供应链合作伙伴关系管理过程分析

供应链合作伙伴关系的管理是一个复杂的过程,为此,将供应链合作伙伴关系管理分为伙伴需求分析、伙伴信息收集、伙伴选择和伙伴跟踪管理四个阶段。在伙伴需求分析阶段运用价值链分析方法找出企业自身的核心能力和需要伙伴提供的核心能力,将伙伴选择过程分为基于数据挖掘的快速过滤、组合优化和决策选择三个阶段,提出了基于合作满意度的伙伴跟踪管理方法。

供应链战略合作伙伴关系的建立与稳定问题

在研究了供应链战略合作伙伴关系的特点、合作的障碍与竞争性因素之后,给出了选择战略合作伙伴的一般性原则以及建立和稳定供应链战略合作伙伴关系的若干策略。

基于BIM的我国工程总包企业供应链合作伙伴关系调研及分类研究

基于LEG供应链合作伙伴关系评价模型,面向我国建筑企业设计调查问卷,通过调查问卷收集了解我国建筑企业(主要是工程总承包企业)基于BIM技术的供应链合作伙伴关系现状。采用聚类分析法,将受访建筑企业与其所选供应商之间的供应链合作伙伴关系进行分类,分析我国建筑业基于BIM技术的供应链合作伙伴关系发展规律。最后给出我国建筑业供应链合作伙伴关系发展的策略和建议。

供应链下企业与供应商间战略合作伙伴关系的构建

本文在系统总结供应链下企业与供应商间战略合作伙伴关系相关研究的基础上 ,重点探讨了物料类型和特性对选择供应商战略合作伙伴关系的决定性影响 ,并据此提出了供应商战略伙伴关系选择的原则。

基于关系合约的供应链合作伙伴关系建模及其可自执行性分析

构建了基于关系合约的供应链合作伙伴关系的理论模型,给出了供应链合作伙伴关系可自执行性的条件,并分析了资产专用性对可自执行性的影响.结果发现:供应链合作伙伴关系适合于中等资产专用度的场合;若资产专用度较高,则合作收益必须足够大,才能保证合作伙伴关系的可自执行性.

纺织服装企业供应链柔性能力对合作伙伴关系与绩效的影响

在国内消费结构不断升级、国际竞争格局调整重构、生产要素比较优势改变、资源环境约束不断增强的背景下,研究如何提升纺织服装企业的供应链绩效非常有必要。文章基于中介效应理论模型,并借助AMOS 22.0和SPSS 22.0软件,调查问卷可信且有效,得出了供应链柔性能力在供应链合作伙伴关系与供应链绩效之间起到部分中介效应的结论,并对此提出纺织服装企业供应链绩效改善的建议,希望为企业相关决策提供参考。

电商情境下弱势企业驱动的供应链合作伙伴关系构建:上佰电商案例研究

现有供应链合作伙伴关系理论主要以强势的制造型企业作为合作关系构建的主导者,缺乏从弱势企业驱动的视角考察供应链合作伙伴关系发展的研究。文章通过电商代运营企业上佰电商的案例研究发现:在快速变化的电商环境中,弱势企业可以凭借其动态能力的不断演化影响强势企业的行为,由此提出弱势企业驱动供应链合作伙伴关系构建的概念模型,认为弱势企业的动态能力有三种,即觉察并降低认知差异的能力、分析并运用运营数据的能力以及改进并协调战略决策的能力,并进一步指出合作伙伴关系的构建分为引导型和协同型两个阶段。这一研究将供应链合作伙伴关系构建的驱动方从强势企业拓展到了弱势企业,并从动态能力视角给予了合理解释,丰富了供应链合作伙伴关系理论的内涵,对中国中小电商企业的供应链管理创新具有启发和指导意义。

供应链合作伙伴关系风险问题研究

结合我国供应链合作伙伴关系的现状及存在的问题,对供应链合作伙伴关系风险问题进行了较为系统的研究,系统地阐述了合作风险问题及风险管理的相关理论,并将关系风险进行了分类,重点探讨了风险防范和风险规避问题,为我国企业有效避免合作风险提供了一定的理论依据。

基于绿色供应链管理的制造商与供应商战略合作伙伴关系研究

随着环境压力的增加以及资源的限制,制造企业越来越重视其活动与环境的相容性。本文研究在绿色供应链管理环境下,制造企业如何从环境战略角度设计其供应链结构,有效识别供应链制造商与供应商的合作伙伴关系,并构建供应商评价与选择指标体系,使供应链制造商与供应商协作进行节能减排、废物处理等管理,以应对来自政府和利益相关者的环境压力,从而促进制造商与供应商战略合作伙伴关系的绿色可持续发展。

供应链战略合作伙伴关系分析与研究

对于供应链成员企业来说,建立一种长期稳定的战略合作伙伴关系,对整合和优化供应链是至关重要的。文章分析了供应链成员企业间合作关系的现状及发展趋势,对供应链战略合作伙伴关系的特征及重要性进行了研究。以此为基础论证了供应链战略合作伙伴关系的价值与意义,并且提出了建立供应链战略合作伙伴关系的基础、原则和策略。

