互联网时代“拉式”生产模式在企业供应链整合中的应用

本文对零售组织进行自生产的优势进行了分析,结合其局限,提出了供应链整合"再中间化"的必要性,指出批发组织对供应链整合的重要作用,分别从渠道角度和供应链角度对批发组织的转型进行了分析,并提出批发组织的重新介入是对传统销售渠道的补充和优化。

供应链整合与产品创新实证研究--探索式学习的中介效应

基于供应链管理理论和组织学习理论,构建供应链整合与产品创新的结构方程模型,并检验探索式学习的中介效应。通过242份制造企业调查数据进行实证分析。研究表明:供应商整合、客户整合和内部整合均对企业产品创新有正向的影响;探索式学习在供应商整合、内部整合与产品创新关系中发挥部分中介作用,探索式学习在客户整合与产品创新关系中发挥完全中介作用。

IMC理论视角下供应链模式选择研究

营销理念从4P到4C,到4R再到整合营销传播理论有了长足的发展,通过对供应链管理及由驱动因素决定的供需协作模式的分析,结合了营销理念的发展,得出未来的供应链发展将从产品导向的"推式"模式渐渐偏向需求导向的的"拉式"模式发展。

春宇推出专为涂料业定制的一站式供应链服务

在供应链等环节实现人力、物力、财力的最大优化，可以帮助涂料企业更专注于自己最具优势的生产研发，从而提高竞争优势。上海春宇供应链管理有限公司日前推出了专为涂料行业定制的集全球资源整合、产品交易、物流和金融为一体的一站式供应链服务，为涂料原料贸易带来更可靠、简单、有效、经济的解决方案。

产业集群背景下供应链财务决策问题探讨

对产业集群进行供应链(SC)式整合,并注重SC的资金流管理对产业集群的发展具有重大的现实意义。本文基于SC和财务管理的全面系统整合,探讨产业集群的SC式整合和SC资金流优化过程中的决策问题,构建产业集群、SC、财务活动三层次相关主体的多阶段联合定性决策模型。在此基础上,将产业集群、SC及财务活动的相关决策问题都具体化并集中于集群式SC财务决策问题,由此建立定量化的集群式SC财务决策优化模型,并探讨集群式SC内部协调优化问题。

基于全球价值链和供应链视角的产业集群升级困境及对策探讨

升级是产业集群继续发展的重要战略举措,但我国产业集群在升级过程中却受到各种内外部因素的制约,其中主要包括全球价值链中发达厂商的阻碍,集群内部的不良竞争和无效合作,以及盲目的升级目标定位。产业集群应通过嵌入于合适的全球价值链中,在集群内进行供应链式整合,以及合理确定升级目标,集聚集群内外所有的资源并进行优化配置,来突破升级困境,实现升级目标。

基于供应链管理的协同营销模型的构建

基于事例的研究方法 ,以市场营销理论为出发点,构建了以供应链中核心价值企业为中心的协同营销模型。从整体上很好地处理了供应链中各企业独立营销需求和整体统一营销这一主要矛盾,同时在联合库存管理的基础上进一步提出了降低库存成本的供应链中同层企业网式服务的竞合模型。

嘉里物流助企业构建高效供应链

在倡导多式联运综合物流的大背景下，如何实现复杂环节运转的无缝对接，是物流企业面临的挑战。在这方面，嘉里大通物流“一站式综合物流解决方案”有助于企业构建高效供应链。该方案不仅是形式上的简单的业务整合，还涉及到IT系统的对接，以及对订单查询、

万表网:手表平台的垂直整合范式

手表是个相对“冷门”的电商领域,万表网在起初外界并不看好的情况下,经过多年的模式创新后,已经成长为业内第一的手表垂直平台。万表网创始人肖晓之所以没有选择大众消费品作为创业切入口,是来自于一个做传统手表生意朋友的建议——第一,表是一个非常传统的行业,一般不与外界接触,不怕库存积压,而且机械表的价格每年都有一定幅度的升涨,却不是谁都能拿到货的。

全球价值链与中国地方产业集群的供应链式整合——以苏浙粤纺织服装产业集群为例

地方产业集群的发展不仅需要全球价值链嵌入和耦合的推动,同时集群的供应链式整合(即地方产业集群在同一地域形成完整或近乎完整的价值链)也是地方产业集群升级的关键,这样才能保证地方产业集群在与全球价值链耦合时获取价值链中高附加值、核心战略环节的竞争优势。文章阐述了全球价值链与地方产业集群的供应链整合的三种模式,并以中国纺织服装产业为实例,通过苏(横扇镇)、浙(织里镇)、粤(沙溪镇)三地的纺织服装产业集群,来分析在面对纺织服装产业“后配额时代”的到来,如何将全球价值链与进行集群供应链式整合并实现产业升级;在此基础上说明中国纺织服装产业集群在供应链式整合和嵌入全球价值链过程中所面临的障碍;最后提出地方产业集群的升级思路和途径。

