第四方物流模式下供应链资源整合中的成员选择决策

第四方物流(4PL)在实践中的成功运作,正逐步表明它是实现对供应链复杂资源进行合理、高效、灵活整合的有效模式。4PL模式下供应链资源整合的关键问题之一是如何基于供应链系统的资源整合目标,从战略性的高度以及系统的整体性角度,有针对性地对协作成员进行选择。文章在对4PL模式下的供应链资源整合运作特征及框架分析的基础上,从系统性整合原理及系统整合价值增值的角度出发,对判定供应链资源整合后系统运作水平提升的主导因素进行界定及分析。在此基础上,搭建了基于各主导因素期望运作水平判定的整合决策流程,提出了基于主导因素期望运作水平判定的4PL模式下供应链资源整合的协作成员选择决策方法,并通过算例分析验证了选择决策过程的合理性与可行性。研究结论不仅阐述了现实中供应链资源整合过程的复杂性,也简要指出了进一步的研究方向。

4PL模式下网购供应链资源整合决策

为客户提供满意的个性化物流服务是网购企业提升客户体验价值和竞争力的关键,满意的个性化物流服务需要对网购企业后台运行的供应链资源进行有效整合。当前,第四方物流(4PL)在实践中的成功运作,逐步表明它是实现供应链复杂资源合理、高效、灵活整合的有效模式。在网购供应链资源整合特征分析的基础上,基于网购个性化物流服务模式分析并挖掘出资源整合的主导因素,建立了整合决策的优化数学模型,构建了改进的蚁群寻优算法来实现整合决策优化的求解。最后,通过算例仿真验证了算法的有效性与可行性。

引入整合风险的4PL模式下供应链资源整合优化

在对4PL模式下供应链资源整合运作特征及整合中主导因素及其关系进行简要描述的基础上,围绕对整合决策具有重要影响作用的整合风险进行了分析;提出了引入整合风险的资源整合决策模式,建立了4PL模式下供应链资源整合决策的拓展多目标优化数学模型,搭建了改进的蚁群寻优算法实现该整合决策优化过程的求解。最后通过算例验证了优化过程及算法的有效性与可行性。整合决策优化模型及算法突出体现了4PL的运作优势,突出了从战略高度及系统性角度对供应链整合风险的把握,同时实现了资源整合优化多目标之间的权衡。

全渠道下基于4PL的供应链资源整合与决策优化模型研究——以华为公司为例

基于4PL供应链资源整合特点,提出了基于主导因素评价的新的资源整合决策模型,在全渠道下进行供应链资源整合,并建立相应的决策优化数学模型,通过改进的蚁群寻优算法来实现资源整合决策优化过程的求解。最后通过华为公司3PL资源整合的案例分析,验证了算法的有效性与可行性,为今后全渠道下企业运用4PL整合量化机制的供应链资源提供决策方法。

基于效率与公平的乡村电商平台供应链资源整合决策

针对现阶段乡村电商发展的不规范之处,通过文献梳理和实地调研,提出了基于效率与公平的乡村电商供应链资源整合的决策方法,搭建了新的供应链资源整合主体,构建了供应链资源整合的多维度指标,有针对性地对城乡两阶段电商平台供应链进行深度优化。

基于服务能力均衡的网购供应链资源整合决策

为客户提供满意的个性化服务是网购企业提升客户体验价值和竞争力的关键,满意的个性化服务需要对网购企业后台运行的供应链资源进行有效整合。在网购供应链资源整合特征分析基础上,从网购供需服务能力动态协调与均衡的角度出发,基于网购个性化服务模式分析并挖掘出资源整合的主导因素,建立了整合决策的优化数学模型,搭建了改进的蚁群寻优算法来实现整合决策优化的求解。最后通过算例验证了方法的有效性与可行性。

4PL模式下供应链资源整合的收益决策分析

为了从系统性量化角度对第四方物流(4PL)整合供应链复杂资源的决策过程进行分析,以形成合理、高效及灵活的整合模式指导运作实践,本文从资源整合的整合成本输入及整合收益输出关系入手,搭建了4PL模式下供应链资源整合的基本运作框架;量化描述了整合过程中由基本输入/输出关系决定的整合投入成本与资源整合收益之间的系统性分配关系,并着重探讨了整合后的期望收益关系。在此基础上,讨论了该基本关系对4PL模式下供应链资源整合决策的重要影响作用。通过对企业整合决策的调研分析验证了讨论结果的客观性及所提分析思路的理论与现实意义。

