用心诠释退役军人扎根基层的华丽坚守--记国网江苏兴化市供电分公司陈堡供电所台区经理闵鹤平

作为一名退伍老兵,他始终保持着军人正直无私、甘于奉献的优良品格,退伍不褪色,忠于职守;始终对自己高标准、严要求,干一行、爱一行、钻一行;始终不忘党员初心,坚守一名军人“全心全意为人民服务”的情怀。闵鹤平,1964年9月出生,中共党员,部队退役后入职公司在基层供电所工作,现担任国网江苏省电力有限公司兴化市供电分公司陈堡供电所台区经理,管辖32个台区2300户。他业务能力出色,工作认真踏实,为人低调谦和,深受上级专业部门及全所员工好评。2022年、2023年先后被公司评为“优秀台区经理”和“最美一线员工”。

老黄牛,真的“牛”——记国网江西金溪县供电分公司黄通供电所供用电服务一班班长乐国荣

出生在农村,身材瘦小,长期在基层供电所工作,风吹日晒,皮肤黝黑。乐国荣,1968年12月出生,初中文凭,现担任国网江西省电力有限公司金溪县供电分公司黄通供电所供用电服务一班班长兼供用电服务技术员。作为一名农电工,参加工作以来,他像一头老黄牛一样,以所为家,勤勤恳恳,默默无闻,任劳任怨,以一颗赤诚的爱岗敬业之心全身心扑在工作上,以实际行动践行着“人民电业为人民”的企业宗旨。他多次被公司评为“先进农电工”,深受用电客户表扬,也被领导和同事钦佩。

快发展 精管理 保质量--国网江西省电力有限公司金溪县供电分公司开展“三降一保”攻坚行动

2023年2月2日,国网江西省电力有限公司金溪县供电分公司五届四次职代会暨2023年工作会议上,明确把“三降一保”(即降线损、降跳闸、降工单,保安全)作为全年重点工作目标。开展“三降一保”攻坚行动是公司高质量发展的内在要求,是走精益化管理的必由之路,是提升业绩增加收入的迫切需求,是落实公司重点工作部署的现实需要,是做好全年工作的重要抓手。公司上下将始终坚守发展和精益两条底线,坚持“三降一保”攻坚为导向,以加快电网高质量建设为依托,以精益化管理为核心,确保实现新突破,建立运转高效、奖惩分明、成效突出的新机制,开创管理科学、保障有力、监督到位、全员参与的新局面,为推进公司高质量发展奠定坚实基础。

朔州供电分公司电力营销自动化建设探析

介绍了朔州供电分公司营销系统现状,分析了系统存在的问题,提出了建立完善的电力营销自动化系统的建议。

率先使用现代班组杂志社《班组管理信息系统》 临汾供电分公司实现班组管理网络化、信息化

山西省电力公司临汾供电分公司不断探索新形势下的基层管理新手段，在《现代班组》杂志社和有关科研单位的支持下，量身订制并率先使用企业班组建设信息管理软件，达到了班组管理网络化、信息化。

围绕职工办实事 凝心聚力促发展——国网江苏省电力有限公司建湖县供电分公司关爱职工侧记

近些年来,国网建湖县供电公司立足职工实际需求,拓展服务思路,将职工学习、生产、生活和身心健康等方面均纳入服务范畴,把职工需求作为服务项目的出发点和落脚点,全心全意为职工服务,努力构建和谐企业劳动关系,促进企业高质量发展。

EVA在供电分公司的应用研究(系列二)

文章对供电分公司绩效评价问题进行了深入的研究,通过比较分析,找到传统绩效评价的不足,并在此基础上提出建立以EVA为核心,结合平衡计分卡和关键绩效指标的供电分公司绩效评价指标体系。EVA作为现代企业经营绩效的核心财务指标,具有坚实、深入的经济理论和管理理论基础,是当今先进的经营管理理念之一。以EVA为基础的绩效评价体系和激励机制的有效性已被国内外众多现代企业实践所证实,这些企业将EVA作为管理企业绩效的工具,用以为股东和经理人员创造更高的价值。

供电分公司营销系统电费账务应用常见问题及处理对策——以山西省电力公司临汾供电分公司为例

文章以山西省电力公司临汾供电分公司为例,对供电分公司营销系统电费账务应用中常见的问题进行了分析,并提出了相关解决对策。

供电分公司实施EVA考评探析(系列一)

