制造业供应链绩效评价体系与模型及其应用分析--基于平衡计分卡的方法

针对当前供应链绩效评价研究的不足,引入基于平衡计分卡的方法进行供应链绩效评价。在分析制造业供应链管理的框架、建立它与平衡计分卡之间联系的基础上,针对平衡计分卡的四个角度,分别设立了相应的绩效评价指标,并运用改进的平衡计分卡构建了针对供应链的财务、顾客、内部流程、学习成长四个维角的绩效评价模型。最后从多方面的分析中挑选了机械制造业的敏捷供应链的绩效评价,并通过对一个机械制造业企业绩效供应链体系的构建实践,验证了该供应链绩效评价方法的适用性。

供应链绩效评价与平衡计分卡

文章在阐述了供应链绩效评价原则的基础上,试图将平衡计分卡应用到供应链绩效评价中,从客户、内部业务、创新和学习、财务四个角度来综合评价供应链的绩效,并建立了供应链绩效评价指标。

基于平衡计分卡的供应链战略联盟绩效评价指标的设计

现代供应链战略联盟是供应链节点上各个企业充分利用各自核心竞争优势相互合作来提高企业自身的竞争优势,实现整个价值链增值最大化的企业战略联盟。为了确保供应链战略联盟中的各个企业能够合理有效的分配利益以及获得利益最大化,就要加强供应链战略联盟的绩效评价。利用平衡计分卡这一工具,从联盟系统指标、客户指标、财务指标、业务流程指标和创新与发展指标等维度设计相应的评价指标,应遵循系统性原则、科学性原则、可操作性原则、战略导向性原则;能够适度反映企业战略思维和经营策略。

基于平衡计分卡的非核心企业供应链风险分析

在非核心企业加入供应链运行后,如何预防与应对供应链风险,是非核心企业风险管理中不可回避的问题。借助平衡计分卡与风险管理等相关理论知识,设计出风险平衡积分卡,从财务、客户、内部流程、学习与成长4个维度分析了非核心企业因加入供应链后而产生的特有风险及原因,提出相应的对策建议,让非核心企业更好地实行供应链风险管理。

基于EVA和平衡计分卡的供应链绩效研究

供应链绩效评价不仅是供应链管理的重点,也是供应链管理的难点。本文将EVA模型和平衡计分卡进行融合,建立了基于EVA和平衡计分卡的供应链绩效评价模型和相应的指标体系,并提出了利用标杆分析法和模糊综合评价法进行供应链绩效评价的思路。

基于平衡计分卡的连锁超市供应链绩效评价指标体系构建

本文以供应链价值最大化作为连锁超市绩效评价目标,应用平衡计分卡,从供应链管理财务获利、最终顾客利益、供应链管理流程、供应链管理的改善四个构面,开发出一套适用于供应链管理之平衡计分卡绩效衡量工具,以取得供应链管理上财务性与非财务性绩效衡量之整合与平衡.

基于平衡计分卡的供应链绩效评价体系研究

本文以供应链绩效评价体系的现状与存在的问题入手,在对平衡计分卡理论分析的基础上,从客户、供应链内部运营、学习与发展以及财务价值4个层面提出了平衡供应链计分卡绩效评价体系,并列举相关的参考指标。

基于平衡计分卡的供应链绩效评价指标体系研究

伴随着全球经济的发展,人们关注到供应链管理的实施可以有效提高企业竞争优势。为了能够保证供应链管理的正确实施,及时对供应链绩效进行评价就成为了亟待解决的问题。其中,指标体系的构建是评价体系研究的第一步。本文在平衡计分卡的理论基础之上,构建企业供应链绩效评价指标体系,对企业进行供应链绩效评价有一定的实践意义。

基于平衡计分卡的供应链管理与营销管理的整合研究

平衡计分卡不仅是一种绩效管理工具,更是一种企业的长期发展战略选择。本文基于平衡计分卡、供应链管理以及营销管理的内涵,重点分析了平衡计分卡在供应链管理以及营销管理中的应用,进而根据供应链管理和营销管理之间的内部关联,对二者如何有效地整合进行了分析。

基于平衡计分卡的供应链战略联盟绩效评价指标设计

随着激烈的全球市场竞争的巨大压力和市场需求的快速变换以及社会分工的细化与深化,使得各企业充分认识到,要生产出满足客户需求的个性化产品,单依靠企业内部的资源是难以达到的,只有以协同由供应商,制造商,分销商,零售商,客户等组成的供应链战略联盟才能达到自己的目标即实现企业价值最大化。当然,供应链战略联盟要想良好运行,必须加强其绩效评价。文章借助平衡计分卡,从四维度确定了供应链战略联盟绩效评价的指标,并对供应链战略联盟绩效评价指标体系进行了设计,为供应链战略联盟的绩效评价提供借鉴。

