煤炭供应链SCOR模型研究

为促使煤炭企业实现从职能管理到流程管理的转变,提升煤炭供应链管理的效率和水平,构建了以煤炭生产商为核心企业的煤炭供应链SCOR模型。模型第1层建立包括计划、采购、生产、配送和退货的流程类别模型,第2层建立每一种流程的计划、执行和支持的详细类别模型。这个模型清晰地描述了以煤炭生产商为核心企业的煤炭供应链内部信息流向,为煤炭供应链信息的高度集成、业务流程的重组与优化进一步打下良好的基础。

基于SCOR模型的供应链一体化风险管理研究

供应链一体化风险管理体系从供应链SCOR模型的构建出发,提出一个基于SCOR模型的供应链风险管理框架,着眼于供应链一体化风险管理目标、管理文化、管理组织、管理过程、控制机制和管理信息系统,在合作博弈分析基础上,建立以利益分配和风险管理成本分摊为驱动的供应链风险分担架构,以提高供应链的可靠性和安全性,从而改善供应链的效率,提升供应链的运作绩效。

基于SCOR的制造企业敏捷供应链过程模型

市场竞争日趋激烈,企业为了快速响应当前出现的或根据预测即将出现的市场机遇,联合其它企业组织组建动态联盟形式的利益共同体已经成为一种趋势.敏捷供应链正是动态联盟中供应链管理的较好解决方案,敏捷供应链可以根据动态联盟的形成和解体进行快速重构和调整,通过供应链管理来促进企业间的联合,提高企业快速反应能力,缩短交货期.建立敏捷供应链成为企业应对动态环境、获得竞争优势的一种行之有效的策略.基于企业过程建模方法与供应链运营参考模型SCOR,采用面向对象、基于组件的UML业务建模方法与工具,给出了一个制造企业敏捷供应链的图形化可视过程建模方法.

基于ISM-SCOR模型的建筑节能服务业供应链关键因素研究

从供应链视角运用SCOR模型归类整理出影响建筑节能服务业运转的15项关键影响因素,在此基础上,运用ISM方法建立多级递阶的因素结构模型,明确各影响因素间的相互关系,最终确定产业政策、客户信用等5项核心影响因素。

疫苗供应链风险评价指标体系构建

为管控疫苗供应链风险,构建疫苗供应链风险评价指标体系。首先,基于供应链运作参考(SCOR)模型和全面质量管理理论,确定疫苗供应链风险因素初始集;其次,运用灰色关联分析和秩相关方法,筛选简化风险因素初始集,构建疫苗供应链风险指标体系;最后,利用主成分-信息熵方法,检验所构建的指标体系的合理性。研究结果表明:构建的疫苗供应链风险评价指标体系包含计划流程风险、采购流程风险、生产流程风险、配送流程风险、退货流程风险5个一级指标,以及供需预测准确率等20个二级指标;该风险评价指标体系仅用69%的指标反映83%的疫苗供应链风险信息量,具有一定的科学性和合理性。

绿色供应链的运作模型研究

在供应链运作参考模型(SCOR模型)基础上提出绿色供应链的运作模型,并将其划分为绿色供应链的采购环节、绿色供应链的制造环节、绿色供应链的支付环节和绿色供应链的回收环节分别研究。提出了一个完整的绿色供应链的运作模型。

石化企业内部供应链业务流程分析及建模仿真

石化企业是典型的流程型企业,是石化供应链的核心企业,其内部业务流程管理对整个石化供应链运作性能具有决定性作用。以某石化公司为研究对象,分析其内部供应链原有业务流程,建立相应的概念模型;为了优化原有企业内部供应链业务流程,引入SCOR建模框架;采用Any Logic仿真平台,分别建立采用SCOR框架前后企业内部供应链的仿真模型。仿真分析表明,采用SCOR框架改进业务流程,可以有效改善企业内部供应链性能。

基于本质安全的供应链风险识别方法研究

由于集成供应链的构成较为复杂,来自供应链内部、外部的风险因素众多,单凭建立附加的防护系统并不能从根本上解决集成供应链的风险损失问题。因而需要从本质安全的视角出发,从根源上辨识风险源,及时发现供应链中的薄弱环节,消除因风险隐患及控制风险而造成的损失。SCOR模型可以清晰地将整个供应链的组成结构、操作流程描述出来,以此为基础运用模型的顶层、配置层、元素层和实施层这4个层级对集成供应链风险进行了研究。根据集成供应链主体构成的特点将供应链整体风险划分为5类,分别为需求风险、供应风险、运作过程风险、环境风险以及制度风险。并通过建立供应链风险识别指标体系以有针对性地识别某一企业的供应链风险。

基于SCOR的企业信息资源规划模型研究

介绍了SCOR供应链模型和基于SCOR的信息资源规划特点,分析了基于SCOR的供应链模型的企业信息资源规划的内容。

基于SCOR模型与“三岗制”实习结合实践研究——以高职旅游专业为例

高职旅游管理专业引入“三岗制”实习,就是将理论知识迁移到实践运用的一个重要环节。目前传统的单一顶岗实习无法满足这一目的,因此提出将跨学科知识融合,将供应链SCOR模型融入到旅游专业“三岗制”实习中,参考以往校企合作运行方案和管理方式,指导学生积累实战经验,改善传统顶岗实习的弊端,力争改善高职旅游管理专业学生平均实习质量。

基于SCOR的钢管企业订单全生命周期管理的研究

在对我国钢管企业传统定单管理现状分析的基础上,提出了一种基于SCOR研究钢管企业的订单全生命周期管理模式。同时根据SCOR的相关理论对钢管企业的订单进行了分类,分析了每类订单从产生到完成的全生命周期的整个过程。最后基于该理论,为天津市的某钢管生产企业研发了MES系统,并已在该企业成功实施。

企业库存管理新思考

从传统库存管理引申到现代库存管理，以供应链的视角看待库存。传统与现代的库存管理方法互为补充，建议企业根据实际情况制定相应的库存策略，将现代库存管理思想与传统库存控制方法相结合，可以实现某类物料的“零库存”，或者供应链上局部的“零库存”。一国的经济发展需要有实体产业支撑，“工业4．0”时代的到来意味着工业生产组织方式将向定制化、分散化、融合化转变，在客观上要求库存管理打破以往只局限在传统制造业的旧的观念和格局，在应用范围上进行更宽广的扩展。库存管理不再局限于企业内部，而是已拓展到整个行业的物料供应、生产、存储、配送、流通环节，即整个供应链的库存管理。