战略供应商管理对供应商网络整合的影响机理研究

供应商网络整合是供应商整合相关研究的最新拓展。本研究尝试从集体意识视角,探明中国文化背景下战略供应商管理如何影响供应商网络整合。研究结果表明:(1)供应商选择、供应基合理化、战略伙伴关系建立、供应商参与新产品开发和持续供应商开发会促进供应商网络整合的形成,而供应商参与制造过程则不会;(2)集体意识的三个维度(归属感知、互惠影响、参与热情)均会正向影响供应商网络整合的形成;(3)归属感知、互惠影响和参与热情在战略供应商管理和供应商网络整合的关系中起到不同程度的"桥梁"作用。

面向战略的供应链界面管理问题研究

本文主要从战略层次论述界面管理 ,指出界面管理是供应链战略管理的重要手段 ,分析了界面管理的战略特征和障碍因素 ,并提出了改善界面状况的措施。

战略性供应管理与企业经营绩效的实证研究

本文旨在从实证的角度研究战略性供应管理与企业的采购绩效和总体经营绩效的关系。在文献研究和对企业供应管理人员访谈的基础上,本文提出了一个包括战略性采购、供应商评价制度体系、供应商关系与企业绩效的结构模型,并通过对105家企业的问卷调查检验该模型。对所得数据运用LISREL统计软件进行确认性因果关系分析,研究结果支持了作者以文献为基础提出的六个假设关系。本文的研究深化了对相关变量影响企业采购绩效和总体经营绩效的理解,有助于指导企业管理人员更加全面地制定供应管理策略。

供应链战略管理中的成本分析模型

供应链战略评价的对象是供应链 ,目的主要是用于对决策的支持 ,范围是从供应链的起点到终点。从第三者的角度出发对供应链整体进行了评价 ,以期得到成本最低、用户满意度最高、系统效益最佳的供应链战略方案 ,应用于电力生产 。

供应链战略成本管理探讨

随着经济全球化竞争的日益加剧,供应链战略管理成为企业提高竞争力的重要手段。对于提高供应链管理绩效的战略成本管理思想与方法,有必要进行深入探讨。本文从供应链结构成本管理和供应链执行成本管理两方面探讨了其基本内容和方法,以期为供应链战略成本管理实践提供参考。

杭州市生鲜加工配送中心供应链管理之战略思考

生鲜加工配送中心处在农副产品供应链中的独特位置,对降低生鲜物价、间接提高农民收入等方面的作用已得到政府、商家和广大消费者的认同。在对杭州市生鲜供应链调研分析的基础上,提出了生鲜加工配送中心当务之急是实施供应链管理战略走可持续发展之路的观点,并对实施过程中具体工作进行了论述。

供应链管理战略规划探讨

本文简述了供应链管理战略,探讨供应链管理战略的内容主要包括合作战略、竞争战略、文化战略和战略联盟整体绩效评价。

供应链管理战略研究

供应链,是指由三个或更多的参与产品、服务、财务和信息等在供应商与顾客之间双向流动的实体组成的集合。供应链管理,是为了提高企业个体和供应链整体的长期绩效,对供应链内某一企业内部与跨企业之间的传统业务职能和跨越这些职能所采取的合作策略进行的协调。一般来说,供应链管理战略,是一个企业特别是核心企业在供应链管理最重大问题上的选择取舍。其主要内容包括竞争战略、协调战略与集群文化战略。

商品流通企业供应链管理战略模式探讨

供应链管理战略是当代企业经营战略的主流.随着竞争环境的变化,商品流通企业必须结合自身企业的核心竞争力来实施供应链管理战略,选择有效的供应链管理战略模式,从而实现商品流通企业价值最大化.

人力资本与供应链管理战略绩效的实证分析

在现今所处的知识经济时代,企业不再以设备、厂房等实体资本作为竞争优势的主要来源,包括无形资产及知识创造的价值在内的智力资本,决定着企业的竞争优势。本文运用人力资本理论、企业竞争战略理论、供应链管理战略理论及绩效理论等理论,在实证调查研究的基础上,探讨了人力资本运用于企业竞争和供应链管理的战略匹配关系,以及人力资本对供应链管理的绩效影响。

通过需求分析确定企业供应链管理战略

通过对终端客户的需求情况和企业对供应商的需求情况进行分析,利用二维表的工具尝试建立了企业供应链管理战略的选择模型。

基于供应链管理战略的质量成本管理

随着经济全球化的不断加深，企业合作内外范围急速扩大。内部合作范围的扩大，体现在从原来的中低层次的内部业务流程重组，发展到高层参与和支持的、跨部门的合作。外部合作范围的扩大，体现在跨越企业边界的企业间协作和跨越国界的国际合作。企业供应链中的质量问题管理和协调的难度加大。供应链上的质量成本管理势必越来越受到人们的关注。

基于战略供应链管理构建现代物流企业的核心竞争力

物流企业的核心竞争力构成要素 美国著名学者巴顿(D.L.Barton)曾对核心竞争力进行了四维划分,即技巧和知识、技术系统、管理系统、价值观系统.企业核心竞争力实际上是由这四维子系统多重组合而成,价值观属于第一维度,位于核心竞争力的中心位置,是核心竞争力的源点;组织与管理是第二维度;知识与技能是第三维度;软件与硬件又称物理系统,属于第四维度.物流企业可以参考这四个子系统由内到外逐层构建其核心竞争力,具体来讲,可以从下面几个方面入手:

构建我国物流企业的供应链管理战略

本文以供应链管理为基础,介绍了我国物流企业构建供应链管理战略的必要性,以及战略的内容,讨论了实施供应链管理战略的方法。

外商在华直接投资独资化倾向的原因探讨——基于跨国公司实施供应链管理战略的视角

近年来,外商在华直接投资呈现明显的独资化倾向,引起了国内学术界和有关部门的广泛关注。作为对外直接投资的主要载体,跨国公司在实施全球供应链管理战略的过程中,一方面会加强对核心技术、关键业务的掌控,另一方面会转变在华企业在跨国公司全球供应链体系中角色,这都将促使跨国公司选择控制程度更高的独资企业。

企业供应链管理战略选择

当前企业面临的竞争日益激烈，而且由于分工的深化，使得企业面临的市场环境也日益复杂多变。从经济学交易费用角度来说，市场交易成本加大，在此背景下，大多数企业采取了一体化的发展模式，通过契约的关系，

对战略供应链管理的述评

近年来,如何有效地进行供应链管理是西方供应链学者和管理者共同关注的问题。文中通过对西方战略供应链管理的利益、障碍及途径的相关文献的分析发现,追求顾客满意度和服务比降低成本更为重要;虽然技术、信息和检测系统被普遍认为是供应链成功合作的障碍,但是诸如文化、诚信、不愿合作等人为因素也不可忽视。

基于战略供应管理的政府电子采购浅析

随着电子技术的发展,几乎所有的供应流程都被电子化了,包括采购、供需规划、物流、供应商关系管理、订单实现、出售和售后管理。本文通过对战略供应管理和政府电子采购的概念进行梳理,分析了美国政府电子采购的进程及其经验,对我国政府电子采购实施条件进行总结,结合战略供应管理的思想对我国政府电子采购的实施提出了几点建议。