区块链赋能下的煤机装备供应链协同管理

随着我国煤炭开采工业技术的发展,煤机装备制造产业的诸多问题也暴露出来。针对传统模式下的煤机装备制造供应链各参与方所存在的信息孤岛、信息不对称与业务流转效率低等问题,提出了一种基于区块链技术的主从多链结构的煤机装备供应链信息管理平台,将供应链中的供应商、制造与再制造商、煤炭开采企业以及监管机构与金融机构相连接起来。设计了适用于煤机装备供应链的平台技术架构,搭建了模拟煤机装备供应链场景下的主从多链网络结构并测试了吞吐量与存储性能,探讨了区块链技术在煤机装备制造领域的实用优势,为煤机制造业与新一代信息技术的融合提供了新方向。

供应链协同管理的研究进展

目前,供应链协同已经成为供应链管理领域研究的热点问题。回顾供应链协同管理提出的背景,简要分析供应链协同管理与传统供应链管理的差别,重点从战略协同、策略协同和协同技术三方面对供应链协同管理的现状进行综述,并探讨供应链协同管理的发展趋势。

供应链协同管理的绩效评估

供应链协同管理是通过对供应链系统的人力、物力、资金及信息等资源的规划、组织和控制,来实现其目标。供应链协同管理的效果如何,可通过绩效评估进行检验,他是协同管理的一个重要环节。使用平衡积分卡、粗糙集中启发式属性约简的方法和BP神经网络的理论,探索建立了平衡积分卡、启发式属性约简和BP神经网络相结合的供应链协同管理的绩效评估模型。并结合一个实例,首先对其基于平衡记分卡的指标体系进行了约简,然后将约简的评价指标输入到BP神经网络中进行智能训练,最后把评估的样本输入到训练好的BP网络中得出供应链协同管理的绩效评估值,评估结果与实际结果基本吻合。

基于启发式属性约简和神经网络的供应链协同管理绩效预测

面对激烈的市场竞争,供应链的协同管理至关重要。为提高供应链协同管理的效果,绩效预测是关键,是供应链协同管理的一个重要环节。为此从知识发现和数据挖掘的角度,利用粗糙集和BP神经网络的理论和方法,建立基于粗糙集和BP(Back Propagation)神经网络相结合的供应链协同管理绩效预测模型,并给出基于分辨矩阵的启发式评价指标约简方法和基于梯度的BP算法;结合预测实例,对其基于平衡记分卡的指标体系进行约简后将约简的评价指标输入到BP神经网络中进行智能训练,把预测的样本输入到训练好的BP神经网络中得出供应链协同管理绩效的预测值,预测结果与实际结果基本吻合。

我国企业供应链协同管理的策略研究

供应链协同管理是全球近年来供应链管理领域研究的热点,但我国在这一领域的研究还相对落后,本文对供应链协同管理的内涵进行了介绍,分析了我国企业在供应链协同管理方面存在的主要问题及原因,并提出了我国企业实施供应链协同管理的策略。

供应链协同管理绩效评价体系的构建

本文研究的目的是建立供应链协同管理的评价体系,通过对供应链协同运作战略的分析,参照平衡记分卡的思路,从财务、客户满意度、系统协作度和可持续发展能力四个维度提取关键绩效指标(KPI),构建供应链协同管理的绩效评价指标体系,提出供应链协同的绩效评价模型框架。

以供应链协同管理推进产业集群化——以江西省为例

文章针对江西省产业集群层次较低的现状,从分析供应链协同管理入手,提出整合供应链协同管理优化产业集群运行机制的新思路,并且在此基础上,为整合供应链协同管理,培育江西产业集群提供对策。

基于供应链协同管理视角的中国食品安全管理路径选择

从供应链协同管理基本理论出发,分析了中国食品安全问题的根源在于食品企业层供应链的困境和食品安全监管困境。借鉴美国、日本、欧盟等发达国家及地区的食品供应链管理经验,可以为中国食品安全管理提供思路。中国的食品安全管理路径为以食品生产企业的可追溯系统及HACCP系统为核心,建立企业层供应链协同管理机制;建立政府层食品安全协同管理机制。

网格供应链——基于时间Petri网的供应链协同管理优化

为了使当前供应链协同管理货物流程面临的时间效率得以提高,提出了一种将网格技术和供应链协同管理相结合的货物流程触发时间求解方式。在该求解方式中,为获得供应链货物流程的触发时间值,利用基于时间Petri网的可达性分析算法模型进行仿真计算,以在从订货、发货到收货的流程中,得到每个流程相对应的最早、最晚触发时间值,进而通过在网格环境下改善后的流程触发时间与相应的传统供应链流程触发时间值进行对比,明显的减少了时间上的浪费,提高了货物流程的时间效率,体现了将网格技术应用于供应链协同管理的优势。

基于供应链协同管理的生产型企业外协件保供策略研究

随着工业生产现代化的不断发展,生产型企业专业化程度不断增加,企业为充分发挥其核心竞争力,将部分生产部件进行外协加工。实际操作中,外协件的保供是生产型企业供应链中的关键问题之一。基于供应链中协同管理理论,探寻生产型企业外协保供的现状、问题,并给予一定的分析,进而在企业与外协商"双赢"的原则下,提出解决对策。

