以数智化为导向的供应链计划高质量管理模式构建与实施

本文通过开展以数智化为导向的供应链计划管理模式应用研究,依据公司发展战略,以问题为导向,借鉴标杆企业供应链管理经验,系统规划、分步实施。从供应链计划管理模式出发,企业通过构建供应链计划管理流程体系、开展生产数据治理、细化计划管控颗粒度、完善供应链计划信息化建设、健全供应链计划绩效评价体系,推动了供应链计划科学编制,保障了供应链计划准时履约,最终提升了供应链运转效率和供应链管理水平,促进了企业高质量发展。

大规模定制模式下供应链计划调度优化分析

大规模定制模式下供应链生产计划调度问题是一个典型的随机需求与随机资源约束的多目标动态优化问题.在对该问题特征翔实描述,分析所总结的理论研究成果基础上,提出了完整的随机多目标动态优化数学模型.通过实例简要分析了优化目标的成熟性及模型的可行性.最后,指出了较为重要的动态优化调度过程的实现,并进行了实践应用过程的验证与说明.

食物链算法及其在供应链计划中的应用

人工生命两个重要特征是突现和与环境进行动态交互作用,即人工生命个体间微观的相互作用将在整个生命系统中产生突现集群的现象;同时食物链也是生命系统中重要而有又广泛存在的重要现象。基于上述思想,提出一种新的基于人工生命的算法,称为食物链算法。并把它应用于供应链计划中企业联盟的企业伙伴挑选与生产能力分配问题。该算法模拟了在未来市场需求的刺激下,供应链的成员企业是如何不但调整自己的生产能力,以及供应链如何挑选成员企业组成企业联盟的。该算法较好的解决了既有企业联盟伙伴挑选又有生产能力分配,这一具有分布特征的问题。并可应用于供应链管理的其他的问题,比如选址-分配问题。

供应链管理中的供应链计划

论述了供应链的战略计划、战术计划和运作计划。基于信息技术的供应链管理系统中的利用多组织、货源规则和分销清单构造供应链的物流网络 ,可以进行供应链的多组织的整体计划或分步计划 ,并进一步研究了供应链计划的逻辑、方法。通过举例说明了供应链计划的整体计划和分步计划运行方法。

投标决策模型在供应链计划中的应用

描述了在电子商务环境下,使用竞投标方法制定供应链计划的问题.针对竞标策略中投标价格计算,建立了包括一个随机参数集(产品的将要入库量)和一个模糊参数集(最大销售速率)的供应链计划多智能体合作模型,并使用遗传算法求得问题的近似解.计算结果证明了该算法的有效性和模型的实用性.

复杂动态供应链计划调度中的协作成员选择决策

为了通过合理的协作成员选择决策及任务配给来处理复杂动态供应链计划调度中的不确定性瓶颈问题,本文从复杂动态供应链计划调度模式的基本特征入手,重点分析了成员协作过程中协作期望收益与协作风险的定量判定问题,研究了如何将协作期望收益与协作风险引入协作成员的选择决策过程。在此基础上,建立了复杂动态供应链计划调度的协作成员选择决策优化数学模型并建立了改进的蚁群寻优算法进行求解。最后,通过算例分析验证了决策方法和算法的可行性、有效性与实际可操作性。

不确定环境下两阶段战略供应链计划研究

为不确定环境下实施战略供应链计划提供了一个两阶段0-1随机规划模型。第一阶段是在确定性供应链环境下对生产布局、工厂规模、产品选择、厂家间的产品分配和原料供应商的选择等做出决策;第二阶段是在不确定性供应链环境下对原料采购、车间加工、仓储和沿着时间序列每个时段的运输等活动进行决策。通过战略供应链计划的制定,可以在投资减值和运作成本递减时实现期望净利润的最大化。

分散的供应链计划协调机理及实现

供应链管理的核心在于计划协调供应链成员及其内部之间的资源与关系,进而利用一定的工具方法优化供应链流程。因此,计划、协调机制及其相应的策略在供应链的管理实践中起到了关键的作用,为此培育一个良好的供应链的计划协调机制将能够有效改善供应链的整体绩效。基于此,本文将探讨分散的供应链计划协调机制及其策略是如何消除和解决这些现象与问题。

基于CPFR的供应链计划协调机理及实现

供应链管理的核心在于计划协调供应链成员及其内部之间的资源与关系,进而利用一定的工具方法优化供应链流程。针对目前集中计划方式存在的问题,提出一种分散供应链计划的协调机制,从纵向和横向两方面去实现分散供应链计划的协调机制,进一步说明如何把协调规划、预测与补给(Collaborative Planning,Forecasting&Replenishment,CPFR)理念整合到供应链计划体系中,实现供应链的信息共享,降低供应链的复杂度,使供应链成员企业协调做出计划。

