合作与协调的角度考虑,提供不同合同的设计要优于提供统一合同的设计.

供应链核心企业4E绩效审计评价指标体系研究

商业生态系统带来供应链企业运营的高效率,构建和利用完善的商业生态系统平台能够促进供应链各企业的协同共进。通过构建供应链核心企业4E绩效审计评价指标体系,重点以九立供应链作为具体案例进行应用分析,确定各级指标权重,并借助模糊综合评价法进行全面分析,判断九立供应链核心企业4E绩效审计评价指标体系较为完善,定量、定性结合,增强了研究的全面性。研究表明:商业生态系统具有内外之别,核心企业在商业生态系统中具有较强的技术附着力,其决定性地位需要长期积累。文章对九立供应链的发展规划有一定的帮助,对类似核心企业绩效审计评价指标体系的建立和完善将起到一定的借鉴作用。

基于META的供应链核心企业选择

本文基于META通路的供应链核心企业识别选择模型,对A公司所在的家电产销供应链进行实例分析,识别选择该供应链中的核心企业与节点企业,从而成功构建家电产销的核心企业供应链。

核心供应商的培育

通过集团采购部、技术中心、财务控制部、规划部及下属子公司采购部门的通力协作，在研发。生产、物流等各环节展开对核心供应商的培育工作。

供应链核心企业领导力与企业质量绩效:供应链质量管理的中介作用

为了探究核心企业在供应链中的重要作用,本文构建了以供应链核心企业领导力为自变量,企业质量绩效为因变量,供应链质量管理的三个维度——供应商质量管理、内部质量管理和顾客质量管理为中介变量的研究框架。以319家中国制造企业为调查对象,利用结构方程模型进行实证研究。研究发现供应链核心企业领导力与成员企业质量绩效的直接效应显著,且供应链核心企业领导力与质量绩效之间存在两条间接作用路径,即'供应链核心企业领导力—内部质量管理—质量绩效''供应链核心企业领导力—顾客质量管理—质量绩效',而供应商质量管理的中介作用不显著。

基于BP模型的海关运作对IT加工贸易领域供应链核心竞争力的影响分析

运用BP神经网络模型定量地分析了中国海关运作对IT加工贸易领域供应链核心竞争力的影响,为海关在这一领域的改革提供了理论依据。

社会网络视角的大型客机主制造商—核心供应商协同研制比较研究

大型客机制造业是一个国家经济、技术、制造、管理水平的综合体现。世界级客机制造商均采用了与供应商风险共担的"主制造商—供应商"管理模式。从社会网络的视角对中国商飞C919项目、波音787项目以及空客A350XWB项目的主制造商—核心供应商协同研制网络结构特征进行比较分析,结果显示,C919客机项目主制造商—核心供应商协同研制网络的主要网络结构属性指标值均劣于787项目与A350XWB项目;综合波音787、空客A350客机主制造商—核心供应商协同研制网络的优势,对中国客机项目C919主制造商—核心供应商协同研制网络应从主制造商与核心供应商之间协同研制,以及核心供应商大部件系统的供应商间协同研制两个层面进行优化。

离散型单、双核心企业供应链需求信息模型对比分析研究

在对国内外关于供应链需求信息模型方面的研究成果进行简单的文献综述的基础上,首先建立单核心企业供应链模式和双核心企业供应链模式的需求信息模型,分别分析比较了这两种供应链模式的供应链总利润的差别。随后以三维供应链为例,运用MATLAB进行仿真模拟,得出了双核心企业供应链模式比单核心企业供应链模式在利润方面具有更大的优势。最后,分析了双核心企业供应链模式的稳定性以及可能出现的问题。

柳州市产业集群下供应链核心企业与供应商之间合作的博弈分析

柳州作为一个产业集群化相对较高的工业城市,蕴藏着一批以机械、汽车零配件、药物等为中心的大量核心企业。运用博弈论的方法对供应链核心企业与供应商之间的竞合关系进行分析,得出各大核心企业应当积极与供应商企业进行诚信合作,同时加强供应链的管理,是充分发挥产业集群效应、降低企业内部成本、提高市场竞争力和风险抵御能力的最好方法,也是使得各大核心企业与供应商产生共赢的利剑。

“后疫情时代”供应链核心企业数字化转型研究

供应链核心企业是供应链运行的主导者,在产业链供应链数字化转型进程中,供应链核心企业起到非常重要的核心主导作用。在数字化转型中,政府应精准施策,促进并强化支撑体系建设。企业应坚持顶层设计,做好战略规划和布局,搭建数字化转型平台,构建数字生态体系,加快数字人才培养,以数字技术推进企业数字化变革。

供应链核心企业研究现状分析

本文在综述国内外学者对供应链核心企业的研究基础上,发现对供应链核心企业的研究忽视了对供应链核心企业的界定和生成运动机理的研究,因而对核心企业生成及运动轨迹进行全面系统的探索,就显得非常必要与迫切。

不完全信息下的供应链核心企业质量控制机制研究

针对供应链中处于买方垄断地位的核心企业,在依赖供应商的情况下,由于卖方质量优势导致的质量风险和市场失效问题,从买方立场出发,提出了基于质量效用度量和收益分享契约的两种机制,分别在不同场景下解决该问题。并证明了这种解决方案减少了规避信息不对称壁垒带来的效用浪费。

供应链核心企业视角下企业社会责任

随着经济一体化的快速发展,国内众多企业在迎来发展机遇的同时,也遭遇较大的发展挑战。这意味着无论是供应链上的哪一个企业,均需要严格地践行社会责任。本文对供应链中的核心企业及其社会责任予以概述,并对提升企业社会责任提出建议。