供应链财务管理对供应链运作效率的促进作用

供应链财务管理成为企业的一种独特竞争模式,在提升供应链运作效率方面发挥着重要作用,为提升供应链企业的核心竞争力提供了有力支撑。本文在阐述供应链财务管理的基本概念的基础上,从财务风险控制、财务计划及控制方面分析供应链财务管理对供应链效率的促进作用,并提出相应的建议。

装配式建筑供应链运作效率评价研究

为了探究华东地区装配式建筑供应链运作过程中的效率水平以及低碳程度,结合SCOR模型以及装配式建筑实际特点,形成了装配式建筑供应链运作效率评价的初步流程。基于扎根理论方法对华东地区的6省1市获得的关于运作效率评价流程与低碳装配式建筑供应链的半开放式访谈资料进行编码分析,析取指标,建立了低碳视角下华东地区装配式建筑供应链运作效率评价指标体系。采用结构熵权法—模糊综合评价法对A建设单位的预制混凝土租赁住宅T项目的供应链运作效率进行综合评价分析,得出该建筑项目供应链运作效率整体水平“较高”的结论,验证了该指标体系的可行性。

哈尔滨市生猪行业供应链效率分析

为了对哈尔滨市生猪行业市场的现状进行详细而系统的分析,文章从供应链效率的视角,选取若干关于供应链运作效率与整合效率的指标,运用层次分析法对被调查企业的供应链整合效率与运作效率水平进行定量分析,并据此构建供应链效率矩阵,从供应链的整合与运作两个方面揭示出目前供应链管理中所存在的问题,从而进一步探索效率优化措施。

数字化转型与企业全要素生产率——基于资源配置效率的机制检验

制造企业数字化转型既是实现制造业数字化、网络化、智能化的关键路径,也是促进我国经济高质量发展的必然选择。以2011—2020年中国A股制造业上市公司为研究样本,实证考察企业数字化转型对其全要素生产率(TFP)的影响及机制。结果表明:数字化转型能够显著提升企业全要素生产率;在作用机制方面,数字化转型可以通过改善资源配置效率促进企业全要素生产率提升。具体而言,数字化转型通过提高企业供应链运作效率与矫正过度投资提升投资效率,进而提升企业全要素生产率;进一步分析发现,在高新技术企业以及东部地区和南方地区,数字化转型对企业全要素生产率的提升作用更加显著。结论可为理解企业数字化转型的经济效应提供新的经验证据,从而为夯实经济高质量发展必备的微观基础提供重要政策启示。

数字化转型与长三角制造企业高质量发展:基于全要素生产率的经验证据

数字化转型是企业获取市场竞争优势的战略选择,其逐渐成为企业提高风险承担水平、供应链运作效率与实现高质量发展的关键所在。文章基于长三角区域制造业上市公司2018-2022年面板数据,实证检验数字化转型对企业高质量发展的影响效果,并探讨企业风险承担水平与供应链运作效率的作用机制。研究发现:数字化转型显著促进企业实现高质量发展,风险承担水平、供应链运作效率在上述关系中具有中介传导作用;数字化转型对国有企业、高新技术企业高质量发展的促进作用更为显著。明晰了数字化转型影响企业高质量发展的作用路径,为企业实施数字化转型战略与实现高质量发展提供理论参考。

电商平台仓储管理系统存在的问题及原因分析

在2010年,电子商务的拓展主要是靠PC端拓展市场,到了2012年,智能手机的普及和微信的诞生促使市场逐渐从PC端转移到移动端,此后,电子商务发展呈高速增长态势。随着全球电子商务的发展,消费者的购物习惯也因此发生重大改变。但一方面随着用户数量的拓展,订单量的不断增加,电子商务业务流程和内容越来越不适用于当前发展趋势,仓储管理系统中库存问题、人员分配问题、配送问题、仓储成本和效益间的矛盾等弊端越来越明显,对市场拓展的阻力也越来越大。

探究国际电力工程承包供应链一体化管理策略

在当今全球化的大背景之下,供应链已不再是一条封闭的链条,而是一张覆盖全球的大网,这张大网的一端是需求,另一端是供给,通过中间纵横交错的环节联系起来。供应链一体化的管理方法能够帮助总承包商整合采购管理全过程,通过与供应链利益相关方建立合作伙伴关系来获取和集成资源,以提升供应链运作效率和采购管理水平。

条件订单采购模式应用研究

目前全球经济迅速发展,各国之间贸易频繁,竞争激烈。制造业水平的高低成为衡量一个国家经济发展程度的重要指标。在这种形势下,制造业企业必须不断降低成本,有效提高供应链运作效率,提高经济效益,才能够在激烈的竞争中脱颖而出。采购环节作为制造企业整个生产制造过程的重要一环,其管理水平的高低以及采购模式的选择,直接影响了其库存水平的高低以及后续成本的多少。