供应链流程变革模式分析

本文认为,供应链流程变革是一个系统工程,需要有详细的战略规划,严格的过程管理以及一套综合的理论体系进行指导。科学技术的发展是供应链流程变革的最根本原因,它通过影响供应链流程中活动与活动间的关系,进而影响生产力和生产关系,最终导致供应链流程的变革。供应链流程变革实质是变革供应链流程中的物流、资金流和信息流,以提高供应链流程运作的质量和效率,更好地满足客户的需求。供应链企业进行流程变革之前,必须首先确认价值链,而后进行战略规划,以指导供应链流程的文化变革、组织变革和管理变革。

基于EAS系统的Z集团供应链流程优化研究

Z集团作为国家重点龙头农业产业化企业,随着农业市场的发展和企业规模的不断扩大,原有的供应链管理模式的弊端日益突出。为满足Z集团二次创业“二链三网”进一步发展的要求,Z集团决定导入金蝶EAS系统,把企业的资源规划与流程再造相结合,但是在运行过程中存在对基础数据缺乏统一管理,采购与供应商协同性与沟通欠佳,验货及出库质量缺乏监控手段,业务监督缺失,采购核算账实不符等一些突出问题。为充分利用系统,需要从规范统一集团各组织单位的物料编码,重组业务流程,强化与供应商的协同效率,建立完善严格的验收程序,设置存货核算参数,建立业务关联等多方面着手,对Z集团供应链进行流程优化。

基于供应链流程的物流成本核算与管理分析

文章主要从两个角度出发对基于供应链流程的物流成本核算与管理体系的问题进行了分析。首先着重对其框架进行了描述,继而又提出了具体的管理流程,希望通过文章的论述,能够为我国各大企业的发展提供参考,从而使物流成本核算与管理中效率以及质量不高方面的问题能够被有效的解决,这样才能使人们因此而获得更好的服务,同时也才能使我国各大企业的整体水平能够得到最大程度的提高。

我国蔬菜供应链流程优化研究

系统分析了我国传统蔬菜市场运作特点及问题,发现蔬菜市场存在供需不均、流通中间环节过多、价格失调等问题,认为从蔬菜生产源头引入工商资本,以农企合作为中心重塑蔬菜供应链流程,提高蔬菜生产、流通、销售过程的组织化程度,是解决蔬菜市场困境的可靠出路。

企业横向并购下的供应链流程整合过程分析模型

纵观国内外关于企业横向并购和供应链整合的研究,大量研究的视角都集中在企业并购动机,并购行为在企业间的相互影响,企业供应链的综合效果整合,但针对并购后供应链流程整合还没做系统的研究。本文首先对横向并购下企业供应链流程进行分析、识别和评估,找出供应链的关键与核心流程,进而得出供应链流程整合过程的原则、供应商选择标准和供应商选择步骤,结合供应链流程整合方法,建立了供应链流程整合分析模型。

基于供应链流程的物流成本核算与管理

随着社会经济和电商企业的快速发展,物流行业在企业中占据了重要地位,尤其是在供应链流程的背景下,物流成本的核算与管理工作对企业和相关产业的可持续发展和经济效益起着关键作用。因此,本文对基于供应链流程的物流成本核算与管理进行分析,希望对相关人员提供帮助。

软件企业供应链流程重新规划问题研究

首先,从基于供应链管理在软件企业中的运用的角度进行分析,得出了可以使用供应链管理办法对软件企业进行改进提高的结论。其次,分析了国内国外软件企业之间的差距,对所描述的差距进行分析和讨论,并得出提高软件企业的竞争力,可以通过实施供应链管理的方法来实现。最后,描述国内软件企业应该遵循的基本供应链管理准则。

基于供应链流程的物流成本核算与管理分析

供应链的物流成本测度是计算物流成本和管理决策工作中的重要依据和途径,能够为企业对物流流成和管理进行合理的优化,具有重要的参考价值,供应链物流成本的管理体系中能够更好的把握,供应链中的物流成本的掌握对整体的管理工作来说具有很大的帮助,使企业能够更加清晰、直接的了解到成本和利润的比例,在企业战略决策高度上有很大的参考价值。

基于知识管理的敏捷供应链流程管理研究

知识管理在敏捷供应链流程管理中具有重大作用,可以改变传统企业管理中各自为政的现象,从产业集聚角度扩大了"范围经济",实现了资源的合理整合和配置,企业实践中应通过信息资源共享和共同学习模式以增加研发能力;同时应注意控制知识管理中的风险,避免共享机制引发的风险蔓延。

农产品企业内部供应链流程分析

随着传统农产品生产和流通模式已经越来越无法满足经济发展的要求,对农产品内部供应链的分析越来越受到重视,农产品供应链的研究目的就是将农产品快速安全的提供给消费者,同时降低供应链流程中的成本,提高经济效益。本文从供应链的角度出发,以制造成本和资源基础等相关理论为依据,对现有的农产品供应链流程进行分析,针对农产品企业供应链的基本情况,提出了对企业内部供应链的发展意见。

