国企改革背景下提高企业政工行政管理水平的有效途径

国企改革是我国进一步推动国有企业发展而做出的重大战略部署,对于大部分国有企业来讲,要想寻求持续的发展必须走改革路线。只有不断地改革才能更好地提升自身综合能力。国企改革背景下,政工工作的内容、管理的方式、管理的手段等面临着巨大的挑战。如何借助国企改革的浪潮切实提高政工管理工作水平是每一位企业管理工作者需要考虑的问题。对于政工工作人员来说,应在重视这一岗位对企业管理带来积极影响的基础上不断强化自身管理能力,从精神、行动、管理能力等方面做出一系列调整,才能更好地适应国企改革背景下的管理工作内容,才能更好地强化自身管理水平。

浅析加强工商管理培训提高企业管理水平的有效途径

在企业管理水平现代化发展进程中,工商管理培训已经成为主要途径且十分普及。然而不少企业存在于思想和手段上的陈旧与落后又缺失了工商管理培训的成效,造成其形式主义严重、实践性较差。因此企业提升管理水平、加强工商管理培训需要从转变观念着手,借助多种多样的培训手段和更多先进技术的融合,使其切实融入企业管理整体并实现培训的优质高效。

新时期提高企业政工管理水平的有效途径

中国的经济发展速度不断加快,市场多元化发展,竞争日益激烈。企业要实现可持续发展,就要在各方面进行调整,以应对市场环境中的各种挑战。在企业的运行中,政工管理工作是不可或缺的,同时也是容易被忽视的。企业要达到管理体制创新的目标,就要树立新的政工管理理念,提高政工管理水平,促进企业更好地发展。本文针对新时期提高企业政工管理水平的有效途径进行简单论述。

试论企业内控管理水平提升的有效途径

在经济快速发展的时代背景下,企业要想紧跟时代潮流,加快发展的速度,就必须做好内控管理工作。一般情况下,企业的内控管理影响着各个部门之间的协调交流和员工的工作效率,进而影响着整个企业的运行效率和经济效益。要想进一步提升企业的发展速度,就要加强企业的内控管理,提高企业内控管理的水平,促进其更稳定的发展。但是在目前很多企业的内控管理工作中,还存在很多问题,我们要深入分析这些待解决的问题,并根据市场环境和企业的实际情况提出有效的改进策略。

新形势下国有企业提高经济管理水平的有效途径探析

在知识经济时代下的现代企业管理中,人力资源越来越成为企业核心竞争力的来源。面对全球化的挑战,国有企业如何站在战略的高度,有效提高劳动经济管理水平,正是我国国有企业当前改革和发展中迫切需要研究的课题。

新时期提高企业政工管理水平的有效途径

在当前的企业管理这项工作中,行政工作往往是非常重要的落脚点,也是各项工作在开展中的重要源泉,对于社会的和谐发展是至关重要的。所以,在当前的背景下,企业应该结合内部实际情况,不断地借助多种方式和路径,促使政工管理水平的整体提升等。基于此,本文将以此进行研究,希望对相关工作的开展发挥出借鉴价值。

提高医药商业企业质量管理水平的有效途径——通过GSP达标

医药商业经营企业是连接药品生产者与广大药品消费者的桥梁，药品质量的优劣。不但取决于生产企业的质量管理水平，同时。也取决于经营企业的质量管理水平。

浅析提高企业财务管理水平的有效途径

自我国加入WTO,市场经济国际化程度加深,市场竞争也愈来愈激烈,企业面临着严峻的压力与挑战。因此,为更好地适应国际化发展,在市场竞争中占得一席之地,企业必须要采取各种手段来增强自身实力,不断提高竞争力。科学合理的企业管理是企业必须要建立健全的首要条件。而财务管理又是企业管理的核心。所以,探讨如何提高企业财务管理水平具有极大的现实指导意义。

新时期提高企业政工管理水平的有效途径

近年来,随着我国企业改革认识的不断深化和社会主义市场经济体制改革的日益完善,企业职工的生活方式和思维方式应紧跟时代步伐,积极开展政治工作创新。政治工作在我国国有企业管理中具有重要意义。在新的历史时期,政治工作是国有企业管理的重要组成部分。国有企业政治工作必须接受新的变化和挑战,与时俱进、不断创新,只有这样,政治工作才能永葆生机,才能够发挥新的作用,为国有企业的经济发展做出贡献。

