“供应链项目运营”课程虚拟仿真实验教学设计与开发

从供应链间关系协同的视角,设计了“岗课赛证”融通的“供应链项目运营”实验教学项目。该项目以关系协调为中心,探索供应链运营专业虚拟仿真实验教学的设计理念和实施方案,运用虚拟现实技术设计了交互式的“供应链项目运营”虚拟仿真实验产品。同时,开发了配套的虚拟仿真实验资源,并通过多种途径进行广泛推广。通过虚拟仿真实验,提升了学生的学习积极性和创新能力,为供应链运营专业人才培养提供了有益的借鉴。

医院SPD智慧供应链项目实施效果

随着医院体制不断深入革新,耗材管理水平提升已成必然趋势,如何才能做到耗材管理的提质增效成为了每一个医院当前关注的重点话题。SPD供应链模式的引进,将物资管理集中化,形成高效运作的链条,链条中涉及到的各个主体有效配合,确保资源利用率的提升。文中在对SPD模式进行分析的基础之上,重点探讨医院SPD智慧供应链项目实施实践,进而分析医院在SPD智慧供应链支持下收获的成效。

以实力融入全球供应链项目——访欧麟物流有限公司CEO董中浪

物流系统由诸多复杂的物流链构成,每个单链节间必须协调配合,才能形成一个功能齐全的整体,即供应链系统.在这一系统中,企业将面临诸多问题,例如,如何将存储、搬运、配送等物流环节变为企业的利润中心?如何节省场地、人力与时间,以降低物流成本,提高市场竞争力?如何在无需拥有大量库存的情况下,对客户需求做出快速反应?如何使企业所处的供应链上下游实现协同,以便快速更改运作计划?如何达到整个供应链的优化?

基于风险传递的项目型供应链风险控制研究

在分析了项目型供应链的特点及其工期风险传递原理的基础上,根据关键链的缓冲思想,将项目缓冲重新分解并插入到供应链的环节中。算例证明,将项目缓冲插入到供应链的各环节中,对于项目供应链的风险传递性起到了抑制的作用,对项目整体的风险管理是有益的。

项目供应链的风险单向传递机理及其对策

本文描述了项目风险在供应链背景下的传递特征,并以项目工期风险为对象研究了项目供应链中的单向式风险传递机理。针对风险阀值的改善,提出了项目风险储备的优化分配模型,以此提高项目关键环节的抗风险能力。算例证明,将项目风险储备有效的插入到项目关键环节中可以有效的抑制项目供应链的单向风险传递性,对项目整体的风险管理效果而言是有益的。

基于公平偏好的项目导向型供应链双向激励

在项目型组织之间平等合作的基础上,引入公平偏好理论,从最大化项目价值增值效用角度,建立项目导向型供应链跨组织双向激励模型,剖析项目型组织的努力水平、公平偏好程度、支付成本和分配系数对项目价值增值的影响,并对模型分析结果进行数据模拟和算例分析.结果表明,在项目型组织具有公平偏好情况下,项目导向型供应链实施跨组织双向激励策略不仅可实现项目价值增值的最大化,使得项目型组织合理分配资源和努力水平,而且可实现合作双方收益的改善和支付成本的降低.

项目供应链风险传递对策之模块化

本文在分析了项目型供应链的特点及其风险传递原理的基础上,将模块化的思想应用于风险防范中,采用设计结构矩阵对项目供应链网络进行模块化划分,由此可以简化项目供应链网络结构,降低风险的无效传递,同时实现这种临时组织的扁平化,降低管理难度。

工期-质量协调均衡的项目导向型供应链跨组织激励

在假定项目型组织之间平等合作的基础上,从项目价值增值最大化角度,考虑工期-质量目标努力成本关系,构建并剖析工期-质量协调均衡的项目导向型供应链跨组织激励模型,并对模型进行数据模拟和算例分析。结果表明,不论工期-质量目标间努力成本是否存在线性关系,以调整不同控制目标的激励强度为协调手段,实施工期-质量协调激励策略不仅可实现项目导向型供应链项目价值增值的最大化,而且可实现合作双方净收益的帕累托改善,进而使得承包商在工期-质量目标上合理分配资源和努力水平,实现项目工期-质量目标间的协调均衡。

建设项目供应链管理研究

建设项目涉及到多方管理主体。在其中引入供应链管理机制,建立供应链合作伙伴关系,有利于在各方之间形成共同的利益基础,从而降低成本,优化项目的整体绩效,提高各方的收益。本文研究了建设项目供应链运作机制,建立供应链合作关系,并阐述了如何建立和完善建设项目供应链的实施保障合作机制,以促进建设项目供应链的良好运行。

基于知识流的项目导向型供应链跨组织合作激励机制

在项目导向型(Project-based)供应链跨组织合作中,稳定均衡的知识流是实现项目价值增值的基础。因而,在假定项目型组织之间平等合作的基础上,从项目价值增值最大化角度,考虑跨组织知识流控制目标间努力成本关系,构建并剖析了基于知识流的项目导向型供应链跨组织合作激励模型,并对模型分析结果进行数据模拟和算例分析。结果表明,以调整控制目标的激励强度为协调手段,实施项目导向型供应链跨组织知识流组合协调激励策略不仅可实现项目价值增值的最优化,而且可实现合作双方净收益的帕累托改善,进而使得承包商在知识流控制目标上合理分配资源和努力水平,实现项目控制目标间的协调均衡。

