浅谈基于“三库一体”的供电检修项目管控体系

针对供电检修项目全过程管控脱节、业财融合深度不够、精细化管控手段不强的现状,文章提出以项目储备库、项目标准成本库和项目预算库"三库一体"为核心的供电检修项目管控体系,通过在预算管理、执行控制和决算审核中的应用,有效配置财务资源,提升电网资产运营效率。

“四个聚焦”着力提升电网建设项目安全管控水平

国网河北省邢台市供电公司深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神,落实国家电网有限公司决策部署,践行总体国家安全观,以“四个聚焦”着力提升电网建设项目安全管控水平,着力推进安全管理体系和治理能力现代化。聚焦“安全履责”进一步提高政治站位各级人员各司其职、守土尽责,把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力,全力构建“领导班子主导、三个体系协同、现场项目部压实”的安全工作格局,推动安全管理由“被动参与”向“主动履责”转变。

浅谈如何构建供电企业工程财务全过程管控体系

随着社会经济的发展,社会用电需求不断扩大。针对当前我国西部煤炭资源丰富,东部电力需求较大的现状,在充分考虑雾霾防治的基础上,国家提出"西电东送、以电代煤"等政策,特高压建设在我国全面铺开,电力工程项目投资继续加大,电网建设任务日益艰巨,如何更好地提高工程项目投资效益,服务国家经济建设和社会发展,成为目前工程财务管理面临的新课题。近年来,随着社会用电量的不断增长,电网基本建设投资逐年递增。

基于目标任务管理的“两图两金两指数”挂图作战管控体系研究

面对社会经济发展矛盾突出、党建与业务“两张皮”、内部经营管控待完善等困难和挑战,河池供电局首创“两图两金两指数”挂图作战管控体系,创新实施关键指标任务化、重点任务项目化、重点项目具体化、目标任务责任化、责任落实机制化的工作方法,创建“战术部署精准、资源配置更优、任务执行到位”管理新格局,推动新时代党建工作与业务工作深度融合、共同发展。

浙江省电力公司一项安全管控科技项目通过验收

2011-05-07，浙江省电力公司承担的国家电网公司科技项目一一“供电企业安全风险控制体系应用平台研究”顺利通过国家电网公司验收。专家组一致认为，该项目完成了国家电网公司科技项目合同规定的研究内容，具有广阔的推广和应用价值，研究和开发成果达到国际先进、国内领先水平，

突出两算管控,规范工程其他费用管理

工程项目其他费用的标准化建设和精益化管理是基建标准成本体系建设和实施的重要组成部分。从近几年内外部检查反映看,工程其他费用的管理和使用成为工程建设领域的主要风险点和管控薄弱环节之一。信阳供电公司认真落实省公司管理要求,深入分析实际情况,通过强化工程其他费用预算管控,优化工程资金支付管理流程,完善系统管控功能,对工程其他费用实行分类管理和分项控制,在加强工程其他费用管理工作中取得良好成效。

“一体系三机制”做好配网项目管控

为有效提高配网项目管控标准,国网浙江电力青田县供电公司通过构建以“一体系三机制”为核心的配网资源全要素管控体系,实现对配网项目的全流程管控,切实做到设计有深度,安全有保障,工艺有水准,结算有依据,投产有成效。

如何做好电费回收工作

1推进用心服务 用心服务是保证电费安全稳定回收的前提,供电企业要从点滴做起,从小事做起,想用户所想,做用户所需,保证服务畅通,开展服务到户、送票到户、关爱到户等优质服务活动,用微笑服务赢得企业诚信。构建用户体验中心,让用户体验到良好的缴费服务和售后服务。

项目预算闭环管理的经验分析

宁城县供电公司以科学发展观为指导,深化财务集约化管理,推进国家电网公司提出的财务"六统一、五集中、三加强、三保障"的管理思路。围绕财务集约化管理体系中有关预算管理"导向清晰、编制科学、调控有力、考核严格"的目标,结合国网蒙东电力公司不断加强项目预算管控的具体要求,积极探索项目预算管控体系的建设与应用。