地缘政治经济视角下的全球供应链重构

受英国脱欧、特朗普上台、新冠疫情肆虐、俄乌冲突和中美大国竞争等因素的影响,地缘政治经济走上历史舞台。这一新型地缘关系是传统地缘政治和地缘经济的发展和交织,反映了当前世界经济因全球供应链快速扩张而深度融合背景下,大国竞争更为复杂、多维和复合的典型特征。这种背景下,以美国、欧盟为代表的发达国家以维护国家安全和经济自主性为目标,采取产业政策、投资审查机制、出口管制以及进口限制等政策措施,试图以此设计并重建所谓弹性、安全的全球供应链。全球供应链未来会向何处发展,主要取决于大国地缘政治经济与全球自由市场力量的博弈,以及各国政府干预与企业应对的动态变化。我国需要在保持战略定力,扎实推进双循环发展战略顺利实施的基础上,进一步加快开放进程,深化和提升区域经济合作水平,理性面对和化解美国及其西方盟友的地缘政治经济挑战,以此保证我国参与其中的全球供应链稳定发展与有序调整。

新阶段全球半导体供应链重构及其思考

半导体攸关国家安危,百年未有之大变局中的诸多因素诱发第四次全球半导体供应链重构。梳理了前三次全球半导体供应链重构的过程,并基于系统动力学、演化经济学等理论构建了产品—企业—区域—全球(PERG)分析框架,探讨了第四次全球半导体供应链重构的原因及趋势。虽然中国内地半导体产品和企业实力与美欧日韩及中国台湾地区具有很大差距,但全球影响力已上升为全球第二梯队。第四次全球半导体供应链重构由美国主导,但中国内地将成为第四次全球半导体供应链重构的核心力量。中国内地应做好半导体产业发展的长期规划,发挥新型举国体制和现代市场机制的作用,从PERG四个方面全面发力提升自身实力,稳定半导体领域外资和台资,持续推动本土替代,深度嵌入美欧日韩及中国台湾地区的全球半导体供应链。

供应链重构背景下日本与东盟金融合作

疫情后,供应链重构背景下日本强化与东盟金融合作,主要体现在:实施《海外供应链多元化战略》,资助供应链转移项目;通过《东盟—日本经济韧性行动计划》,包含多项金融支持举措;日本银行与东盟各国央行在区域和双边层面积极开展货币金融合作;金融机构加速在东盟布局。其主要原因包括:东盟经济复苏带动融资需求增长;产业链转移增加融资需求;国内低息差推动金融机构拓展东盟业务;日本高度重视中小企业海外发展。其主要效果有:海外资产收益增加;日本对东盟的投资格局正发生改变;日本企业积极开展与东盟当地的初创企业合作。

RCEP原产地规则对区域供应链重构的影响

原产地规则是自由贸易协定的核心内容,规定了产品“经济国籍”的认定标准,是确定货物能否享受优惠关税的重要依据。文章以RCEP文本为基础,结合区域累积属性、中间材料吸收原则和“原产地声明”制度等内容提炼出了RCEP原产地规则的主要特征。在此基础上,具体分析RCEP统一的原产地规则如何整合碎片化的经贸制度安排,降低商贸交易的制度性成本,进而优化区域内资源配置,产生正向贸易创造效应;阐述如何打通中日韩之间的自由贸易通道,突破美国在关键零部件和重要设备方面对我国的封锁。最后,文章提出要系统研究我国与RCEP其他成员国间的关税减让情况,合理安排中间品进口;优化原产地证明模式,鼓励符合条件的企业申报成为经核准出口商;加强对重点企业和产业的指导,提升RCEP利用率;防范RCEP相对较低的区域价值含量标准可能产生的贸易转移效应;加强原产地信息互换,警惕原产地自主声明中企业失信的潜在风险。

供应链重构与日韩对华投资再选择

当前,全球供应链正经历着重大冲击和变革。以中日韩为主要参与方的东亚生产网络,其传统的供应链格局也正遭受多重冲击,正在加速重构。日韩是中国重要的外资来源地,两国对华投资在中日韩供应链发展过程中发挥着重要的作用。然而,随着国际形势变化,日韩对华投资从行业领域到投资动机与投资力度等方面均出现了再选择动向,值得我们认真分析研究。文章通过分析日韩在华供应链所面临的冲击以及日韩在华投资的“再选择”与新变化,进一步研判日韩对华投资与供应链合作的发展趋势,并就未来如何进一步加强中日韩合作提出对策建议。

