VMI塑造渠道库存精细管理

生产商和分销商的关系 对于大多数生产商来说,分销商是他们赖以发展壮大的伙伴,生产商需要利用分销商在某一区域的网络资源和物流优势帮助自己开拓市场.但有时分销商又最令生产商头痛,他们有蓄谋的多进货和恶意的欠款,让生产商不得不小心从事.实体产品的分销根据不同产品特性和目标市场,以及生产商的实力,可以有不同的渠道模式.

VMI对供应链管理的影响

在 1个由供应商与分销商组成的传统供应链模型的基础上 ,以供应链的库存费用与供应链的链利润为评价分析指标 .分析供应商管理库存 (VMI)对传统供应链在实施VMI前后 4个阶段中 ,起到降低库存费用与增加供应链链利润的作用 .论证VMI作为 1种积极有效的供应链管理模式 ,可使基于VMI协议的供应链通过降低供应链的库存费增加供应链的链利润 。

VMI模式下施工企业与供应商协调研究

面对竞争日益激烈的市场环境,如何降低建设施工的成本成为施工企业关注的热点。而传统的库存管理模式不利于建设施工成本的降低,因此供应链库存管理的优势也随之受到学者们及工程实践人员的关注。供货商管理用户库存(VMI)模式下供应商对客户的库存进行管理,改变了传统的库存管理方式、提高了供应链的收益。但VMI模式实施过程中供应商与施工单位间存在责利不对等的情况,为促进该模式的实践需对VMI所获的收益分配进行合理的协调。从库存成本的角度对VMI实施所获的直接收益进行了分析,结合Stackelberg博弈及价格补偿给出了供需双方收益分配的协调办法,并以算例简要说明。最后指出研究中的不足及未来的研究方向。

安富利为海尔和长虹提供库存管理服务

全球科技分销商安富利公司（Avnet）旗下的安富利电子组件部（Avnet Electronics Morketing）日前与海尔和长虹签订供货商管理库仔（VMI）协议，将这两家电子企业添加到其供应链客户名单之内。

保点：在标签中加入防盗及库存管理信息

保点是家防盗及库存管理的供货商，它在服装标签领域内为，不同零售及服装业提供解决方案。保点在全球80多个国家设立办事处，拥有30多个标签印刷中心，全球200大零售商超过一半都是保点的合作伙伴，至今已为35，000个合作伙伴提供产品及服务。

VMI技术的优化——引入TPL的VMI优化模型

供应商管理库存技术(VendorManagedInventory,VMI)的传统模型存在供应商成本短期增加的弊端,作者通过引入第三方物流商(ThirdPartyLogistics,TPL)作为中间作业平台来优化VMI技术,创建引入TPL后的新VMI模型,并加以案例说明。

基于施工项目VMI&TPL集成的条件分析及运行

在施工项目中实施供货商管理用户库存(VMI)时,其物流作业有两种执行方式可供选择,供货商自营物流和第三方物流公司(TPL)的物流服务。而供货商的核心竞争力往往不在于其物流业务上,一昧的依靠供货商的物流不利于供货商核心竞争力的提升,也不利于VMI模式下供应链的整体优化。第三方物流公司在物流相关业务方面具有一定的优势,将TPL与VMI进行集成一方面可利用其优势来降低供应链的物流成本,同时有助于释放供货商的物流压力,使VMI供应链能够集各节点之所长进行发展。从库存及物流成本的角度对比分析了供货商自营物流及采用TPL物流两种情况下的成本差异,得出了供货商将物流业务外包的条件,并对VMI&TPL集成时物流系统的构建和运行过程进行了阐述。

考虑横向整合战略的库存路径动态区域定价

库存路径和定价是供货商管理库存(Vendor Management Inventory,VMI)中三个互相制约和影响的决策问题,是降低供货商成本,提高其利润的关键。针对VMI拉式供应链中多供货商、多商品和多区域的库存路径定价问题,提出了对不同区域客户、在不同时段进行商品差异化定价策略,并设计一种共同配送车辆司机成本和燃油成本分摊方案,据此构建基于横向整合战略的库存路径动态区域定价模型。算例结果显示,在横向整合战略下,供货商商品定价会有所降低,配送车辆行驶距离显著缩短,各时段配货量更为均衡,期末库存数量显著降低。研究表明,无论供货商之间供货规模比例差异多大,开展库存路径动态区域定价,供货商联盟成员的利润均能得到显著提高,实现合作共赢的目标。