供应链资源的整合对物业管理企业核心竞争力的影响

现代物业将供应链整合作为提升管理质量的重要途径,通过对产业链各环节的资源进行充分融合,形成行业整体的发展优势。以适应当下高水平高质量服务发展的社会需求为目标,努力优化整合资源,持续提升核心竞争力,这也是新形势下物业企业发展的必然选择。在此背景下,物业企业除持续达到高水平的服务能力外,还需结合物业企业上下游供应链资源,扩张增值服务能力。本文从整合供应链资源作为分析的入手点,探讨了物业企业通过整合供应链资源提升核心竞争力的措施,从而使自身在日常经营及市场拓展活动中具有更好的竞争优势。

面向新零售供应链的资源整合优化

随着消费者购物体验需求逐步提升,传统零售模式的不足逐渐显露出来。新零售模式试图通过整合线下、线上渠道及其它资源,给消费者带来新的体验价值,是零售业未来的发展方向。而新零售的价值能否充分发挥,关键在于其背后是否具有合理、高效的供应链网络进行支撑以及供应链资源配置和利用的效果如何。因此,本文在对消费者购物体验需求类型进行深入分析的基础上,探究了新零售供应链资源整合的关键因素,构建相应的数学优化模型并研究了求解算法,最后通过算例验证了优化过程的可行性与有效性。

社区团购场景下供应链末端配送资源整合优化研究

考虑到既有的供应链资源整合方法不适用于动态发展中的社区团购场景下供应链末端配送资源整合问题,分析社区团购场景下消费者的服务需求特征,对消费者满意度动态测量机理进行刻画,并将其纳入优化目标,从而建立多阶段动态多目标供应链末端配送资源整合优化模型。利用遗传算法求解,并通过算例验证决策方法和算法的可行性、有效性与可操作性。研究表明,多阶段动态满意度指标适合于社区团购场景下的末端配送资源整合优化问题,且该算法在求解社区团购场景下供应链末端配送资源整合多目标优化问题过程中具有稳健性。

基于供应链管理的竞争优势分析

随着科技进步和经济的快速发展,全球市场竞争的日益激烈,企业竞争格局出现一大趋势,即以往那种企业与企业之间单打独斗的形式已不复存在,取而代之的是供应链与供应链之间的竞争.对此,我国企业应充分重视供应链管理的经营理念与运作模式,借鉴国外企业供应链管理成功的经验,发展供应链管理,变革企业管理思想,从而在竞争中制胜.

浅析山西省煤炭业供应链优化

煤炭是我国的一种战略性能源,然而近几年,随着我国经济发展速度放缓,煤炭行业进入低谷期,整个行业面临着调整与革新。山西煤炭业作为行业中的一员,面临市场的压力,不得不由对资源和市场的不断寻找转化到与供应商建立合作双赢的关系来降低成本,试图在自身发展中不断探索供应链管理的优化方案。文章在了解山西省煤炭业的现状后,进一步分析了山西省煤炭供应链特征,最终根据现状针对山西省煤炭供应链提出改进方案,使得供应链整体成本有所降低。

数字经济背景下智力资本对企业可持续发展的影响及策略

在数字经济背景下企业面临着更加激烈的竞争,对人力资源、企业管理方式都有新的挑战。企业应注重人力资本的新变革,通过数字技术不断优化和创新企业生产方式,促进传统企业结构资本重组,利用数字技术推动供应链资源整合,适应关系资本的变革要求,培育优质智力资本,同时加强知识管理,在数字经济时代中提高创新能力,取得长远稳定的竞争优势。

“总分”关系的建立与维护

跨区域扩张的零售连锁企业,其组织模式主要从企业整体、总部、分部三个层面进行选择.对于界定总部和分部的关系而言,构建'模拟分权组织'是关键.本期笔者将在简要概括跨区域扩张零售连锁企业的业务布局的基础上,分别从企业整体架构选择、总部功能培育、总分垂管关系3个方面阐述其组织模式选择.

供应链创新赋能高质量发展

目前,"走出去"企业传统供应链正面临效率和成本的双重压力,尤其是受新冠疫情全球蔓延影响,供应链安全受到极大威胁,严重影响了项目履约。企业只有完善公司内部供应链管理体系,建立风险防控应急机制,并利用信息化成果加强供应链资源整合、多元化布局,增强供应链的活力和韧性,早日完成供应链的转型,才能从容应对市场挑战。

强强联袂深耕后市场 大众一汽发动机(大连)有限公司与德国马牌轮胎达成战略合作

日前,大众一汽发动机(大连)有限公司与大陆马牌轮胎贸易(上海)有限公司正式签署战略合作备忘录,双方将围绕大众奥迪车系终端用户服务拓展建设、供应链资源整合、汽车维修保养综合业务等领域建立长期稳定、互利共赢的可持续战略合作伙伴关系,为中国区域的广大用户创设更优质可靠的汽车服务生态。