全球供应链重构--国内化工行业或迎来利好

新年伊始,受美国不断加息、乌克兰危机、贸易保护、疫情等原因影响,全球能源价格持续高涨、通胀加剧,全球经济增速放缓。国内化工行业虽然面临的困难比较多,但随着政策红利的释放,全行业或将在今年全球经济反弹的拉动下,实现产能和效益双量齐升。国内化工行业有望在全球产业链、产品链、供应链重构的重大利好中实现高质量发展。

动态供应链重构的分形模式研究

为了提高供应链在不确定性环境下的适应能力、供应链重构的适应性和自动性,应用分形理论和人工智能方法,通过供应链实体与多代理系统之间的映射关系建立了供应链和资源代理的模块框架,提出了资源代理的分形模块与分形模式信息的动态对应关系．通过采用分层遗传算法、多目标优化、多重分形和供应链契约等方法,研究了基于分形模式的动态供应链自动重构过程,提出了动态供应链重构策略的自适应方法,分析了供应链重构的分形模式在汽车转向系统供应链资源框架中的应用。

基于国际分工的核心企业产业转移供应链重构研究

分析了核心企业所在的供应链在产业转移环境下面临的问题,以人工成本、投资成本、库存成本、生产成本等为主要变量,研究了多供应商-单制造商-单分销商的3级供应链,构建了供应商-制造商单阶段VMI模式下以及供应商-制造商VMI、制造商-分销商VMI的2阶段VMI模式下的供应链重构模型,并分别与产业转移前的供应链利润模型作对比分析,得出单阶段VMI模式比2阶段VMI模式更能提高核心企业在供应链中的利润水平,并且两种模式下整条供应链的利润增幅相同。

基于供应链重构的零售企业品牌延伸机理及影响因素研究

零售企业要提高企业的市场竞争力和经营绩效,可以在供应链重构基础上,通过自有品牌的创建及品牌延伸得以实现。文章通过文献回顾对相关概念进行简要的梳理,对供应链重构及基于供应链重构的零售企业品牌延伸机理进行了分析,并指出基于供应链重构的零售企业品牌延伸成功的影响因素。

基于即时顾客化定制的供应链重构研究

分析了即时顾客化定制对供应链提出的要求,在此基础上提出了供应链重构的基本思想,构建了信息协调型供应链,并阐述了信息协调型供应链的实现途径。该研究为供应链重构指出了可行思路。

“互联网+”背景下企业供应链重构的对策探讨

"互联网+"与传统行业相互融合,是改造传统行业并进行转型升级的常态,也是未来一段时期传统企业发展的主旋律。因此,企业应紧抓发展机遇,借助互联网这个现代工具,采用开放的思维应对变化,实现融合发展,提升企业服务效率。文中从"互联网+"的概念入手,分析"互联网+"模式对企业发展产生的影响,介绍"互联网+"背景下企业对其供应链进行重构的策略。

基于模块化企业的供应链重构研究

引入模块化企业的思想,引入面向对象方法来识别企业管理模式,引入SOA(Service Oriented Architec-ture)分析供应链重构,对于模块化企业的形成机理进行剖析,提出基于ERP/ERPII(Enterprise Resource Plan-ning/Extended-ERP)系统支撑的供应链重构的参考模型和快速实施方法,对龙头企业和模块化企业之间的接口开展结构化分析。

核心企业横向并购中的供应链重构趋向研究——以中国上市公司为例

通过对横向并购事件进行实证研究,验证了核心企业通过横向并购扩张规模会引发供应链重构,结果发现中国核心企业横向并向后的供应链重构趋向以竞争化为主,发生供应链类型改变的公司数量随时间发展而逐渐增多,且具有路径依赖特征。研究结果为进一步探讨供应链重构对横向并购价值的影响提供了证据支持,对横向并购研究具有重要意义。

在动态供应链重构中应用数据挖掘识别企业模式

提出了从各种渠道的数据信息中用数据挖掘识别企业模式的方法。对适用于动态供应链合作伙伴模式识别的特征属性、数据转换和径向基函数神经网络方法进行了较详细的分析,并给出了一个利用数据挖掘方法选择供应商的仿真案例。