自营式电商的数字化升级机理

自营式电商是传统零售自营模式基于互联网情境的拓展,然而其原有的痛点与瓶颈依然存在。探讨自营式电商如何更好地发挥商业资本职能具有理论和实践的双重意义。不同于电商发展的早期阶段,数字化为自营式电商跳出传统的盈利困境、摆脱单一的平台化转型思路、回归自营并最终驱动流通效率变革提供了广阔可能。为了揭示自营式电商如何实现数字化升级,文章首先从理论视角出发,归纳了自营式电商的本质属性和数字化作用的可能路径。而后选取了两家典型的案例企业,结合微观情境刻画了其内在机制。研究发现:利用数字技术,自营式电商可以通过强化商业资本职能提升商品经营效率,通过供应链反向整合实现流通效率与生产效率的同步改进,更能以数字化赋能的方式加速市场扩张并提升线下实体门店的运行效率。以上机理为自营式电商及其数字化零售创新提供了一定启发。

怡亚通一站式服务要素解读

一站式服务是怡亚通的核心竞争力,是其区别其它供应链服务商的根本所在。文中介绍了这种服务的优势,分析其服务开展的依托形式即非核心业务外包和开展金融业务两个方面,进而得出实施一站式服务必须具备的三个条件即"横向一体化"的管理思想、注重合作伙伴关系和信息技术的运用等,最终得出一站式服务实施的关键是资源整合。

库存与运输整合优化问题研究综述

当前市场的竞争愈演愈烈,利润压缩严重,提高竞争力成为当前迫切的任务,供应链管理思想由此产生,其中库存和运输所占费用相当高,所以研究优化两者的成本是工作的重中之重。文章综述了过去的研究成果,希望起到抛砖引玉的作用,以便于更好的服务社会实践。

全球价值链治理下我国影视集群的价值升级

随着国际分工在电影产业内部的深入发展,电影产业的价值链环逐渐打破国家的界限,在全球空间范围进行分离和重整,形成了电影产业的全球价值链体系。好莱坞作为全球价值链的治理者,控制着核心的内容创意环节,其他国家影视集群则依据本地优势以不同的方式嵌入全球价值链的不同环节,形成了各自的竞争优势,获取不同的附加价值,也面临着不同的升级之路。我国影视集群从拍摄制作环节嵌入全球价值链,面临着被'低端锁定'的威胁。依托国内广阔的市场空间和本土电影产业的快速发展,通过集群内和区域间的价值链式整合的方式,可以突破'低端锁定',实现我国影视集群向价值链高端的拓展和升级。

铜企业内部物流资源整合

铜企业内部物流整合就是要通过组织和协调,把企业内部彼此相关但却彼此分离,既参与共同的使命又拥有独立经济利益的铜企业物流资源整合成一个系统,争取1+1大于2的效果,为铜企业提供"一站式"的供应链管理服务。

中国服务业企业成长透视

服务业决定了经济发展大厦的健康和可持续性。如果工业、农业为实,服务业为虚,在中国目前的经济格局下,服务业企业的成长就要虚得有根基,虚得有高度,虚得有抓手。

姜增伟：鼓励发展嵌入式第三方物流

本刊讯商务部副部长姜增伟日前在全国商贸物流工作会议上表示，我国流通业正在经历一场深刻的变革，当前商贸物流发展总体滞后，不适应流通业转型发展需求，甚至成为制约流通业发展的“短板”。姜增伟透露，商务部正会同有关部门就如何建立商贸物流标准体系开展研究，加快标准制订修订，加大标准应用推广力度，研究开展标准化托盘共用体系建设。姜增伟说，专业化、社会化是今后商贸物流业的发展方向。要引导工商企业改变“大而全、小而全”的传统经营方式，实行主辅分离。同时，要鼓励发展将物流服务嵌入到制造企业采购、生产、销售及售后服务各个环节，具备整合供应链能力的嵌入式第三方物流。

马士基欲通过与丹马士整合变身综合集运物流服务商

自2019年1月1日起,马士基航运的海运服务与丹马士的供应链管理服务实现了整合。马士基旨在借此举成为集航运、物流、供应链管理、仓储、多式联运和报关等为一体的综合性集运物流服务商,为客户提供全方位、端到端(end-to-end)的物流解决方案。

经济低迷,SaaS能否助力中小企业转型升级

在当前经济形势下,面临订单流失以及企业粗放式管理带来的收入降低、成本增加等问题,信息化管理手段无疑成为中小企业必要的选择,使用高效的商业管理软件是企业走出困境的捷径之一。

孙锋峰:硅谷小镇将会成为“汽车超人”全国性的客服中心

痛点也是机遇,汽车超人瞄准的正是汽车后服务市场良莠不齐的乱象。在它‘重’模式的背后,是整合供应链,和把控仓储、物流等每一个服务环节。如今,这家注册地在硅谷小镇的新公司,正朝着行业巨头的方向迈进。