供应流程优化管理对消毒供应中心器械清洗消毒及包装质量的影响

目的探究供应流程优化管理对提高消毒供应中心器械清洗消毒剂包装质量的作用。方法选取2021年1月—2023年12月济南市市中区人民医院消毒供应中心的10名工作人员为研究对象。2021年1月—2022年6月记为参照组,2022年7月—2023年12月记为研究组。参照组行一般管理方法,研究组加用供应流程优化管理。比较两组的操作合格情况、器械不合格情况、工作人员工作质量及工作人员工作满意度。结果研究组灭菌、洗涤、包装及发放合格率均高于参照组,差异有统计学意义(P均<0.05)。研究组器械缺失、标签错误、包装错误及有效期错误发生率低于参照组,差异有统计学意义(P均<0.05)。研究组工作人员工作积极性、工作责任心、专业知识及技能操作评分均高于参照组,差异有统计学意义(P均<0.05)。研究组工作人员服务态度、需求满足、器械质量及回收发放满意度评分均高于参照组,差异有统计学意义(P均<0.05)。结论供应流程优化管理能够提高消毒供应中工作人员操作合格率,降低器械不合格率,提高工作人员工作质量及工作满意度。

质量敏感指标联合消毒供应流程优化管理应用于消毒供应室外来器械及植入物再处理中的效果分析

目的:分析质量敏感指标联合消毒供应流程优化管理应用于消毒供应室外来器械及植入物再处理中的效果。方法:选取2021年7月—2023年7月枣庄市台儿庄区中医院消毒供应室管理的外来器械及植入物80包作为研究对象,将2021年7月—2022年7月的40包作为对照组,2022年8月—2023年7月的40包作为观察组。对照组实施常规管理,观察组实施质量敏感指标联合消毒供应流程优化管理。比较两组管理效果。结果:观察组清洗合格率、包装合格率、灭菌质量合格率、及时发放率、提前放行率、术后返洗率高于对照组,湿包发生率、手术感染率低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组清洗效果、灭菌效果、灭菌监测管理、服务态度、技术水平评分高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:质量敏感指标联合消毒供应流程优化管理应用于消毒供应室外来器械及植入物再处理中的效果显著,能够提高消毒供应室各环节工作质量,加强管理效果,值得临床应用并予以推广。

国家药品标准物质的供应流程研究

目的:为进一步提高国家药品标准物质的供应保障能力、提升服务质量和服务水平,更好地支撑药品监管需求和行业发展。方法:通过研究中国食品药品检定研究院标准物质供应部门2022年接收的标准物质供应申请资料,梳理供应流程的各环节要素,分析供货周期的影响因素。结果:通过分析标准物质的供应流程,可为用户顺利订购提供指导,也为提高订单处理的工作效率提供参考。结论:通过梳理并优化标准物质供应流程、简化工作程序,可以方便用户自主订购、提高订单处理效率、节省人力与时间成本,实现用户与供应机构双赢,并有助于把好饮食用药安全关。

知识管理在备件供应流程中的应用与研究

提出了用于连接知识管理与业务流程的知识触发系统的概念、结构和应用方式,并以此为基础定义相应的知识管理系统框架及其实施的四阶段模型。通过该框架,实现了知识管理和备件供应流程的集成,使备件供应流程得到企业知识的支持,实现了知识在流程中的共享、积累和提升。最后,给出了某特钢集团备件管理系统与知识管理集成的例子,实现了将备件供应管理系统升级为基于知识的备件供应管理系统。

基于3D打印与SPN的飞机备件供应流程建模

将3D打印技术引入飞机备件供应保障,对其可行性进行分析,构建备件供应流程;由于供应过程中各阶段时间的不确定性,在引入3D打印技术前后均采用随机Petri网(Stochastic Petri Net,SPN)建立模型,并采用关联矩阵与状态方程法对模型的有效性进行分析;经分析,建立的模型是合理的。

试论医院物资供应流程的再造和重组

随着医疗市场由卖方市场向买方市场的转变,医院单纯依赖原来的粗放型经营已经不能满足医院的生存和发展的需要,要想在竞争激烈的市场中生存并壮大起来,重视成本管理,尤其是物流供应机制的管理已经刻不容缓.

试论医院物资供应流程的再造和重组

随着医疗市场由买方市场向卖方市场的转变,医院已经开始步入成熟期.在这种情况下,单纯依赖原来的粗放型经营已经不能满足医院的生存和发展的需要,要想在竞争激烈的市场中生存并壮大起来,重视成本管理,尤其是物流供应机制的管理已经成了刻不容缓的问题.

电力物资物流服务模式与供应流程设计

电力物资的供应渠道很多,物资的品种、规格千变万化,本文介绍了电力物资的物流服务模式和选择策略,并对电力物资平时和应急条件下的供应流程进行设计,对提高电力企业物流管理水平具有重要意义。

消毒供应流程优化对消毒供应室护理管理质量及器械处理状况的影响

目的:探讨消毒供应流程优化对消毒供应室护理管理质量及器械处理状况的影响。方法:选取2019年5月-2020年4月于消毒供应中心实施急诊消毒灭菌的医疗器械150件,作为观察对象;选取2019年5月-2020年4月消毒供应室在岗的10名工作人员,作为研究对象。2019年5-10月消毒供应室实施常规消毒供应流程(对照组);2019年11月-2020年4月消毒供应室实施消毒供应优化流程(研究组)。比较两组护理管理质量、器械灭菌消毒质量及医护人员满意度。结果:研究组消毒灭菌质量各维度评分均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);研究组护理管理质量各维度评分均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。研究组医护人员对消毒供应室工作的满意度评分高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:消毒供应流程优化可改善消毒供应室的护理管理质量,提高器械灭菌消毒质量,并可提高医护人员对消毒供应室工作的满意度。