基于合作创新的项目导向型供应链跨组织双向激励模型

在项目型组织之间平等合作的基础上,基于合作创新最大化项目价值增值构建项目导向型供应链跨组织双向激励模型,剖析项目型组织之间的合作程度等对项目价值增值的影响,并对模型分析结果进行数据模拟和算例分析。结果表明:加强项目型组织间的合作程度,在项目导向型供应链实施跨组织双向激励策略不仅可实现项目价值增值的最大化,而且可实现合作双方相对收益的改善。

互惠性偏好视角下项目导向型供应链跨组织合作创新激励

在假定项目型组织之间平等合作的基础上,考虑到知识投入-创新阶段努力成本的线性关系,植入项目型组织的互惠性偏好,构建项目导向型供应链跨组织合作创新激励模型,剖析项目型组织互惠性偏好等对供应链跨组织合作创新的影响。结果表明:当项目型组织提高某一阶段的努力水平能够降低另一阶段的努力成本时,最有利于实现项目导向型供应链跨组织合作创新;项目型组织的互惠性偏好并不一定能促进整个供应链跨组织合作创新的实现,但能够增强项目价值增值分享及知识协同的激励效果。

考虑奖惩结构的项目导向型供应链跨组织多阶段动态激励

在项目型组织之间平等合作的基础上,纳入项目管理公司给予承包商的奖惩结构,构建项目导向型供应链跨组织多阶段动态激励模型,剖析项目导向型供应链奖惩结构对各自努力水平、项目净收益、项目成功概率等的影响,并对模型分析结果进行算例分析。结果表明:项目管理公司对承包商实施奖励与惩罚相结合的策略,伴随项目进度逐步加大奖惩力度不仅能提高项目阶段性成功的概率,而且能有效防范承包商的道德风险行为和实现合作双方净收益的相对改善。

碳排放限额约束下项目导向型供应链集成调度

分析碳排放限额约束下项目导向型供应链的集成调度问题,探研项目导向型供应链不同合作形式下碳排放量、成本和工期的多目标优化策略,并构建碳排放限额约束下项目导向型供应链的集成调度模型.利用正态云模型中云滴的随机性与稳定性的特征改进遗传算法中交叉算子与变异算子的设置方式,并对模型进行算例分析和有效性验证.结果表明,项目导向型合作供应链碳排放量虽然较大,但成本最小且工期最短;项目导向型半合作供应链的工期和成本都略高于项目导向型合作供应链,但碳排放量在三者中最小;项目导向型独立供应链的碳排放量、成本和工期都最大.

项目导向型供应链跨组织合作行为激励机制

在假定项目型组织平等合作的基础上,运用委托-代理理论和博弈论,纳入总承包商给予专业分包商基于监控信号的奖惩结构,构建了基于监控信号的项目导向型供应链跨组织合作激励模型,并与传统激励模型进行比较,通过数据模拟与模型算例,研究了监控信号对激励契约设计的影响。研究表明:通过引入监控信号,总承包商可以收集到更多有关专业分包商行为选择的信息,通过调整对专业分包商的奖励和惩罚力度,可以促进专业分包商采取合作行为,降低其机会主义行为,也可以降低总承包商对专业分包商激励的盲目性。

不确定环境中基于云计算的工程项目供应链信息流协同优化

考虑由多个材料及零部件供应商、一个总承包商和业主所组成的工程项目供应链,在供应不确定的环境下,首先建立供应链信息共享的传统模型与基于云计算的供应链信息流协同模型,然后采用Monte Carlo方法来模拟工程项目中材料供应的全过程,通过两种模型的比较显示,相对于传统信息共享模型,基于云计算的供应链协同模型能够让多个供应商进行更加低成本、更及时、充分地横向信息共享,从而达到协同供应工程材料,有效降低了供应链的成本,提高了供应链的绩效,实现了工程项目供应链的帕累托改善。

装备项目型供应链风险控制策略

项目型供应链管理模式能有效实现装备研制过程中行为主体间的优势互补和资源的优化配置,利于供应链整体效益的提高,但各种不确定性因素会导致主体间风险传递行为的发生。为提供风险控制有效对策,通过考虑节点位置重要度和属性重要度,构建了项目型供应链节点重要度评估模型;通过衡量行为主体风险识别和风险控制的努力程度,给出了行为主体抗风险努力程度的评价方法,最后提出了一种基于节点重要度和抗风险努力程度的项目型供应链利益分配策略,该策略能有效促使行为主体主动进行风险识别和风险控制,是一种"风险共担、利益共享"的项目型供应链合作博弈策略。

基于Partnering模式工程项目供应链文化的研究

从Partnering模式的项目供应链的概念切入,论述了基于Partnering模式的项目供应链参与方以项目供应链利益为重的理念,以及各参与方之间平等、信任、合作的工作关系。阐述了在项目供应链中建设学习型文化的重要性,并指出经验学习、持续的改善和学习的氛围是学习型文化的关键因素。

总承包工程项目供应链协同优化策略

总承包模式的工程项目管理是我国建筑行业未来发展趋势,由于其系统复杂性等特点,也对总承包商的协同运作管理提出更高要求。本文提出网络化的工程项目供应链管理平台协同模式优化方案,从网络化平台的需求、构架和关键技术进行分析。

浅析工程项目供应链管理中的问题及其对策

随着我国企业现代化改革进程的不断加深,企业的管理工作涉及的领域和广度也越来越泛,而机械工程项目的供应链管理正是其中的一个体现。机械工程项目供应链管理指的是通过对项目工程中的物流、信息流、资金流进行全面的管理控制,将整个项目工程的各个参与方组成一个有机的整体。本文主要简析了工程项目供应链管理的相关概念及其特点,并分析了其供应链管理的必然性,并就存在的相关问题进行了介绍,最后针对性的提出了相关对策。