军民融合企业供应链管理探索

军工产品具有科研过程时间周期长、技术状态管控严格、"六性"指标要求高、售后保障紧迫等特点,所以对供应链管理的要求更加严格。随着国家军民融合战略的实施,参与军队装备承制的供方变得多样化,其质量保证能力的参差不齐,对供方质量管控带来了更大的风险与挑战,所以军民融合企业迫切需要建立一套更为有效的供应链管理体系。该文对供应链管理过程中的供方绩效评价、过程监控、供方培育等方面的经验和做法进行了初步探索。

浅谈天然气分布式能源项目的采购管理

天然气分布式能源项目近几年快速建设,建设过程碰到的一些问题,包括其中重要的一个环节:采购环节;分布式能源项目管理中怎样来对采购环节把控,而项目的采购怎样来推进整个项目的建设,项目的采购管理是什么?怎样认识项目的采购管理?如何分析和控制采购风险?后续的供应商,我们如何培育?一点浅显认识,与大家共同探讨.