供应链集成度对上市零售企业效益的影响机理——基于议价水平视角

随着零售业竞争日趋白热化,为提升核心竞争优势,我国上市零售企业纷纷开始加强与上下游企业合作,并逐步重视、发展供应链管理。而供应链管理的核心便是供应链集成,较高的供应链集成度能够促进上市零售企业优化资源配置、缩短现金周转期,进而实现盈利提升。然而,值得注意的是,一旦供应链集成度过高,即上市零售企业对上游供应商与下游客户的依赖程度过大,则可能推高供应商与客户的议价地位,进而导致上市零售企业议价水平的下降,这无疑会抬升其采购与销售成本,对其企业效益增长带来负面影响。基于此,本文实证分析了议价水平视角下供应链集成度影响上市零售企业效益的机理,旨在帮助上市零售企业明确合适的供应链集成度,确保企业效益的稳步提升。研究结果表明:从整体上看,上游供应链集成度与上市零售企业效益呈现倒“U”型关系;下游供应链集成度与上市零售企业效益呈现倒“U”型关系。

供应链集成度与企业社会绩效--基于信息技术能力的调节效应

有关供应链集成的经济绩效的研究已得到广泛关注,但一直以来,对其社会绩效的讨论较为缺乏。基于资源基础观和利益相关者理论,构建供应链集成度、信息技术能力和企业社会绩效之间的概念模型,并采用2012-2017年国内制造业上市企业的数据验证模型假设。研究发现:供应商集成度和销售商集成度的提升对企业社会绩效的提升有正向促进作用;信息技术能力对企业社会绩效有正向影响;在供应商和销售商集成度对企业社会绩效的正向影响中,信息技术能力起到正向的调节作用,且信息技术能力越强,正向调节作用越显著。

供应链集成度、产品市场竞争与企业绩效

随着经济的飞速发展,产品市场竞争愈加激烈,传统独立经营和"纵向一体化"的管理模式显得越来越迟缓且被动。技术竞争和产品竞争的纵深化发展使得管理模式创新的好处日渐凸显,企业将原来由企业自己生产的零部件外包出去,充分利用外部资源,专注于建立自身的核心竞争力,与其上下游企业形成合作伙伴关系,"横向一体化"的生产经营模式由此诞生。以快速响应市场,增加企业柔性,降低成本为目的的供应链集成正是体现了"横向一体化"的基本思想。

数字化转型对纺织企业绩效的影响

以2012—2021年中国纺织行业上市公司为研究样本,借助Python与文本挖掘方法构建纺织企业数字化转型水平的测度指标,探究数字化转型对纺织企业绩效的影响及其作用机制。结果表明:虽然数字化转型对企业绩效有促进作用,但两者之间呈现倒U形关系,只有适度的数字化转型才能促进企业高质量发展。机制分析发现,在合理范围内的数字化转型能够通过降低经营成本和供应链集成度来促进纺织企业绩效的提升;异质性分析发现,在大规模纺织企业和非国有纺织企业中,数字化转型对企业绩效的影响更为显著。该结论引导纺织企业“因企制宜”,为纺织企业合理、有序地进行数字化转型提供决策参考。