基层供电企业物资管理的内部控制分析

物资管理是各供电企业生产经营活动的重要组成部分,它对企业的生产成本、工程质量以及经济效益都有着直接影响,同时加强企业的物资内控管理还有助于企业的反腐倡廉,推进企业的廉政建设。文章对基层供电企业物资管理的内部控制进行了分析。

浅谈供电企业如何强化内部控制管理

本文结合供电企业内部控制的现状,对内部控制中存在的问题进行了分析,并结合工作实际就供电企业如何加强内部控制管理作了探讨,对实际工作具有一定的指导意义。

供电企业工程财务管理内部控制措施分析

新一轮电力体制改革将按照政府核定的输配电价收取过网费,不再以上网电价和销售电价价差作为主要收入来源,盈利空间将逐步压缩。本来就有限的发展空间,给电网企业的发展带来巨大的压力。通过加强工程财务管理、科学合理降低工程造价、提升资金投资效益是电力企业适应电力体制改革,保持公司盈利能力的需要,更是供电企业在未来竞争激烈的电力市场中立于不败之地的需求。

浅议县级供电企业内部审计在企业内部控制制度建设中的作用

供电企业在我国经济发展过程中正发挥着举足轻重的作用，“经济要发展，电力必先行”已成为各级部门的共识。然而，从当前实际看，许多县级供电企业的内部控制问题非常突出，从而影响其经济效益及社会效益，阻碍了企业的发展。

推行全面预算管理 促进县级供电企业的效益增长

在中央《关于做好2004年度国有企业财务预算工作的通知》中，明确“建立财务预算管理制度是加强国有资本监管”的重要内容。这为刚完成股份制改造的县级供电企业，逐步从粗放式经营向集约式经营转轨指明了方向。推行全面预算管理，可促进完善企业内部控制机制，提高企业财务管理水平以及做好业绩考核、绩效评价，实现国有资本保值增值。因而，预算管理应成为企业经营管理的一个重要手段。

县级供电企业预算管理问题分析及改进措施

预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式，是企业内部管理控制的重要方法和手段。推行全面预算管理对提高企业经营管理水平、提升企业组织能力、加强财务监控、提高企业经济效益，都有着积极的作用。但是由于供电企业的供电区域大，下属单位多，实施过程中存在着诸多问题，必须进一步采取措施进行改进，才能真正实现全面预算管理所应有的效果。

规范县级供电企业内部控制的思考

在深化企业经营管理中,供电企业已充分认识到规范内部控制的重要性。县级供电企业内部控制建设在云南电网系统相对滞后。建立健全规范的有效的内部控制制度,提高经营管理能力,增强企业竞争实力。