面向大规模定制的供应链计划模型研究

大规模定制(Mass Customization,MC)将定制生产和大规模生产这两种相互对立的生产方式有机地结合起来。大规模定制的实现要以供应链为基础,以计划系统为保证。阐述了面向大规模定制的供应链计划的研究意义和特点,在综合考虑供应链计划影响因素基础上,建立了面向大规模定制的供应链计划模型,并通过实例说明了模型的有效性和可行性。

供应链计划国内外研究现状及发展趋势

通过对国内外大量相关文献的分析对比和分类,总结了供应链计划研究的各个方面,提出混杂供应链系统一体化物流计划的研究是供应链计划领域最新的发展趋势,以期对供应链计划领域的研究者提供参考价值。

分散的供应链计划基于VMI协调机理及实现

供应链管理的核心在于计划协调供应链成员及其内部之间的资源与关系,进而利用一定的工具方法优化供应链流程。因此,计划、协调机制及其相应的策略在供应链的管理实践中起到了关键的作用,为此培育一个良好的供应链的计划协调机制将能够有效改善供应链的整体绩效。基于此,本文将探讨分散的供应链计划协调机制及其策略是如何消除和解决这些现象与问题。

基于ERP与APS集成模型的协同供应链计划研究

对于供应链中的企业而言,如何实现ERP和APS的集成是解决供应链协同计划的关键.为此,利用供应链计划矩阵思想,通过对ERP和APS各个层次上功能模块以及业务流程上的集成,提出了ERP与APS的集成框架模型;在此基础上,研究并提出了协同供应链计划模型.

高级供应链计划在济钢的应用

济钢实施ERP信息化工程,并运行ASCP(高级供应链计划),通过销售预测、销售订单驱动生产计划、大宗原材物料的计划等科学的方法替代了粗放的经验计划管理,提高了信息决策能力,使计划管理更加准确,并提出了系统维护力度大、功能有待进一步开发的建议。

能源互联网企业供应链计划联动管控实现路径

2021年陕西电力物资工作要围绕“三型两网、世界一流”战略目标,坚决贯彻公司党组决策部署,突出抓好“三效一基一率”(效率、效益、效果、基础、纪律),坚持高质量发展不动摇,推动物资管理向更高质量、更有效率、更具活力迈进。为全面贯彻陕西省物力工作围绕资源科学调配和高效利用的方针,实现物资计划从分段管理向系统管控的转变的发展目标。建立公司系统性的物资大计划管理理念,全面实现物资集约化管理,提升需求计划从多维度预测、精准核减,联动管控,全面保障物资供应水平。

供应链计划的完美执行

供应链计划与执行之间存在着巨大的差异,现在企业可以通过事件管理缩短两者之间的距离。

供应链计划的模糊化解决VMI实施障碍的策略研究

供应链库存管理方法VMI(供应商管理用户库存)的实施遇到许多障碍,文中通过对障碍的分析结合理论和实践提出供应链计划的模糊化分解方法,希望寻求一种解决障碍的可行性方案。

如何优化制造企业供应链计划体系？

一、什么是供应链计划？ 1、供应链计划体系定义 笔者认为，供应链计划（Supply Chain Planning，简称SCP）是供应链计划团队根据供应链战略、经营计划，在充分考虑供应链的需求与供应情况基础上，而制订的包含供应链总体计划、采购计划、制造计划、分销计划等在内的协同计划体系，并通过这套计划体系在供应链内的有效执行指导供应链各企业协同运作（如图1所示），从而在满足客户需求基础上实现供应链成员企业的生存和发展。

全球供应链变革趋势和应对策略探讨

在时代的浪潮中,全球供应链正经历快速而深刻的变革。大国之间的贸易争端、科技的急速发展以及全球性的公共卫生紧急事件等复杂因素相互交织,共同推动了全球供应链格局的快速重塑。其变革不仅仅牵涉到企业战略的调整,更是全球产业和商业格局的重新定义。本文聚焦全球供应链变革趋势,探讨相应应对策略,包括制定科学供应链计划、培养优秀人才等。

浅谈合成树脂供应链优化管理

本文旨在探讨合成树脂供应链优化管理的有效策略,通过深入分析业务现状及问题,提出针对性的优化措施。具体包括合成树脂供应链优化管理中产品需求预测、供应链计划优化以及排产计划方案三个方面。采用文中细分层次、一体化优化的管理技术,在开放的、动态的市场环境中迅速、敏捷的应对市场变化,可以辅助公司实时调整生产目标、物流配送、价格制定、库存持有等关键业务指标,促进公司切实的实现产、供、销供应链的整体优化,实现降本增效的最终目标,在提升公司核心竞争力的同时,更助力其打造成为世界领先洁净能源化工公司。