供应链网络合作伙伴关系组合决策方法

为了构建稳定性高的行业供应链网络,提出一种合作伙伴关系组合选择模型。针对供应链上的成员进行模糊评价,以获得供应链成员在同一身份地位群体中的优度值;基于多色集合理论,对供应链网络合作伙伴关系强度进行形式化描述,从而避免模糊评价中的伪优解;通过构建供应链成员合作关系的组合数学模型,确定遗传算法的适应度函数,提高供应链网络构建的全局稳定性。用改进遗传算法实现了供应链网络全局优化。

供应链合作伙伴关系建立中的博弈分析

供应链合作伙伴关系是供应链管理的一个重要内容,本文通过运用博弈论中纳什均衡理论及重复博弈理论对建立供应链合作伙伴关系进行了分析,为实现帕累托最优的供应链合作伙伴关系的建立提供了理论依据。

供应链战略合作伙伴关系的博弈分析

在介绍我国制造商与供应商竞争关系现状的基础上,从合作博弈的角度分析论证了双方建立战略合作伙伴关系的必要性和可能性,并提出了巩固这种战略合作伙伴双方需要引起重视的问题。

供应链战略合作伙伴关系的构建与管理

供应链战略合作伙伴关系的构建与管理是供应链管理的核心内容,本文分析了供应链战略合作伙伴关系的特点,论述了供应链战略合作伙伴的评价与选择,并从信息交流、知识共享和激励措施等方面研究了供应链合作伙伴的协调管理,从而确保真正实现供应链战略合作伙伴的共同利益。

供应链合作伙伴关系的构建及管理

在竞争日益全球化的今天,企业间的竞争逐步变为供应链之间的竞争,企业在竞争中获胜很大程度上取决于整个供应链的水平。供应链合作伙伴关系的构建及管理作为供应链管理的重要组成部分,也就愈发重要。如何有效地协调处在供应链节点上的各个企业,增强供应链的稳定性,提升供应链的整体竞争力,并使各个节点企业从供应链合作关系中获益,达到共赢的局面,是建立稳固长期的供应链合作伙伴关系的重要内容。

供应链合作伙伴关系分类:基于LEG模型的实证研究

建立供应链合作伙伴关系分类评价模型,以国内典型制造企业为研究对象,结合问卷调查分析制造型企业供应链合作伙伴关系现状,运用聚类分析法对合作伙伴关系进行分类,为企业有效实施供应链合作伙伴关系管理提供依据,帮助制造型企业提高管理效率,节约管理成本,更合理地分配资源。

打造成功的供应链合作伙伴关系

在供应链管理问题的研究中,人们强调最多的就是所谓供应链企业间的合作伙伴关系问题.合作伙伴关系为公司利用合作改善经营提供了机会.供应链的各个阶段是相互依赖的,应该彼此合作.然而,问题是如何开发合作伙伴关系?选择合适的对象(企业)作为供应链的合作伙伴,是加强供应链管理中最重要的一个基础,也是供应链成功的关键.市场权威研究机构加德纳集团(Gartner Group)预测,到2005年,对于一般企业来说,其全部供应链成本的65%将由企业外部的供应商承担.因此,选择合适的合作伙伴,打造成功的合作伙伴关系对于搞好供应链管理具有重要意义.然而,在实际运作中,不少企业在如何进行合作伙伴选择以及围绕合作伙伴选择工作,企业该怎么做,以及做些什么等问题上却往往容易步入一些思维上或行动上的误区,以致于众多企业在进行供应链合作伙伴选择时走了很多弯路,犯了很多错误,其结果不仅影响了供应链管理的绩效,而且还会导致大量资金、时间的浪费.因此,企业在进行合作伙伴选择之前,要三思而后行,谨防步入合作伙伴选择的误区.而一旦选择好了供应链合作伙伴,就应全力打造成功的供应链合作伙伴关系.

供应链建立合作伙伴关系前后的获利模型研究

随着经济全球化的进一步发展,企业之间的竞争已经由以前的"单打比赛"转化为"团体比赛",建立供应链合作伙伴关系是时基竞争下的必然要求。本文基于两级供应链模型,建立了供应链企业的决策模型,分析了分散决策与集中决策下供应链企业的响应时间、定价以及获益情况,并结合具体算例来比较两种决策下各变量的结果来论证是否有必要建立供应链合作伙伴关系。

基于质量安全的乳品供应链合作伙伴关系研究

实施供应链管理是解决目前乳制品质量安全问题的有效途径,合作伙伴关系的管理是供应链管理的关键。基于供应链合作伙伴关系管理内涵,重点分析了乳品供应链中奶农与乳品企业合作伙伴关系的建立、协调与调控,及其对乳制品质量安全的影响作用。最后从理论教育、扶持与监管等方面提出了加强乳制品供应链养殖户和乳品加工企业合作伙伴关系管理的对策建议。

供应链中合作伙伴关系及其对库存管理的影响

论述了供应链合作伙伴关系概念、发展及其类型,在此基础上分析了伙伴关系的紧密程度对供应链库存管理的影响,并提出了不同伙伴关系下的供应链库存管理策略及其转换,最后总结了伙伴关系对库存管理效益的影响。