“两化两提升”促供电所管理转型升级

国网河北省电力有限公司石家庄供电公司积极深化“两化两提升”建设,推动供电所管理转型升级,按照网、省公司数字化供电所建设新要求,2022年完成“7+1”系统贯通、供电所综合管控平台全覆盖应用及县级集约“三个融合”,2023年全面推进贯通应用升级、集约监控升级、精准绩效升级、数字装备升级、基础管理升级,拓展系统功能及应用,加强供电所专业指标上划管控,开展数字化、精准化绩效评价,推进供电所数字化装备普及应用,提高供电所管理规范化建设水平。

深化供电所管理评价结果应用

国网河南省电力公司(以下简称“河南公司”)严格贯彻落实国家电网公司营销部年度重点工作要点,建立健全供电所管理综合评价体系,深化评价结果应用,推动专业管理在供电所落地落实,供电所综合管理能力得到有效提升。1建立健全评价体系1.1优化供电所管理综合评价指标体系动态优化综合评价指标体系。锚定国家电网公司重点工作,聚焦供电所数字化转型升级及推动专业管理在供电所落地,协同各专业部门,丰富及增加基础性、结果性、数字化、工单化数据评价内容,经过多次研讨协商,并征求市县公司意见,动态优化供电所管理综合评价指标体系。

深化开展供电所管理提升活动 助推供电所活力升级

国网青州市供电公司高度重视供电所管理提升工作,认真贯彻落实国家电网公司、省市公司关于世界一流企业建设重点工作部署,持续巩固深化国企改革三年行动工作,以国网山东省电力公司乡镇供电所管理提升工作方案为指导,坚持“夯基固本、守正出新”原则,制定公司供电所管理提升工作方案,进一步加强乡镇供电所和农电队伍建设,努力以“求新之举、奋进之路、登高之志”把管理末梢打造成服务前沿,补齐乡村供电服务短板,实现供电所管理水平快速提升,为全力服务乡村振兴发展提供强劲电力动能。

精准赋能供电所管理的靶向画像机制构建

本文聚焦供电所提业绩、强指标和基层管理骨干选强配优工作任务,瞄准指标业绩、队伍现状、关联数据、激励预警4个维度,依托大数据整合信息,创新构建导向精准的靶向画像机制,为电网内企业基层供电所管理提质工作提供参考和借鉴。

数字赋能 管干分离 构建供电所管理新机制

为推动供电所管理数字化转型,缩短供电所管理链条,提升供电所管理水平,国网安徽池州市贵池区供电公司主动创新求变,聚焦数字赋能、管干分离、提质增效,对供电所岗位重新优化、流程重新再造,构建“内勤”指挥“外勤”的供电所管理新机制。1实施背景一是专业协同不畅。专业管理存在多头管理和管理真空现象,如一项指标公司专责和供电所“三大员”重复管控;一项指标运检、营销等专业部门多头管控;一项指标专业部门都不管控等现象。二是岗位职责不清。

数字化供电所管理的探究与提升

为满足线上线下一体化优质电力服务需求,乡镇供电所应抓好机遇,尽快推进打造数字化“全能型”供电所。当前存在的问题目前供电所承载了营销、运检的所有面向客户对接的业务和相关部门的KPI,一线基层的台区经理的负担较为严重,在业务上存在业务处理超时限、电费催回收有一定困难等问题;在管理上存在台区经理工作负荷重、积极性弱的情况。

党建专业双融合 促进供电所管理提质增效

实施背景2021年,公司党委聚焦公司年度重点工作和建党百年各项任务,组织开展“书记项目”,破解基层党建工作难点热点痛点问题。人资部、营销部、党支部立足企业发展和自身专业特色,紧扣“加强能源互联网企业示范窗口中最精彩板块建设”的目标与任务,开展“聚焦供电所员工队伍及全能型供电所建设,党建引领,支部联合,机制保障,以正向激励促供电所业务深度融合、员工技能提升3年行动方案促进供电所管理提质增效”书记项目。

乡镇供电所管理浅谈

乡镇供电所日常管理主要包括安全生产、优质服务、线损管理、配网运维及员工业务素质提升等工作,要不断探索、发现问题、补齐短板,制定相应的处理方案,促进供电所管理不断提升。1安全生产一是提高员工的安全意识。通过学习安全规程和观看安全警示教育视频,让每一位员工明白安全生产规章制度不是故意难为员工。

