进一步改革技术物资供应管理工作的设想

进一步改革技术物资供应管理工作的设想张福中（厦门大学３６１００５）早在１９７７年８月邓小平同志在科学和教育工作座谈会的讲话中就明确指出：后勤工作的任务就是要为科研和教育工作者创造条件，使他们能够专心致志地从事科研、教育工作；搞后勤必须学会管家，学会少...

举全行之力打好夏粮收购这场硬仗——农发行江苏省分行积极做好夏收资金供应管理工作

今年江苏省夏粮收购面临仓容紧张、市场低迷、粮食品质下降、经营主体多元等复杂形势.农发行江苏省分行为确保夏收平稳有序开展,提前对夏收资金供应管理工作进行了全面动员和精心部署,要求全省农发行系统牢固树立支持“三农”的大局意识、责任意识和服务意识,从保障粮食安全、维护市场稳定、保护农民利益的高度,提升站位,精心履职,认真落实夏粮收购的各项政策要求,扎实把收购资金供应管理各环节工作落实到位,全力以赴打好夏粮收购这场硬仗.

探究供应链模式下如何强化企业物资供应管理工作

本文以探究供应链模式下如何强化企业物资供应管理工作为主要内容进行阐述,结合企业供应链管理具体情况进行分析,以供应链层次下物资供应管理工作价值为主要依据,从以下六点进行深入探讨和分析:重视管理精准筹划,真正实现动态平衡;针对市场全面分析,系统性开展工作;及时采用JIT采购模式,在实际工作中有效应用;强化企业物流采购信息建设力度,推动企业发展;做好供应链选择工作,做好采购模式转变工作;提升物资采购人员综合素质,做好采购培训。本研究旨在提升企业物资供应管理工作效果,并为相关研究提供参考资料。

浅谈煤矿物资供应管理工作

从更新观念、建立制度、合理储备 ,完善管理等几方面入手 ,讨论了关于煤矿物资供应管理工作一些经验和取得的成效 ,尤其是物资管理信息系统的建立及应用 ,全程制约、真实客观、一目了然、方便快捷 ,大大提高了供应工作的效率 ,质优价廉 。

全力做好夏季粮油收购资金供应管理工作

当前,夏季粮油收购由南向北陆续展开,收购旺季即将来临。农发行已安排资金1650亿元用于支持夏收,同比增加230亿元。今年的夏季粮油收购是在宏观经济继续面临下行压力、粮食库存居高不下、粮油加工企业经营困难和国内外粮价倒挂的形势下展开的。粮油收购市场主体的心理预期和行为特征较之往年更加突出。一是农民踊跃卖粮。今年的托市政策继续提高了粮油收购价格,粮食品质提升,农民种粮收益同比增加,丰产增收的喜悦心理促使农民踊跃卖粮。

加强煤矿物资供应管理工作的途径分析

基于煤矿企业自身的特殊性,在实际生产过程中对于物资具有较大的需求,这也对煤矿物资供应管理工作提出了较高的求。在当前煤矿企业发展过程中,幅地传统的物资供应管理模式已无法满足其实际发展需求,为了保证煤矿企业的健康、高效发展,则需加强煤矿物资供应管理工作,实现煤矿物资的高效利用。

探究供应链模式下如何强化企业物资供应管理工作

经济全球化导致企业竞争愈发激烈,企业的发展在应对质量水平提升中艰难前进。质量的竞争不单单是企业之间的竞争,现已从企 业之间拓展到供应链之间竞争。随着学者们对供应链物资管理相关理论及实践经验研究的逐步深入,将两者相结合,并聚焦于供应链物资管理 成为学术界、企业界共同关注的研究话题。本文主要分析探究供应链模式下如何强化企业物资供应管理工作。

小议国有企业物资采购中的供应商管理工作

采购是国有企业物资管理的重要组成部分,是保证国有企业开展各项活动的保证。在物资成本中占相对较大的百分比。因此,控制采购可以有效降低使用成本,提高国有企业的整体效率。随着国家对物资质量的日益关注,许多公司已开始密切关注物资采购管理,但是从整体角度来看,管理效率并不理想。供应商管理新模型的出现,其应用始于供应商、制造商等方面,从而降低了物资应用的成本,并为国有企业创造了全面的竞争优势,同时形成了整体统一的采购整体。基于供应商的创新管理来优化采购模式对于提高国有企业的整体发展能力至关重要。在此方面,本文结合作者多年的实践经验,对国有企业物资采购中的供应商管理提出建议。

