SPD供应链管理模式在基层公立医院构建路径探讨

医疗技术日新月异,医用耗材在临床诊疗过程中应用越来越广泛,在促进医疗技术提升的同时,也给医院耗材管理带来了耗时、低效等众多难题。降低医用耗材管理和使用风险,建立医用耗材全生命周期精细化管理体系是高质量发展时代基层医院耗材管理的有效手段,引入SPD供应链管理模式,相较医院传统物流方式,能够有效提升医用耗材管理效率,助力医院医用耗材供应链整体管理水平。本文介绍了SPD智能物流在基层医院推进和实践经验。以期为进一步促进医用耗材高效管理模式提供参考。

SPD模式下医用耗材供应商评价指标体系构建研究

目的:构建SPD供应链管理模式下医用耗材供应商评价指标体系,为新形势下医用耗材供应商管理提供量化参考标准。方法:采用文献研究、理论分析和专家座谈法确定评价维度和要素;采用德尔菲(Delphi)法对指标的重要程度和可操作性进行评估;运用变异系数分析法对各级指标进行筛选;以百分比权重法确定各指标权重。结果:共邀请了48名耗材物流管理领域专家,组织了2轮专家咨询,专家积极系数100%,专家权威系数0.83。构建了SPD模式下医用耗材供应商评价指标体系,其中一级指标5项、二级指标12项、三级指标20项。所有指标均通过了研究设定的检验标准。结论:构建的医用耗材SPD供应链管理模式下供应商评价指标体系具有较高程度的科学性和可靠性。指标体系的内容契合了新形势下医院耗材供应商管理的需求,同时权重系数明确了SPD模式下医用耗材供应商评价重点。研究结果为规范SPD供应链管理模式下医用耗材供应商管理提供参考依据。

供应链管理模式(SPD模式)在医院医用耗材精细化管理中的应用分析

目的研究在医院医用耗材精细化管理中运用供应链管理模式(以下简称SPD管理模式)的价值作用。方法将2021年2月—2022年2月南方医科大学珠江医院的医用耗材纳入研究范围,在2021年2月—7月对医院医用耗材进行精细化管理,2021年8月—2022年2月在精细化管理的基础上运用SPD管理模式,对比实施SPD管理模式前后整体的管理效果水平;对比实施SPD管理模式前后医疗耗材浪费情况;对比实施SPD管理模式前后相关不良事件发生几率。结果实施SPD管理模式之后,南方医科大学珠江医院整体医用耗材精细化管理水平明显超过未实施SPD管理模式前(P<0.05);医院整体医用耗材浪费情况明显优于未实施SPD管理模式前(P<0.05);医院整体医用耗材相关不良事件发生几率明显低于未实施SPD管理模式前(P<0.05)。结论在医院医用耗材管理过程中运用精细化管理+SPD管理模式,可以在很大程度上提升医院医用耗材管理水平,有效降低医院医用耗材浪费情况,将相关不良事件的发生风险控制在最小范围。

基于医疗SPD供应链管理模式下高值医用耗材管理提升

主要针对医疗SPD供应链管理模式下高值医用耗材管理进行研究,采用文献查阅、总结等方法,从手术室耗材管理现状入手,介绍医疗SPD供应链管理模式的内涵及意义,阐述医疗SPD供应链管理模式下手术室高值耗材管理办法、流程和效果。综合文献内容显示,在手术室高值医用耗材管理中运用医疗SPD供应链管理模式,可以随时记录耗材库存,通过UDI编码了解耗材所在位置,追溯使用源,能够减少高值医用耗材的丢失和浪费,提高手术室工作效率,实现医用耗材的成本管控。

基于SPD的医疗耗材管理研究

目的探讨基于SPD的医疗耗材管理方法在应对因管理方式落后不当导致的管理成本居高不下、管理困难以及耗材信息追溯难等问题中的应用效果。方法通过查阅现有医疗耗材管理模式相关资料,构建基于SPD的医疗耗材管理模式。通过设计、发放调查问卷,对实施SPD耗材管理模式前后的科室二级库房耗材申领频次、库存耗材可使用天数、盘点耗时、信息录入等关键信息进行分析;并对临床及患者的治疗全过程的时间、治疗成本等进行分析。结果SPD耗材管理模式在管理时间、库存管理、申领频次等方面优于一般的耗材管理模式,患者组、临床组在SPD实施前的治疗耗时分别为(15.16±3.04)min、(27.75±3.24)min,实施后的治疗耗时分别为(12.13±2.30)min、(22.25±2.91)min,差异均具有统计学意义(P<0.05)。结论传统耗材管理模式已经难以适应时代的发展,SPD耗材管理模式是目前应对多品种、大批量医疗耗材的先进手段,能够有效减少耗材盘点时间、降低管理成本,提升患者就医满意度。

浅谈新形势下医用耗材管理模式

当今社会经济快速发展,医药卫生行业服务水平不断提升,医院医用耗材的管理模式也在不断升级。为适应当前的医疗耗材管理要求,SPD作为一种新型的医用耗材管理模式被越来越多的医疗机构所接受。本文从传统医用耗材管理模式的不足、SPD管理模式下的优势、SPD供应链模式下的风险控制等方面予以分析,为进一步提高医用耗材管理水平提供参考。