基于供应-加工-配送模式建立医用耗材信息化智能监管体系

为实现医用耗材的信息化管理,规范医用耗材使用,降低医疗运行成本,该研究建立了基于供应-加工-配送(SPD)模式的医用耗材信息化智能监管体系,对医用耗材进行全生命周期管理,通过分析SPD模式管理医用耗材的效果,验证了系统各模块的功能及效用,为医用耗材管理提供了科学、合理的方案。

供应-加工-配送管理模式在低值医用耗材库房管理中的应用效果

由于验收、入库、出库、盘库等医用耗材库房管理工作关系到医院的长期发展,因此,科学、规范地进行医用耗材库房管理十分重要,而采供部作为医院后勤保障部门,在其中发挥着重要的作用。为进一步规范和加强医用耗材的精细化管理,提高医院的服务水平,中国科学院大学附属肿瘤医院引进新型供应-加工-配送(SPD)管理模式。该研究从中国科学院大学附属肿瘤医院医用耗材库房管理实际经验出发,阐述传统管理模式与SPD管理模式下低值医用耗材验收、入库、出库、盘库等库房管理工作,并分析传统管理模式下库房管理工作的不足、SPD管理模式下库房管理工作的优势,最终得出结论,采用SPD管理模式可以实现对低值医用耗材的精细化管理,减少库存积压,降低运营成本,节省医护人员花费在耗材管理方面的时间和精力,提高配送的准确率、及时性及库存周转率,为医院的长远发展奠定坚实的基础。

基于供应-加工-配送模式下的高值耗材追溯分析与思考

近年来,国家各部委通过专项整治活动对医用耗材进行了规范管理,并建立了长效的监管机制。由于高值耗材是医用耗材管理的重中之重,所以加强高值耗材管理刻不容缓,同时高值耗材的追溯更是重点。随着医用耗材院内物流供应链延伸服务的兴起,如何在该模式下实现高值耗材的追溯值得深入探讨。

药品供给-加工-配送供应链管理效果评价指标体系的构建与实证

目的构建药品供给-加工-配送(SPD)供应链管理效果评价指标体系,对A医院药品实施SPD供应链管理的效果进行评价,为医院药品SPD供应链管理效果评价提供参考。方法通过文献研究法、德尔菲法(Delphi)和层次分析法(AHP)建立药品SPD供应链管理效果评价指标体系。以A医院为实例,调查A医院药品实施SPD供应链管理前(2016,2017年)后(2018年)相关数据资料,对各评价指标运用加权TOPSIS法综合评价A医院药品实施SPD供应链管理的效果。结果建立了药品SPD供应链管理效果评价指标体系,该体系包括4个一级指标和16个二级指标。A医院2018年药品管理各项指标综合评价结果优于2016和2017年。药品SPD供应链管理模式可以提高医院药品管理效率,降低医院药品运营管理成本。结论所构建的药品SPD供应链管理效果评价指标体系可为医院药品SPD供应链管理效果评价方法提供科学依据。

SPD项目的全流程信息化精细化方案在医用耗材管理中的有效性研究

目的 探讨供应-加工-配送(Supply-Processing-Distribution,SPD)项目的全流程信息化精细化方案在南京市第一医院医用耗材管理中的有效性。方法 通过分析医院医用耗材管理现状,建立标准分类编码以及以医疗器械唯一标识为核心的基础数据库,采用SPD模式、引入第三方供应链信息管理平台、射频识别技术及智能货柜系统、医院信息系统医嘱扫码计费等配套技术对医用耗材进行全流程信息化精细化管理。比较管理前(2020年)与管理后(2022年)百元耗材占比、高值耗材占比、医用耗材合理使用率,以及工作人员每周申请、领取、盘库、计费医用耗材时所耗时间、每周库存占用资金数据,以及条形码漏贴、粘贴错误例数和计费错误例数。结果 管理后百元耗材占比、高值耗材占比显著低于管理前,而医用耗材使用合格率高于管理前(均P<0.05)。管理后护理人员每周申请、领取、盘库、计费医用耗材的时间均低于管理前(P<0.05)。管理后可收费耗材每周库存金额显著低于管理前(P<0.05)。管理后医用耗材条形码漏贴率、误贴率显著低于管理前,医用耗材收费名称错误率、遗漏计费率显著低于管理前(均P<0.05)。结论 SPD项目的全流程信息化精细化方案可有效控制医院医用耗材占比,提高医用耗材的合理使用率,以及提高医护人员工作效率,具有良好的临床运用效果。