新常态下绍兴纺织产业供应链重构研究

在中国经济发展进入新常态的背景下,过长的供应链已经不能适应纺织产业的发展,迫切需要重构。文章在对绍兴纺织产业供应链现状分析的基础上,提出新常态下绍兴纺织产业供应链重构的目标,并建立战略性合作联盟,克服牛鞭效应;创新驱动,优化原材料和辅料结构;提升信息化管理水平,有效降低库存成本;加强品牌营销创新,增强供应链核心竞争力等4个方面提出纺织产业供应链重构的具体路径。这些建议的实施,将有助于我国纺织产业健康、可持续发展。

延迟策略在供应链重构中的应用

一、引言 顾客需求的个性化与市场竞争的全球化要求企业能够提供更多品种的产品,而飞速发展的科学技术又为产品品种的增加、更新换代提供了可能。产品品种与款式的不断增加给企业带来了巨大的挑战。首先,对各种型号产品的需求进行准确预测几乎就是“天方夜潭”。预测误差表现为,对某些产品型号预测过多而对另外一些产品型号的预测又太少,结果是一些型号的产品库存过多而另一些型号的产品则缺货。这就意味着在企业中过高的库存水平与过低的服务水平同时并存。其次,在保持一定的客户服务水平的高度竞争压力之下,许多运作管理人员仅仅采用简单方法予以应对一尽其所能多存储产成品以备不时之需。由于技术更新相当迅猛,每年会有大量的库存要冒由于陈旧过时而报废的风险。 要在激烈竞争的市场中取得成功,企业必须迎接挑战并能有效地解决上面的问题。惠普（HP）公司等一些成功企业通过应用了一种被称为“延迟策略”的手段重构其供应链,从而在市场中赢得了竞争优势。本文将通过惠普公司对其桌面打印机供应链重构这个案例来介绍延迟策略的概念、原理与方法。

“一带一路”视域下安徽茶产业供应链重构

凭借自身优越的地理位置和气候环境,安徽省自古以来始终是茶叶生产和出口强省。作为我国的顶层合作倡议,“一带一路”倡议恰好为安徽的茶产业带来了重大的发展机遇,但是安徽茶产业供应链布局的不合理性严重制约了产业的发展。依托“一带一路”倡议,通过研究供应链重构,以期降低茶的生产、运输等领域的成本,打造优质的茶产业发展环境。

MGT公司:跨国工厂转移的供应链重构

总部位于英国的MGT公司成立于1947年,旗下阿维德工厂主要致力于设计和制造销售航空、航海、能源领域使用的流量计、控制阀、联结器等工业产品,是该类产品的全球知名品牌。本案例以2007年年底MGT公司旗下阿维德工厂准备从英国向中国厦门工厂转移的实际项目为背景,接手该项目的MGT控制系统事业部运营副总监凯文和MGT公司厦门工厂总经理李健,正面临着工厂在跨国转移过程中供应链重构的战略规划、运营层面上的实施策略等问题。在国际化浪潮的席卷之下,跨国企业已经能将其触角延伸到世界的每一个角落。无论是出于成本考虑,还是出于满足新兴市场发展考虑,将现有成熟产品的生产线乃至整个工厂转移到别国,是许多跨国公司国际化战略实施的重要步骤。

新兴信息技术驱动的实体零售企业供应链重构——以盒马鲜生为例

2016年,随着网络零售的快速发展,实体零售市场举步维艰,出现了实体店大规模关闭的现象。在当今"互联网+"环境下,通过各种新兴信息技术的应用,逐渐发展成为全渠道销售模式,来努力提高顾客消费体验,增加客户满意度。同时,伴随而来的是实体零售的供应链开始逐渐重构。由于,实体零售企业的供应链设计还在摸索前进过程中,因此,本文通过着重分析实体生鲜零售企业——盒马鲜生,以其独特的创新型供应链设计为研究对象,同时针对实体零售企业发展现状以及转型必要性,结合当下信息技术的应用,得出实体零售行业的线上线下协同供应链设计的新模式。

后疫情时代全球产业链供应链重构及外贸走势

后疫情时代,我国产业链和外贸高质量发展机遇与挑战并存,尤其需要重视困难、问题与风险。2020年新冠肺炎大流行是二战以来最严重的全球危机,它有可能成为长期伴随人类社会生产生活的一种新的大流行病。新冠疫情的全球性影响将引发国际格局、世界秩序、全球供应链以及中国经济贸易和产业布局的改变。在这一背景下,探讨后疫情时代全球产业链供应链会发生哪些变化,外贸企业如何应对挑战抢抓商机,具有重大的现实意义。