浅析电子商务对航空业供应链流程的影响及阻碍

本文就电子商务对航空业中供应商、分销商、客户关系三方面的影响进行了分析,在分析中发现网络的产生对航空业的发展的优越性,尤其在提高效率以及降低成本方面表现突出;但同时网络所带来的安全性问题,例如保密系统的漏洞,会影响消费者对电子商务的消费信心,从而降低电子商务的使用效率,同时,发展中国家电子设备的低普及率阻碍了电子商务的发展,这对电子商务未来发展是巨大阻碍。

供应链物流流程的精益化研究

在疫情的影响下,市场经济发展面临较大的挑战,企业经营遭遇困难。在交通网络和信息网络快速发展的背景下,物流供应链发生较大的变化,对企业的经营也造成了较大的影响。为有效地提高企业的经营效率,有效应对复杂多变的市场竞争,应利用精益管理思想来加强物流供应链流程的优化,提升企业的市场竞争力。通过明确精益管理的相关思想内容,对物流供应链的现状进行分析,并对其进行精益化的改进,提高物流供应链的运转效率。

“互联网+”概念下的“O2O”型农产品供应链流程集成优化

传统批发零售型、电商型农产品供应链面临诸多困境。"互联网+"概念下的"O2O"型农产品供应链,致力于"线上线下"优势流程的融合,已成为农产品供应链变革的主方向。实践运营结果显示,"O2O"型供应链虽能有效发挥线上、线下流程整合的优势,但其进一步发展仍受制于物流、信息流的分散、断裂和高成本。集成优化各地区、各企业、各环节的供应链流程,是"互联网+"时代农产品供应链流程优化的关键。第四方物流主导的区域协同整合的"O2P"模式,是破解"O2O"型农产品供应链流程优化瓶颈的有效模式,也是"O2O"型农产品供应链流程优化的主方向。

中小制造企业供应链管理运作流程探讨

我国的中小制造企业在供应链中担当了重要角色,长期以来却缺乏供应链流程管理的机制。根据目前我国中小制造企业供应链管理流程的现状及其在供应链中所处的位置,SCOR供应链运营参考模型的五个基本流程,适合于我国中小制造企业供应链管理流程。并以某文具制造企业重构供应链管理流程的实例,说明了只有充分利用信息系统这样的平台,供应链的整体流程才能够得以顺利地进行。

保险赋能农业供应链金融研究

一、引言传统供应链模式描述了从产品生产到最终销售的整个供应链流程,包括供应商、制造商、零售商以及最终消费者等多方参与者之间的关系,其核心是商品流。供应链金融模式则是参与者在其基础之上增加了金融机构,从而添加了资金流以及信息流。目前主流的融资模式包括应收账款融资、采购融资、仓储和物流融资等方案。

供应链流程的交付时间绩效评价

结合过程能力指数的概念,运用统计容差法构建出供应链流程作业时间模型,该模型包括企业内各流程作业时间的宽容值、时间范围和宽容区间。若模型所计算交付时间不符合顾客的要求,则需要计算出各主要流程时间的准确率,并通过与标准的比较来评估影响交付时间的关键流程。

基于供应链流程的物流成本核算与管理

供应链成本测度是一种有效的物流成本计量和管理决策的工具,它为企业合理优化物流流程和管理提供了一种有益的参考框架。对供应链物流成本管理的框架和体系的分析表明,增强供应链物流成本的透明度对于加强供应链管理具有十分重要的意义,清晰地了解成本和利润的贡献度,可以帮助企业战略性地决策供应链的结构。供应链成本管理不仅需要在企业内部建立和推动整合的成本分析和管理,而且要能够面向客户和供应商进行成本优化,并将这些要素整合到所有的供应链管理流程中。

基于Petri网的流程供应链过程建模分析

煤炭供应链是一个涉及原煤开采、分选加工、煤炭销售及其煤炭运输过程的一个物流、信息流、资金流的综合过程。论文应用供应链思想对煤炭供应链进行研究时应用Petri网对供应链物流及供应流运行过程进行建模,然后运用子过程分析煤炭供应链存在的问题,最后结合煤炭供应链过程模型运用VB方法完成供应链决策过程的可视化仿真,找出煤炭供应链运营瓶颈。

基于径向基函数神经网络的流程企业供应链预测仿真

本文在比较预测方法的基础上,采用径向基函数(RBF)神经网络技术建立流程企业供应链预测模型,进行了实例预测仿真,并将预测结果与BP网络的预测结果进行了比较。结果表明,RBF网络误差小于BP网络,其中平方根RBF网络的预测仿真误差最小,而BP网络的误差最大。