企业跨国经营中的供应链协同管理初探——华为案例分析为例

目前,企业在跨国经营中竞争已由产品竞争逐渐转移到供应链之间的竞争,供应链协同管理以其优于传统供应链管理的出众表现,在世界得到广泛应用。虽然我国的跨国企业供应链协同管理发展刚刚起步,但是以华为为代表的一些优秀跨国企业通过实施供应链协同管理技术,帮助企业改善了供应链绩效、控制了隐形的运营费用,使拓展后的供应链风险系数降低到最小,我国企业在跨国经营中,应结合自身实际,探索出具有中国特色和国际竞争力的供应链协同管理运行模式。

基于电子商务的供应链协同管理策略研究

首先分析了电子商务环境下供应链协同管理的复杂化、信息化、柔性化等特征以及相关的优势,然后从技术与管理、企业协同文化构建、供应链协同信息集成共享体系、信息安全体系等方面提出了措施,以促进供应链协同管理的良性运行。

食品行业供应链协同管理初探

食品行业在世界经济中占有举足轻重的地位,但是我国食品行业的发展面临着来自客户、竞争者和市场变化的挑战,同时还存在供应链管理的问题。本文对传统供应链管理与供应链协同管理进行比较,以光明食品供应链协同管理为例,说明供应链协同管理有助于保证即时库存的准确性和库存情况的透明性,可以实现销售订单、采购订单业务流程的标准化、规范化。提出我国食品企业应利用供应链协同管理思想,结合自身实际,逐步探索出一条具有国际竞争力的供应链,形成一套中国特色的供应链协同理念。

建筑施工企业供应链协同管理研究

本文针对目前建筑施工企业供应链管理问题,详细论述建筑企业供应链协同管理的具体内容和可行方案,为企业供应链管理提供了依据。

工业互联网平台环境下的供应链协同管理研究

随着工业化和信息化的深度融合,工业互联网推动供应链走向变革,以工业互联网平台为载体的供应链协同管理逐渐呈现其优势。文章通过分析当前供应链协同管理的现状,探讨了工业互联网平台环境下供应链协同管理的主要功能和优势。研究表明,工业互联网平台有助于提高供应链协同管理的整体水平,降低供应链整体成本和风险,加速工业互联网平台的推广应用以及中小企业上云是未来供应链协同管理深入发展的关键。

供应链协同管理视角下柳州汽车零部件企业运营管理优化

本文在分析柳州汽车零部件企业发展及其运营管理现状基础上,从供应链协同管理视角提出柳州汽车零部件企业运营管理优化目标是实现企业内外部协同管理。而由于汽车零部件企业规模大小不一,其运营管理水平参差不齐,使得规模小的企业在和供应链中的其他企业构建长期稳定的合作意愿与机制也有较多困难,因此本文提出企业运营管理优化是一个渐进的过程,需要分步骤分阶段进行。

企业供应链协同管理影响因素及对策

供应链协同管理不仅关注企业内部的资源和竞争力,而且关注企业外部的资源和竞争力,强调在整个供应链上对资源和竞争力进行集成,增强核心竞争力。本文在分析影响企业供应链协同管理因素的基础上,对如何有效进行供应链协同管理提出可操作性建议。

O2O模式下供应链协同管理的演化机制研究

随着经济的高速发展、互联网的广泛普及,客户对产品、服务的需求不断上升,全球竞争日趋白热化。2010年,O2O这种新型电商模式的兴起为传统行业带来了新的契机,其结合线上推广、线下导流的方式,极大地拓广市场的同时,也对传统的供应链管理战略提出了更高的协同要求。现结合演化博弈思维,针对供应链中生产商—线上渠道商—线下渠道商三方动态博弈过程进行研究,并借助对均衡点的局部稳定性讨论和数据仿真来验证结果,强调合作是博弈参与三方的最佳选择。

基于供应链协同管理的采购与招标优化策略

在这个新时代强调多元化的今天,供应链管理作为一种现代化企业中较为常见的管理模式,受到社会各界的重点关注,一度成为各大企业管理中炙手可热的新模式,充分发挥了减少冲突和内耗、降低成本、增加效益的作用。供应链协同管理的主要目的就是提高工作效率,实现供应链协同运作,并达到合作共赢的目标。而采购与招标更强调供应链的协同,集中采购就是对其程序的优化升级,将各个单位的采购计划进行整合、归纳,确保企业运营发展。基于此,文章主要对供应链协同管理的采购与招标优化策略进行了探究,希望能够贡献出自己的微薄之力,祝愿企业再创辉煌。

供应链协同管理平台建设提升企业的核心竞争力——记浙江传化股份有限公司供应链协同管理平台建设

浙江传化股份有限公司（以下简称传化股份）创建于1986年，位于国家级经济技术开发区——杭州市萧山经济技术开发区，是传化集团有限公司控股子公司，产品涵盖纺织化学品、造纸化学品、塑料化学品、皮革化学品、建材化学品、新能源化学品、水处理化学品、涂料树脂、日用化学品等，其纺织化学品产销量世界第二、亚洲第一，DTY油剂产销量全球第一，活性染料产销量全国前三，塑料化学品产销量全国第一、亚洲领先，建材化学品全国市场占有率第三。