做好石化企业采购计划管理工作

物资采购计划的管理工作是企业物资供应管理工作的一个重要环节，是企业物资采购工作的依据和源头。俗话说，计划上的浪费是最大的浪费，是不可弥补的。因此，各个企业都会严格管理自己的物资采购计划，尤其是石化行业，都是国有大公司，每个地区石化分公司都下辖若干个生产厂，分公司实行统一的市场化集中管理模式，所有的物资采购权都归分公司所有，其下属生产厂没有物资采购权，只能根据自身的实际需要向分公司上报物资需求计划。这种管理体制，既可以提高分公司的管理水平，又可以发挥批量采购和规模采购的效果。

企业物资供应精细化管理刍议

物资供应管理工作作为企业生产经营的重要环节，在生产运行中占有举足轻重的地位，是生产型企业的根基，其质量的好坏直接关系到企业的生产质量和经济效益。实施物资集中管理是现代物流管理的趋势。

浅谈如何加强煤矿企业配件供应管理

配件供应管理是煤矿企业保证生产正常进行不可缺少的一项重要工作。如果配件供应管理工作搞不好，就会影响煤矿企业机械设备安全运转和煤炭生产的正常进行。影响煤矿企业的经济效益。在当前煤矿企业机械化程度不断提高的情况下，切实加强配件供应管理工作，就显得尤为重要。从煤矿企业目前情况看，配件供应管理工作还存在许多问题，突出表现在以下几个方面：一是配件供应管理人员业务素质普遍偏低。不懂配件使用和消耗规律，致使配件供应管理整体水平不高；

提高企业物资供应管理水平的路径

目前在我国市场经济形势不断深入的影响下,使得企业之间的竞争愈发激烈,在此情况下要想推动现代企业的可持续发展,就需要加强对自身的资产管理工作水平的提升。在企业物资供应管理中其管理活动的进行决定了企业各项物资的调控及应用,为此必须要重视物资供应管理工作的在实际中所起到的作用,为了确保企业在实际中可以顺利的开展相关的生产活动,就必须要从创新及改革的角度来分析如何有效的提升企业物资供应管理水平。

煤炭企业物资供应新理念探讨

在日趋激烈的市场竞争中,煤炭企业也日益重视企业的物资供应管理工作,在供应保障生产的前提下,不断优化采购管理、优选采购技术,如集中采购、招标采购、逐步开展电子商务等,取得了显著的经济效益,但因煤炭企业采掘工作点多在井下,对所需用的物资安全性能与技术要求严格,如严禁使用无防爆合格证、无煤矿安全标志的产品等,煤炭企业所使用的物资一旦出现问题,就可能引起瓦斯、煤尘爆炸,造成人员伤亡和财产损失,加之企业下属的厂、矿分散,目前供应部门主要以增加库存为代价来减少因物资供应不及时对生产产生的影响,但库存上升的同时,管理费用增加,又极大地影响了资金周转和煤炭企业的经济效益。

与时俱进 不辱使命 发挥优势 超越自我——人民日报出版印刷暨新闻纸供应情况概述

人民日报的出版印刷暨新闻纸供应工作一直是报社的中心工作之一，受到各级领导的高度重视，因此，系统总结人民日报出版印刷和新闻纸供应管理工作的实践经验，深入分析新形势下面对的新情况新问题，科学探索符合实际、切实可行的思路和办法，不断提高人民日报出版印刷和新闻纸供应工作的管理水平，就显得尤为重要。

大型工程材料供应模式分析

市场经济的发展给建筑业带来了新的机遇，这几年国家存大型工程项目上投资巨大，每一个建设项目工程量十分巨大，采购的建筑材料和数量非常之多，对所需建筑材料的质量和采购周期要求很严格，动用的资金少则几个亿，多则几十上百亿，加上大型工程项目的融资模式很多，这些均给材料的供应管理工作提出了更高的挑战，如何对大型工程项目的供应管理工作进行科学合理的安排，保证项目顺利进行，成为我们值得研究和探讨的问题。

广西军区加强对卫生事业经费的管理

近期，广西军区针对部队驻地点多、线长、面广、医疗保障供需矛盾突出的实际情况，采取三项措施，加强对卫生事业经费的管理，取得了明显成效。一是确保卫生经费标准落到实处。为此他们先后3次对基层部队的医疗保障情况进行调研，全面掌握了部队医疗经费的使用开支情况，及时制定下发了，《部队卫生事业经费使用管理规定》，明确规定：卫生事业经费节余不得超过单位年度经费标准的15％，且节余必须用于卫生设施建设．确保了专款专用：二是抓好药材供应管理工作。他们认真落实主渠道供药规定，指导各级卫生机构严把药品采购关，并主动与驻地医药公司协调，压缩药品采购成本开支。