供电所管理中同业对标的实践应用分析

将同业对标工作引入到供电所的运行管理过程中,可以提高供电所之间的竞争力度,全面的促进供电所运行管理水平的提高,对我国电力行业的发展有着重要的意义。本文简要的介绍了同业对标的概念和作用、开展供电所同业对标工作的要求,以及供电所管理同业对标中存在的问题,并提出了提高供电所管理中同业对标效果的有效措施。

多措并举促供电所管理提升

国网山东平邑县供电公司柏林供电所结合自身特点,制定管理创新提升工程方案及推进措施计划,加强问题诊断分析,确保不遗留问题,综合管理水平取得较大提升。

基于规范化与专业化的供电所管理优化研究

文章首先对优化供电所管理的重要性进行了分析,并从我国实际出发,对现阶段供电所管理中的缺陷展开了探讨,最后有针对性地提出了基于规范化与专业化的供电所管理优化的途径,希望对我国供电所的高效运行奠定良好的基础。

反窃电技术在供电所管理中的应用

电力企业的快速发展,使得电力能源的需求量不断增加,对于供电单位来说,就要在新形势下加强电力配电网的建设和规划,在电力能源的输送过程中做好安全管理工作,保证供电的安全可靠,由于供电管理在人们的日常生产生活中具有重要的作用,是国民经济顺利运行的必要保障,在利益的驱使下就会出现很多的窃电、偷电现象,导致供电的风险性进一步增加,使供电所的经济效益受损,这就需要供电所对出现的窃电行为进行正确的分析,并采取合理的反窃电技术来确保供电行为的顺利安全。

供电所管理中存在的问题及对策探讨

供电所是国网公司的最基层综合性细织，由于历史和地理等多方面的原因，供电所管理基础较为薄弱，给公司创建一流企业带来一定的障碍。为巩固供电所建设与管理成果，全面推进标准化建设，进一步加强标准化作业流程，提高供电所管理水平，本文笔者结合供电所管理经验，总结供电所管理中存在的问题并提出发展对策，希望可以促进所辖供电所管理水平的不断提升。

解析供电所管理中存在问题及改进

随着整个社会市场经济体系的迅速发展,电力在我国的经济发展也已经有了广泛的应用。基于此,以供电所这类电力系统的重要组成机构作为切入点,对供电所管理中存在的问题进行了简要分析,并针对这类问题提出了相应的改进措施,望对相关人员带来一定的参考价值。

乡村供电所管理中有效降低线损的方法研究

随着社会的发展,人民对于电力能源的需求逐渐提高,这大大促进了电力行业的快速发展。机遇与挑战并存,随着发展空间的扩大,电力系统的维护与管理难度渐渐提高。线损是电力行业中影响其发展的一个重要因素,尤其是在乡村,如何降低线损进而推动电力行业的稳定发展受到越来越多的人关注。本文介绍乡村供电所管理中如何有效降低线损。

精细化管理在供电所管理中的应用

就目前来讲,随着人们生活质量的不断提高,电已经成为我们生活中各方面都必不可少的工具。所以我们在电力上需采取措施大力提高供电效率,运用精细化管理措施对其进行管理,从而达到所需标准。供电所在基层化、安全化、标准化、营销化上都实施优质服务和基础应用,推动了供电所管理的精细化以及标准化水平不断的提升。

加强供电所管理 改进服务质量

2001年11月5日,古固寨镇小屯村电工崔增全接到报修电话,马上“全副武装”地来到报修点。看到如期而至的电工,暗访组的同志露出满意的表情。这是河南省新乡县纪检部门暗访电力企业服务承诺情况时的镜头。

探讨供电所管理中同业对标的实践运用

随着科技的飞速发展,如今的供电所综合管理水平大幅度的提高,对于社会上的影响力是也越来越大,直接关系到我国的电力事业的长远发展,在供电所管理当中应用同业对标,不但能够帮助供电所提高市场竞争力,还能够促进供电所运作管理水平的提高,这对于电力行业来说有着极为积极的推动作用。本文将针对供电所管理当中的现存问题进行初步的分析,并对供电所管理中同业对标的实践运用展开初步探讨。