供应链企业间战略联盟生命周期演化研究

通过阐释供应链企业间战略联盟的定义,分析供应链企业间战略联盟不同发展阶段的特点,说明供应链企业间战略联盟生命周期演化理论在企业中是如何运用的。以联盟利益最大化为判别标准,以理性企业为研究前提,对供应链企业间战略联盟生命周期演化阶段进行解析,以辅助企业在战略联盟生命周期不同发展阶段转换时进行正确决策。

浅析供应链企业间战略联盟形成的条件

由于经济全球化、信息技术的进步以及管理思想的创新，使得竞争方式也发生了根本陛的变化，从企业与企业之间的竞争转向供应链与供应链之间的竞争。如何形威企业间的战略联盟及战略合作关系的稳定是世界每一个企业的管理者都需要精心考虑的问题。

上市公司之间供应链战略联盟与企业创新绩效

文章以2016—2021年我国A股595家上市公司披露的1707份供应链战略联盟公告为基础,检验供应链战略联盟对企业创新绩效的影响效果。研究表明:缔结供应链战略联盟确能提升企业的研发强度和专利产出,且这一积极作用具有显著的可持续性及滞后效应;不同类型的供应链战略联盟对企业创新绩效的影响呈现差异性。进一步研究发现:企业技术多样性是供应链战略联盟影响企业创新绩效的传导路径;不同企业特征条件下,供应链战略联盟对创新绩效的影响不同。

绿色供应链企业间知识共享战略联盟动态博弈研究——帕累托有效协同视角

绿色供应链是企业取得国内国际市场低碳准入的重要途径,是提升企业核心竞争力,实现可持续发展的重要手段。本文提出了绿色供应链企业间知识共享战略联盟模式,从帕累托有效协同视角构建了知识共享战略联盟动态合作博弈模型。结果表明:知识共享战略联盟可以提高企业加入联盟的积极性,有效激励联盟内的企业合作进行技术创新,降低联盟运行的风险。最后,从激励监督机制、知识共享的渠道和途径、内外风险三方面提出了构建知识共享战略联盟的对策建议。

供应链数字化转型对企业价值的影响——基于沪深A股上市公司的实证检验

随着数字技术的蓬勃发展,企业进行供应链数字化转型成为实现其长期可持续发展的关键路径。以2012—2022年沪深两市A股上市企业为样本,通过理论分析与实证检验探讨供应链数字化转型影响企业价值的内在机制。研究发现,供应链数字化转型有助于提升企业价值,而产权性质负向调节供应链数字化转型对企业价值的提升效应;渠道机制表明,供应链数字化转型可以促进企业实施成本领先战略、提升生产经营效率、加速企业创新,进而提升企业价值;进一步分析发现,供应链数字化转型对创新的产出和效率均具有提升作用,企业供应链数字化转型与企业价值的关系受行业竞争、融资约束等外部环境的影响。文章丰富了供应链数字化转型对企业价值的影响研究,对推动传统实体企业实施供应链数字化转型具有重要的启示意义。

可持续发展战略对零售企业供应链绩效的影响——数字化转型的中介作用

随着全球产业竞争的日益加剧,资源有限性意味着企业必须实施可持续发展战略,以维持可持续的绩效增长。在可持续发展战略作用下,零售企业能否快速实现数字化转型目标成为推动企业绩效突破性提升、促进我国经济绿色发展的关键。因此,本研究通过分析来自零售业的数据,旨在探讨可持续发展战略、数字化转型与零售企业可持续供应链绩效的关系,以期为我国零售企业转型发展提供重要理论借鉴。结果表明:零售企业可持续发展战略对数字化转型有积极影响,数字化转型正向影响零售企业可持续供应链绩效,数字化转型在可持续发展战略和零售企业可持续供应链绩效之间发挥了部分中介作用。

供应链企业间的战略伙伴关系研究

在阐述供应链企业间战略伙伴关系的基础上 ,首先指明了战略伙伴关系对于合作企业和供应链运作的极其重要的作用 ,并从客户、供应商和合作关系三方面论述了其影响因素 ;其次 ,对战略伙伴关系的特点进行了详细的分析 ;最后 ,着重探讨了供应链企业间战略伙伴关系的形成途径与步骤 :供应商选择、供应商评价、供应商开发与合作关系评价 .其中 ,重点讨论了供应商开发的核心、供应商开发的计划、供应商开发方式及其内容和供应商开发的两个阶段 .

供应链企业间战略共识如何影响技术创新绩效--知识共享与供应链协同的作用

在动态复杂的市场环境中,企业不仅要重视内部创新力量,同时需要依托外部力量,充分发挥外部知识资源在创新过程中的作用。基于认知行为理论,采用多元层次回归和Bootstrap方法,分析供应链企业间战略共识、知识共享和供应链协同对企业技术创新绩效的作用。结果发现:供应链企业间战略共识对知识共享和企业技术创新绩效具有促进作用;知识共享在供应链企业间战略共识与技术创新绩效间起中介作用;供应链协同正向调节供应链企业间战略共识与知识共享的关系,并正向调节知识共享的中介作用。