平衡计分卡在供应链战略合作伙伴选择中的应用

平衡计分卡是一种新型的企业绩效评价系统,主要是由愿景、目标及绩效指标所构成,是企业制定与实施战略绩效评价的工具。本文从以供应商为核心企业的角度,从供应链可持续发展出发,利用平衡计分卡的思想,从信用与需求能力、服务与质量、流程运作、创新与学习等角度设计相应评价指标,对下游企业绩效进行评价,以此为基础作出战略合作伙伴的选择。

基于平衡计分卡的食品供应链绩效动态测评研究

在食品供应链和供应链绩效评价文献回顾的基础上,提出了包括安全维度在内的五维动态平衡计分卡模型,首先采用网络层次分析法(ANP)合理地确定各指标的权重,然后结合模糊综合评价对食品供应链各个时期进行绩效评价;在此基础上,利用Markov预测理论动态地预测食品供应链未来的绩效和稳态分布,最后结合算例验证该模型的合理性,从而为食品供应链管理者制定合理的发展策略提供依据。

平衡计分卡在供应链绩效评价中遇到的问题及解决对策

平衡计分卡作为供应链绩效评价的一种方法,在实践过程中得到了广泛肯定,但由于供应链绩效评价的特殊性,在实施平衡计分卡过程中遇到了一些问题,及时解决这些问题对于供应链的健康顺利发展尤为重要。

基于平衡计分卡的响应型供应链绩效评价指标体系设计

目前国内对供应链绩效评价的研究大部分未对其进行分类且评价指标偏重于对效率型供应链的评价,针对此现状,以平衡计分卡为基础,构建响应型供应链绩效评价体系,将响应型供应链绩效的影响因素分为内部因素和外部因素,并将这两类因素从四个层面进行分类,在此基础上构建评价指标体系。

基于平衡计分卡的绿色供应链绩效评价研究

实施绿色供应链管理是企业实现生产经营与生态环境的可持续发展的重要战略,科学合理地评价企业绿色供应链绩效是推动绿色供应链管理的有效保障,对绿色供应链绩效进行研究评价可以洞察企业供应链运行存在的问题与弊端,为企业供应链的绿色调整提供参考依据,进而实现可持续的战略发展方针。从绿色供应链和平衡计分卡相关概念入手,将财务、客户、流程以及可持续发展四个要素作为绿色供应链绩效评价指标,并使用模糊层次方法解析企业绿色供应链的绩效考核评价分析方法,通过运用平衡积分卡构建科学完善的绿色供应链绩效考核体系,实现企业发展与环境保护兼得的目标。以期为我国绿色供应链的绩效考核研究提供有力的参考。

基于平衡计分卡法的供应链知识管理绩效评价指标体系研究

本文通过对供应链知识管理战略的分析,参照平衡记分卡的思路,从经济效益、顾客满意度、系统协作性和创新能力四个维度提取关键绩效指标,构建供应链知识管理的绩效评价指标体系,提出供应链知识管理的绩效评价模型框架。

基于平衡计分卡思想的供应商绩效评价指标体系研究

针对传统交易关系的供应商评价选择指标体系的不足,考虑到在当今动态、合作、竞争以及要求快速反映的环境下制造商与供应商关系的转变,从合作伙伴关系以及协调的角度出发,结合平衡计分卡的思想,提出从服务水平、企业能力、合作程度、财务能力4个层面来研究供应商绩效评价问题,并构建相应的评价指标,给出了各指标相应的量化计算方法.

基于SCOR模型和平衡记分法的供应链绩效评价体系研究

供应链绩效评价是供应链管理的重要组成部分。从实用的角度出发,根据供应链绩效评价的内涵特点和驱动要素,建立基于SCOR模型和平衡记分法的供应链绩效评价指标体系,详细论述了供应链绩效评价系统的应用,指出这是我国企业在转变管理模式增强竞争力过程中亟须借鉴的管理思想和方法。

基于平衡计分卡的美的集团供应链绩效评价

随着经济一体化的日益增强,在21世纪,市场竞争重点逐渐转向于供应链的竞争。面对多样化的消费者需求以及产品同质化严重的市场,美的集团通过数字化战略转型,对供应链流程进行了重组调整,以准确把握市场需求,降本增效,加强供应链的竞争优势为目标。而评价供应链绩效可以帮助管理者正确评估供应链的运行效率,发现存在的问题。本文通过分析美的集团现有供应链绩效评价体系存在的问题,将平衡计分卡应用于美的集团的供应链绩效评价中,有利于更加准确地评价企业的供应链绩效。