对国有大中型企业物资供应管理体制的思考

通过对某有色属公司物资供应管理现状的调查 ,结合国内外一些大型企业在物资供应管理中的成功经验 。

对煤炭物资供应管理体制的新探索

随着我国科学经济的不断发展,对煤炭资源的需求量也越来越大,为了满足各行各业对目前煤炭的需求量,保证煤炭资源的安全,我国煤炭工业也进行了整合和改革,而对该行业来说资源供应管理是一项十分重要的内容,这需要相关工作人员对该项内容展开深入的研究和探讨,对煤炭物资供应管理体制不断进行探索,从而找出更为适合煤炭公司发展的道路。

供应商管理体制

从品质管理的角度论述了制造业中对提供原材料的供应商如何建立系统的管理体制,以利于有效地对供应商进行优化选择,持续保证原材料的进货品质的问题,并从定期评价供应商、与供应商的沟通联络、供应商审核以及对供应商指导等4个方面简要论述了供应商管理体制的运营方法。

精细管理 创新体制——谈优化石化企业物资供应

石油化工产品生产企业多为大型或特大型国有企业,其平均每年用以维持正常生产、设备维修的物资消耗是一个巨大的数额,但它的物资供应既不同于一般类型的机械加工行业,也不同于一般类型的商品零售批发行业。

关于煤炭企业物资供应管理模式研究的意义

一、煤炭企业物资供应管理体制改革势在必行 1、煤炭企业现代企业制度的建立,要求改革物资供应管理体制。加强企业管理,完善物资供应管理信息化,提高科学管理水平,是建立煤炭企业的现代企业制度的内在要求,也是国有煤炭企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。必须高度重视和切实加强企业管理工作，从严管理企业，实现信息化管理，实现管理创新，尽快改变企业决策随意、制度不严、纪律松弛、管理水平低下的状况。作为企业物资供应管理部门也应走在改革的前列，解放思想，

煤炭企业物资供应管理分析

物资供应管理是企业管理的重要环节之一，是企业降低材料成本、实现少投人多产出、提高经济效益的重要手段之一。也是加强企业内部管理、堵塞漏洞、减少损失浪费，渡过难关的有效途径。目前，煤炭企业的物资供应管理体制进行改革迫在眉睫。

西河水电站项目法施工中的设备物资管理

总结了在资金十分紧张的情况下 ,西河电站项目法施工中设备物资供应系统的建立 ,对如何实现集中管理为主与分散管理有机结合 ,控制工程材料成本和设备投入 ,广泛采用新材料和代用材料 ,使供应工作满足工程需要 ,为加快电站建设。

机电工业企业用料管理初探

所谓用料管理,就是通过运用材料消耗工艺定额、实物量统计和价值核算相结合的方法,对原材料从投入至产品完工,全部生产过程中的消耗变量实行动态管理.使之达到掌握和控制消耗、提高使用效果和节约降耗的目的。下面笔者就机电工业企业的用料管理作一探讨。