EVA业绩评价体系是一种新的管理理念和方法。文章首先简要介绍了EVA的内涵及其特点。结合供电分公司的具体经营特点,着重论述了如何在供电分公司组织实施EVA业绩评价体系,并对在供电分公司应用EVA业绩评价体系遇到的问题进行了系统分析。

沪东供电分公司电网线损构成和近年降损措施分析

电力系统中的线损是电能的主要消耗者之一,根据目前网架、负荷季节性和时段性的特点,加强分析,用以降低电能损耗,是当前节约电能、提高经济效益的重要措施。分析了沪东供电分公司电网线损的主要原因和总结了近年来实施相关降损措施的情况,认为降低配网线损仍是今后的主要工作,为此提出:要提高配电变压器的负载率,尽量使其在合理的工况下运行;要加强配电线的无功管理,进一步提高配网的功率因数;要逐步使用新型杆变、配变,进一步降低变压器的铁损。

EVA在供电分公司的应用研究(系列三)

业绩评价是现代企业财务管理研究的重要内容。供电分公司业绩考核体系构建的正确和完整性直接关系到是否能真实全面反映国有企业的经营业绩,影响着国有资本的保值和增值。经济增加值(英文缩写EVA)是一种基于企业市场价值的业绩评价和管理体系,它将企业全部资本成本纳入业绩评价之中,更能真实地反映企业经营业绩。文章通过构建供电分公司EVA价值管理体系,并探索提升EVA价值驱动的因素,以达到提高企业创造价值的能力和实现科学发展上水平的目的。

试论EVA在供电分公司的应用(系列五)

经济增加值(EVA)评价指标,近年来在国内外企业绩效评价中受到广泛重视。国务院国有资产管理委员会决定自2007年开始在所属中央企业进行试点运行,并于2010年在国有企业中实施,借以推动国有企业管理思想的转变,提高国有企业的综合竞争力。文章以EVA在供电分公司的应用为视角,研究提出地市级供电分公司应用EVA的设想,提出在地市级供电分公司应用中需要注意的问题和建议,以期为EVA在供电分公司的应用提供参考。

滨海供电分公司通信系统过渡解决方案

本文介绍了天津市电力公司滨海供电分公司组建后通信系统的过渡解决方案，并对系统运行的可靠性进行了探讨。

临汾供电分公司 创红旗班组 建一流企业

山西省电力公司临汾供电分公司把班组建设作为创建一流企业的突破口。对所属109个生产班组、89个营销班组、121个农电班组、12个基建类班组、22个综合类班组进行认真的摸底调查。了解基层状况和急需解决的问题，提出了“创建红旗班组”工作思路，制定出一套切实可行的实施方案，全力推进“学习型红旗班组”创建活动蓬勃开展，

津南供电分公司蓝色RTV运行分析

对津南地区反污手段的实施进行了分析,积累了蓝色RTV的施涂运行经验,并通过实际运行效果比较了各种反污手段的优劣。

太原供电分公司信息系统安全解决方案

本文通过信息系统整合与集成，安全需求分析，安全设计常用规则，安全技术措施，安全管理措施等五部分内容简要地介绍了太原供电分公司信息系统建设所面临的安全问题，并针对具体问题提出相应的网络及系统解决方案。

坚持科学管理 打造双优电网——米脂县供电分公司践行科学发展观调查

近年来，米脂县供电分公司认真贯彻省、市电力工作会议精神，按照“保安全、抓管理、谋发展”的工作思路，坚持以人为本，安全第一的原则，全面完成各项生产经营任务，为米脂县地方经济发展和提升城乡人民群众生活水平做出了巨大贡献。

供电分公司资金零余额管理中的有关问题探讨

本文首先介绍了目前广东电网公司对分公司的资金零余额管理，阐述了实行供电分公司资金零余额管理的主要成效，探索性地以分公司的角度对电网公司资金管理进行讨论，针对资金科目账务设置、记账凭证的类型选定、资金辅助账务设置及县级公司、县级子公司资金管理办法的实施过程进行论述，重点论述了资金零余额实施以来分公司面对的问题和解决的办法。