供应链环境下企业实施物流联盟战略探析

文章认为物流外包合同是物流联盟的低级形态,并就供应链环境下建立联盟的因素,合作伙伴的选择,企业物流联盟的结构策略以及联盟的动态机制进行了一定程度的探析。

企业战略联盟下的供应链创新管理

企业战略联盟作为重要的组织创新,是企业成长的一种重要战略,研究企业战略联盟对企业之间开展供应链管理具有非常重要的意义。描述了基于战略联盟的供应链管理组织的形成,提出了供应链管理组织应遵循松散性、共享性、共担性、平等性等原则,为适应供应链管理需要,就企业组织重构、人力资源管理、信息技术应用、风险管理等方面提出了创新的方法。

碳排放权交易对企业高质量发展的溢出效应——来自供应链联盟的经验证据

本文针对市场激励型碳规制能否助力企业联动协作而实现供应链提质增效这一现实问题,引入供应链联盟变量,检验碳排放权交易对企业高质量发展的供应链溢出效应。研究结果显示,碳排放权交易会促进形成供应链联盟的控排企业高质量发展,且这一作用具有沿供应链上下游的双向溢出效应,即碳排放权交易会推动控排企业上游供应商、下游客户高质量发展。进一步分析结果显示,与控排企业相关联的供应链溢出效应可分为技术、信息、信用三个维度,具体表现为碳排放权交易可以协同供应链创新、提升供应链信息效率、促进供应链数字化建设和发展供应链金融。异质性检验结果表明,当供应链联盟中的控排企业议价能力更强、媒体关注更高时,碳排放权交易对其高质量发展具有更明显的激励效果。目前仅有部分控排企业率先跨越碳规制的“波特拐点”实现全要素生产率跃升式的高质量发展,正是供应链联盟为其提供了良好的中观环境。本文研究结论有助于有的放矢开放碳市场,在稳链强链背景下提高供应链竞争力,同时为研究碳排放权交易的溢出效应提供了新视角。

战略性新兴产业供应链企业协同创新演化分析

考虑政府参与、风险收益等因素,探讨了战略性新兴产业供应链企业协同创新系统的演化动态与策略选择问题.建立政府、供应链上、下游企业三方参与的协同创新演化博弈模型,求解协同创新系统的演化均衡点,运用Lyapunov判别法判断各均衡点的稳定性,并利用MATLAB仿真得到相关参数对供应链企业协同创新演化动态及策略选择的影响.研究表明,协同创新系统中一方主体的策略与另外两方相关;当企业不协同创新的收益小于双方协同创新的收益,政府给予协同创新的补助小于消极支持的负面影响时,系统演化到政府积极支持,上、下游企业协同创新的均衡状态;增加政府对协同创新的补贴及对不协同创新企业的惩罚、提高风险收益与技术收益,都将提高企业选择协同创新策略的概率.结论将为供应链企业协同创新的策略选择提供相关管理启示.

战略管理视角下供应链环境中企业间合作博弈行为研究

从战略管理视角对供应链环境中企业间的合作博弈行为进行了研究,分析了其合作博弈需具备有一个具有约束力的供应链契约、存在大量的、重复性的博弈行为、供应链企业间可以进行有效的信息沟通、竞争形式为供应链与供应链之间的竞争等基本条件,得出从信任机制、协调机制、约束机制等方面着手,保持供应链环境中企业间博弈的可持续性。

供应链联盟企业间信任关系的博弈分析

供应链联盟企业是为了达到比单独从事物流活动所能取得更好的效果而在企业间形成的相互信任、共担风险、共享收益的伙伴关系。联盟企业出于企业利益、企业生存发展等方面的考虑,企业之间存在信任关系博弈。供应链联盟成员企业只有建立在相互信任的基础上,才能在资源共享、优势互补、共担风险的合作方式下,实现联盟企业共同的目标。本文从制度和非制度角度利用博弈论的方法对供应链联盟企业间的信任关系进行了分析。

供应链联盟伙伴企业战略选择研究

在具有动态的强非线性网络组织结构特征的复杂供应链联盟巨系统环境中,供应链联盟伙伴企业选择什么样的战略,对企业的生存和发展至关重要。运用复杂系统工程的理论和方法从联盟的层次结构、组成成份、联盟的动态性、联盟的开放性、系统的演化、外部环境等方面研究供应链联盟系统的复杂性。利用系统工程的理论和方法,建立复杂供应链联盟系统中企业的战略选择过程模型。

供应链战略联盟视角下的新零售企业商业模式创新策略

供应链成员之间相互影响、相互作用,市场竞争越激烈,越需要供应链成员之间形成战略联盟关系。本文从供应链战略联盟视角分析新零售的产生和新零售的商业竞争特点,提出供应链战略联盟视角的新零售商业模式创新策略。

如何建立我国企业供应链战略联盟

随着科技的进步,消费者需求的变化,以及竞争趋势的加剧,一种新型的企业组织形式--供应链战略联盟应运而生.在我国建立供应链战略联盟,首先需要转变和更新传统思想,恰当地选择合作伙伴,并建立健全社会和企业的信用机制.另外,还需建立相应的辅助性服务机构与设施,建立完善的信息沟通网络和联盟效绩评估体系.

供应链联盟企业间信任关系的维持机制

从信任的约束机制出发,就如何培育企业间的信任关系、以及如何提高企业间信任关系的措施进行了分析。