招商局与DHL签合作备忘录

近日，敦豪全球货运物流（DHL）与招商局集团正式签署全面合作备忘录，双方将会于2009年6月开始，在招商局旗下的深圳前海湾保税港内开展全面战略合作。 DHL香港、澳门及华南区董事总经理许勤业表示，双方本次合作，主要集中在仓储及相关物流业务和境内供货商库存管理两方面。

基于改进粒子群算法的异质车队二级IRP优化

针对供货商管理库存(Vendor Managed Inventory,VMI)模式下的二级库存路径问题(Inventory Routing Problem,IRP),结合需求的波动特征,以二级库存路径问题系统总成本最小化为目标,建立异质车队的二级库存路径问题混合整数规划模型,并设计改进的粒子群算法对模型求解。数值实验分析验证了模型和算法的适用性和有效性,结果显示,使用异质车队不仅可以提高配送车辆的装载率,降低零售商的库存水平,还会减少二级库存路径问题系统总成本;敏感性分析表明,不论需求波动程度怎样变化,使用异质车队时二级库存路径问题系统总成本都会得到降低。

绿色物流对促进山东省可持续发展的战略分析

发展绿色物流是经济社会可续发展的必然选择,山东省发展绿色物流既有优势,又有劣势。为发展绿色物流,一是积极促进企业绿色物流系统运作模式发展;二是推动生态工业园区建设,促成产业耦合,实现清洁生产;三是转变观念,发展基于供货商管理库存的JIT生产;四是整合物流资源,形成规模经济。

浅析华电淄博物资公司“阳光360”全覆盖仓储管控

'阳光360全覆盖仓储管控模式'实现物资管理全方位无死角满足公司生产需要。物资公司从物资仓储管理的收货、验收、入库、发货、库存、盘点全过程中重细节、重过程、重质量、重效果、重服务。通过精细化、信息化、动态化、精准化管理确保物资流转的每个环节安全、准确、可靠。转变运营模式实现仓储动态化在推进精益管理进程中物资分公司把改进物资超市管理作为重要突破口。物资超市物资是给供货商代管代销的,

食品仓库

智能仓库管理——漠国JJ食品服务公司向8个仓库的50000家客户供应食品，其中包括餐馆和供货商服务等。为了缩短订货时间、减少库存，JJ公司采用了Relex Solutions公司的SCM软件。

元器件需求旺盛 明年一季度不会短缺

电子元器件的需求旺季即将过去，许多供货商表示他们有很多未完成的定单。元器件供货商们对今年消费市场的需求变化趋势表示谨慎。对库存的管理成为他们此时最重要的任务之一。由于需求的不确定性加上产能的扩张，使得库存过剩在07年1季度有可能成为现实。假日需求的前景还不明朗，但iSuppli公司预测，元器件的供货将能充分满足需求。石油价格的下降以及其它经济因素将会对需求产生积极的影响。保守的库存管理将会使生产商们免受前几年的库存过剩之苦。总的来说，明年第一季度，元器件的价格会迅速下降，但应该会在可控泛围之内。供货短缺的情况主要局限在一些个别产品，如高容量陶器电容和DDR2667存储器等。

市场需求强劲 能否延续尚存疑问

当元器件市场的季节性需求高峰过去以后，大多数供货商们仍然握有大量的存货。许多供货商对今年的消费需求持高度谨慎的态度。目前，过剩的库存是他们今年的主要问题之一。事实上，由于需求的不确定性和产能扩张，库存过剩是08年1季度的现实问题。假日需求的情况仍然是一个未知数，iSuppli公司预测，电子元器件的供货将足以满足市场的需求。石油价格有所下降和其它经济数据对消费电子产品的需求将产生积极的影响。保守的库存管理将使生产商们避免发生像去年那样的库存过剩。总的来说，2008年1季度电子元器件的价格将会快速下降，但仍然在撑控之中。

中小企业的“船票”

在信息的海洋中,中小企业更需要的是一张达到目的地的“船票”,而不是自己去建造一艘船。