基于SPD模式的医用耗材补货策略与库存控制策略模型构建研究

目的:构建医用耗材需求预测模型预测医用耗材需求,减少医用耗材紧急补货和缺货事件发生。方法:运用支持向量回归(SVR)算法建立医用耗材需求预测模型,采用多种群遗传算法(MPGA)建立补货策略和库存控制策略寻优模型构建医用耗材需求预测模型,自动生成补货策略和库存控制策略。选取2019年1月至2023年5月本溪市中心医院引入供应-加工-配送(SPD)模式进行医用耗材管理的相关数据,分别用于构建模型训练、模型验证测试(测试集)和模型应用预测(应用集)。评估模型的平均绝对预测误差值、预测误差峰值和预测误差谷值,对比模型应用的周日均消耗与库存成本比值、月均紧急订货次数、月均缺货次数、月非紧急订货次数和指标周平均值降低幅度。结果:模型测试集和应用集的平均绝对预测误差值比较差异无统计学意义(P>0.05);模型平均绝对预测误差值为(0.0335±0.0245),预测误差峰值为0.0717,预测误差谷值为-0.0090。模型应用后周日均消耗与库存成本比值、月均紧急订货次数、月均缺货次数和月非紧急订货次数分别为(0.4575±0.0603)、(23.95±6.04)次、(5.58±2.17)次和(20.68±2.77)次,周日均消耗与库存成本比值高于应用前,而月均紧急订货次数、月均缺货次数和月非紧急订货次数均低于应用前,差异均有统计学意义(F=371.912、88.486、124.472、142.138,P<0.000);模型应用后周平均库存金额降低43.66%,平均紧急补货次数降低53.76%,平均缺货次数降低76.95%,平均正常补货次数降低34.41%。结论:医用耗材需求预测模型能够预测医用耗材需求,优化补货策略和库存控制策略,降低医用耗材库存成本,减少紧急补货和缺货现象发生,并可减少正常补货次数。

SPD供应链管理模式在医用耗材管理中的应用效果分析

目的:基于供应-加工-配送(SPD)供应链管理模式,提升医院医用耗材供应链管理水平。方法:采用SPD模式及合作方向与引入第三方供应链信息管理平台、射频识别(RFID)技术及智能货柜系统等配套技术对医院医用耗材进行精细化管理,分析医院引入SPD模式后医用耗材供应链管理方面取得的成效。结果:SPD模式可促进医院规范供应商管理,提升供应商资质审核与耗材进院审批效率以及耗材院内流通管理水平,降低耗材库存资金占用与管理成本,提升耗材大数据分析能力。医院引入SPD模式后再未发生证照资质过期情况,耗材收支匹配率基本达到100%,减少耗材库存资金占用近2000万元/年,实现了医用耗材“零库存”管理,耗材管理时间从2 h/d减少为20 min/d,医院耗占比下降近5%。结论:SPD模式可有效促进医院医用耗材管理向专业化方向发展,提高医院医用耗材精细化管理水平,医院可结合自身需要,合理选择合作模式。

公立医院供应链管理模式实践中存在的典型问题与对策分析

目的梳理公立医院引入供应-加工-配送(SPD)供应链管理模式前后的差别与变化,分析SPD供应链在临床实践和发展过程中存在的典型问题,探讨完善SPD供应链管理的对策。方法比较医院引入SPD供应链管理模式前后20项管理职能的变化,分析SPD供应链管理模式的优缺点,提出完善措施和对策。结果20项管理职能中,资源投入减少的有11项,持平5项,加大4项,医院管理整体效能均有提高。由于外部医药供应商尚未纳入医院规章制度体系和流程内,角色定位不明确,因而,存在制度性和持续性保障的缺陷。结论SPD供应链管理模式可以经过完善和创新发展,促进药品和医用耗材供应渠道变革,提升药品和医用耗材精细化管理水平。

SPD模式的智能耗材柜在数字减影血管造影室高值类医疗耗材管理中的应用

目的:探究SPD(即供应-加工-配送)模式的智能耗材柜在数字减影血管造影(DSA)室高值类医疗耗材管理中的应用情况。方法:选取2021年2月~2022年2月医院采用常规方法管理的DSA室高值类医疗耗材46件为对照组,同时将2022年2月~2023年2月采用SPD模式的智能耗材柜管理的医院DSA室高值类医疗耗材46件为观察组。结果:观察组的管理质量评分、管理满意度更高(P<0.05),观察组的不良事件发生率更低(P<0.05)。结论:在DSA室高值类医疗耗材管理中应用SPD模式的智能耗材柜,可以大幅度提升管理质量水平,减少耗材管理差错和提高护理人员的满意度。