美军加速备件供应流程的方法及对我军的启示

介绍了美军是如何采用用户等待时间和订货等待时间加速备件供应流程,并针对我军备件供应流程中存在的响应速度慢的问题,从重组备件供应流程、共享备件供应信息、完善备件物流网络三个方面,提出了有效的解决措施。

生鲜电商平台产品供应流程研究

互联网的高速发展,电商作为新型事物的出现逐渐深入到人们的生活中,其中生鲜电子商务存在着巨大的市场空间。针对这种问题提出对于生鲜电商平台产品供应流程研究,首先分析了生鲜电商的供应链,并且重点针对其中的供应流程细节管理进行研究,让生鲜电商平台产品供应得到较大的改善。

重庆沥青供应流程的信息化改造

由于沥青是道路建设的重要原材料,其供应的及时性、准确性及供应质量,将直接影响道路建设的顺利进行。通过引入信息化管理的理念,对沥青的供应流程进行信息化改造,实现信息流与物流的良好结合,使沥青供应流程专业化、系统化、信息化,从而进一步提高沥青供应质量和服务水平,降低能耗和沥青物流成本。

依托现代信息技术对我国药品供应流程进行优化再造

通过分析我国药品供应流程现状,应用流程再造理论,利用信息技术有效整合药品流通领域的物流、信息流和资金流,建立基于信息化的药品供应链管理模式,为实现药品流通全过程信息化监管、减少药品流通环节、提高药品管理效率、有效推动基本药物制度的实施提供理论基础和技术支撑。

某汽车公司售后零部件供应流程分析及优化

随着中国汽车工业的迅猛发展,一个较为完整的汽车零部件产业正在形成。售后零部件供应链的管理是汽车行业售后市场的核心。在这个市场上活跃的成员,包括最终客户、经销商、维修站、零部件供应商、运输服务商以及仓库等等,构成了一个完整的相互依存的生态系统。如何调动供应链上的各个成员满足最终客户对零部件的需求,是整车厂设计和管理零部件供应链时自始自终的主题。针对某汽车公司售后零部件供应流程管理展开了分析,并提出了优化方案,可作为相关企业改进供应流程的参考。

基于信息化系统的物资供应流程

首先解释了物资供应流程的概念及其相关理论,就当代物流业的发展进行了分析,提出了信息化系统对物流行业的重要性,并从市场竞争和社会需要两方面对信息化系统的必要性进行了说明,结合时代发展提出了基于信息化系统物资供应流程的的优化措施。本为对信息化系统的物资供应具有一定的贡献性意义。

铁路甲供物资供应流程再造研究

加强铁路基础设施建设,扩大建设规模已是当务之急。随之而来的是建设物资供应存在的问题也暴露出来。甲供物资作为我国铁路建设中应用较为广泛的一种物资供应方式,在我国的铁路建设中起到了积极的促进作用,有其自身的优越性,但也存在一定的缺陷,有一些需要解决的问题。在总结现有甲供物资供应流程的基础上发现问题,分析问题,解决问题。

制造企业物资供应流程的环节与设计

在经济飞速发展,国内外市场竞争日趋激烈的大环境以及规模化协同经济效益的趋势下,制造企业的生存愈发严峻,企业要想不断壮大和长期发展下去,需要有进一步的成本控制措施使得企业价值最大化。而建立高效、精细化的物资供应流程,能够从物资供应环节为企业实现该目标,同时为股东和其他利益相关单位创造更多价值。制造业由于行业特点,各业务流程复杂,而物资供应就是其中非常重要的环节。它是由设计、采购、财务、仓储、信息等各部门组成,通过各部门相互关联协调而形成了相对庞大的作业流程。在实际操作中各部门紧密相连,相互牵制,如果某个环节出现纰漏,必定导致整个物资供应流程受阻,势必影响到整个项目进度以及整个企业生产计划的最终落实。所以加强物资供应流程环节的建设,并且加强企业内部各部门团队完善的沟通和信息共享,对于控制成本,提高经济效益,使企业价值增值最大化乃至整个企业的战略目标的实现,最终为顾客等各方提供价值起着至关重要的作用。本文对于现存制造企业物资供应流程中的问题加以梳理,并加以优化设计,并提出解决方法。

再造工程在我厂刀具供应流程中的实践

再造现论的思想核心,是彻底转变观念,把企业原来按职能划分的管理模式改为按作业流程重新组织,变成以用户为出发点的新管理模式。一汽集团公司第二发动机厂刀具供应流程实施再造工程包括以下几方面工作:工作组织机构由职能部门变为程序组;将工作阵地由库房移到车间工位旁;将现代信息技术用于流程组的管理;采用新的工作标准。实施再造工程后,工作目的发生了转变;实际工作效果有了改善;管理由下达任务向权限委托转变;流程中人员的技能由单一向多种转变;报酬测定由重视活动向重视结果转变;工作人员的价值观发生变化。再造工程是将业务、组织、信息技术统一考虑后,对传统管理方式进行大手术后的管理模式,该厂的实践是企业经营再造的有益尝试。

LPG管道供应流程设计探讨

1 概述 随着改革开放的不断深入和石油化工产业的持续发展,随着科技工业小区和住宅小区的大量涌现,液化石油气(LPG)