供电企业强化用电营销管理的有效途径

供电企业是我国基础资源中的重点企业,也是关系到能源供应的一项重要工作。电力的持续供应不仅关系到国家的发展,还与百姓的生活息息相关。近年来,市场竞争逐渐加剧,作为能源企业之一的供电企业也受到了不小的压力,行业比拼相当激烈。从根本上而言,企业的发展与持续经营受到营销管理的影响,建立起适应市场的销售体系,提高企业的信誉和形象,才是买方市场下企业应该具备的能力。但是,目前我国供电企业受到传统经营思想的限制,以及固定思维的局限,在营销管理上还处于落后阶段,不利于打破被动的局面。针对这样的现象,供电企业必须转变经营理念,强化用电营销管理的新思路,并找到有效的管理手段,从而促进企业更好的发展。

供电企业强化用电营销管理的有效途径研究

目前,我国供电企业受到传统经营思想的限制和固定思维的局限,在营销管理上还处于落后阶段。针对这样的现象,供电企业必须转变经营理念,建立用电营销管理的新理念、新思路、新方法、新措施,从而促进供电企业的健康可持续发展。

供电企业强化用电营销管理的有效途径分析

随着我国经济的发展和电力改革的深化,强化用电营销管理是供电企业今后发展的必要举措,笔者结合营销管理存在的问题谈谈供电企业强化用电营销管理的有效途径。

供电企业强化用电营销管理的有效途径

在供电企业日常管理组成部分中,用电营销管理不可被忽视。用电营销管理与国内供电形势相关,同时,又受到其他譬如电价因素的影响,因此,强化用电营销管理成为了必然。当前,一些供电企业用电管理陷入一种比较被动的局面。为了改善这种趋势,必须强化用电营销管理。基于此,笔者针对供电企业强化用电营销管理的有效路径进行了探究。

探索煤矿企业外转供电管理的有效途径

煤矿企业外转供电主要是针对煤矿周围个体经营者、饭店、无楼房个体用户等供用电的管理。由于矿井建设时期历史遗留问题和管理制度不健全等诸多方面原因,煤矿企业担负者部分对外供电的职能,每年必须投入部分人力和物力,电费收缴不及时,安全供电管理难度大。针对安全供电管理和矿井生产实际,提出对外转供电进行清理整顿是必要之措。

完善供电企业后勤管理水平和服务质量的途径

供电企业主要是指经过国家许多和法律允许获得电力业务许可证从事供电业务的企业。随着我国经济的快速增长,社会各个行业、领域对电力的需求量进一步增加,电力企业已经成为支持国民经济增长的支柱型产业。因此,为了更好的保证电力企业发展需要做好供电企业管理水平以及服务质量,以保障供电企业持续发展。

提升县级供电企业安全管理水平探析

1县级供电企业安全管理存在的典型问题1.1安全管控体系不健全部分到岗到位人员履职有待加强,未能做到全面指导和监督管理作业现场。作业现场安全巡查的覆盖面不广,未全面掌控各作业现场的风险等级,部分安全巡查人员工作态度和工作水平有待提高,存在搞"人情式巡查"现象,查究问题避重就轻。1.2规章制度的执行力度不强"两票三制"、施工作业计划审批等规章制度的执行力度有待加强,部分施工作业现场勘察不到位,编制的施工安全措施缺乏理论依据且针对性不强,施工签字把关不严、无计划作业、擅自扩大作业范围、监督履责不到位的老问题普遍存在。

创新“四化管理”全力提升供电企业管理水平

为保证企业电能质量及服务质量等指标的实现,凤阳供电公司提出了"崇尚简单,力求实效"和实施"四化"管理的工作思路,实践证明这些举措能切实有效地扭转被动工作的局面。

县级供电企业人才素质提升的有效途径

人力资源是企业发展的"第一资源",县级供电企业资源少,发展空间小,要想引来人才、留住人才面临很大挑战。对企业内部员工进行有针对性的分层分类的全员培训,多渠道发掘员工潜力,提升员工综合素质,是企业获得高素质人力资源的有效途径,是推进"一强三优"现代公司建设的重要保障。

浅析电力企业固定资产管理现状及有效管理新途径——以HF县级供电企业为例

县级供电企业作为最基层的供电企业,直接对用户提供电力供应,肩负着重大的社会责任;而作为一个资产型企业,资产是企业除现金流外的另一条生命线,加强固定资产管理对保障电力安全运行具有重要的现实意义。文章通过对县级供电企业固定资产管理中存在的问题进行分析和研究,试图找出管理新途径,提高资产运营效率。