碳酸盐岩油田橇装设备一体化供货模式初探

橇装化建设模式是提高油田地面建设现代化水平的重要手段。近几年各油田都结合自身实际情况进行了积极探索,油田橇装设备设计采购一体化供货模式就是塔里木油田为了应对碳酸盐岩油田特殊开发特点而探索出的一条行之有效的建设模式。该建设模式探索出一条以标准化、橇装化建设为基础,系统整合设计、采购、制造各建设环节的一体化供货模式,以满足碳酸盐岩油田地面工程快速实施、迅速建产的要求,进而提高油田地面工程建设的时效性,有效缩短单井试采周期,降低油田生产成本。

汽车行业第三方物流管理供货模式

汽车工业以前的供货模式基本上属于按计划分散型供货,物料筹措部门按整车计划及零件的需求数量和到货时间,通知供货商或众多的供应商仓库,将所需零部件从各地运送到装配厂.

“链”条上的革命——模块化技术与供货模式述评(一)

汽车产业的演进表现为技术与生产组织方式的革新与进步,两者在产业演进过程中往往是相辅相成的关系.正如100多年前福特创造的大批量生产方式,支持这一历史性变革的是零部件的互换性.同样道理,模块化的技术改变了供货的模式,打破了传统供应链周转的流程.具体表现为将原本进入整车厂装配或生产的散件,转由系统集成商以系统或分总成的方式直接进入整车装配线.例如车门组件.通常这一类系统中都含有电子控制系统和元器件.

打造强势企业的利器——模块化技术与供货模式述评(二)

在汽车制造领域里模块化的组装技术不仅体现为一项技术,它更是一种思想,改善了传统制造业的效率,为庞大的组织体系注入敏捷化的新元素。个性化市场要代替单一化市场 新的市场环境与已往企业生存环境不同的显著特点之一是市场形态的变化,丰富的个性化市场替代单一化的市场。在这一市场上企业经营运作致胜的关键是保持和吸引顾客的能力,体现为产品到达最终顾客的速度,速度是开放式竞争平台上的竞争主轴。

汽车KD件供货模式比较

汽车海外进口件主要有两种供货模式——批组供货和按件供货。这两种供货模式孰优孰劣?《汽车KD件供货模式比较》会给您一个明确答案。

“零库存”供货模式下的财务风险管控探讨

现今"零库存"逐步成为汽车行业的一种普遍存在的主流供货模式,而其实质就是下游汽车厂家为了降低采购成本而引入零库存模式,将成本从供应链的末端转嫁到上游供应商,以牺牲供应商的利益来达到降低汽车厂的成本,给供应商带来了一系列的财务风险和管理成本。本文以B公司为案例就汽车零部件供应商如何实施"零库存"供货模式下的财务风险管控展开探讨。

钻石供货模式的创新——SWANA诗梵诺钻石品牌将继续拓展零售市场

是广撒网？还是求精准？对于以色列钻石公司多乐美而言，在最近5年的经营实践中，思路越来越清晰。能够有效地为区域优质零售商提供优质供货服务正是最近几年公司采取的经营策略。任何一个钻石供货商在资源拥有量、资金和人力物力方面都有局限性，能够有效地投放到下游市场，获得销售的良好回报，是一种良性地发展。

整车企业自制铝板零件的料片供货模式探讨

结合目前某公司铝板供货情况,分析了新车型自制零件用铝板材料的实际状况,创新性的提出了适应某公司新车型的,有针对性的改进方案和对策.方案的落实有效降低了铝板零件的原材料成本,减少仓储呆滞风险,减短材料运输环节,同时有利于对铝板料片质量的控制,为有效降低铝板自制零件的成本提供了可供借鉴的方案.

LEA系统支持的模块化供货模式

随着汽车整车厂对其供应商提出了模块化供货(Modular Supply)或JIS(Just In Sequence)的要求。很多整车厂的供应商已经开始实施精益企业自动化LEA(Lean Enterprise Automation)系统。LEA系统已成为当今汽车企业提高其核心竞争力的必由之路。

PCC分时段纳入供货模式

21世纪以来,中国汽车行业高速发展,是世界汽车生产销售的大国之一,汽车产量的增加推动了汽车行业的发展,客户的需求日益复杂,不再仅仅是性能的单一需求。为满足不同客户多样化的需求,主机厂生产车型类型增多,因此组装部品零件的种类和差异件数量成倍增加,与此同时库存面积随着增加,盘点作业量、厂内手工集配排序等作业量增多。在主机厂库存面积紧缺、人力资源成本连年攀升现状下,对于零部件入厂用PCC分时段入供货模式成为重要的研究课题。一个优秀的入厂物流模式,可以直接提升汽车生产效率,提升库存管理精度,削减仓库面积,削减在库金额等。文中是针对于主机厂的总装车间PA2到场进行分时段纳入供货模式研究,为日后其他主机厂该模式的成功导入提供基本思路和关键技术支持。

COCKPIT产品JIT模块化供货模式的创建

当今整车厂客户对于零部件供应商供货模块化、零库存、降低成本等要求不断提升。为了应对目前客户与内部持续高效发展的需求,我们不断探索与创新,发展出了企业生产车间COCKPIT总成生产线与整车厂客户同步生产、零库存式生产、集成模块化供货的生产运作模式。

“零库存”供货模式之剖析及启示

“零库存”供货模式（以下称“零库存”模式），又称“看板生产”，长久以来一直是国内外学者所关注的课题，过去对这一模式的研究，一般都将重点放在它所带来的节约生产成本的效应上，本文则试图从企业理论及日本民族文化视角出发，对这一模式进行更为深入的剖析，进一步揭示出这一模式内在的性质，并阐述这一模式所给予的启示。

零售企业商品供应模式浅析

近年来,零售市场竞争日益解列.如何在激烈的市场竞争中保持并扩大市场份额,增加企业利润,成为零售企业永恒的课题.供应商作为供应链源头,直接影响着零售企业最终的销售和顾客流.同时,零售企业门店和仓库的库存水平,利润预期,销售波动等因素也反作用于企业与供应商的合作方式.本文通过介绍零售企业三种基本供货方式,包括它们各自的特点,适用范围以及三种方式转化的条件和过程,浅析零售企业如何选择恰当的供货模式,从中获得利润源,在激烈的市场竞争中立于不败之地.

核电站应急柴油发电机组采购模式的经验反馈

本文对中广核集团阳江核电项目中,应急柴油发电机组采用的采购模型的经验反馈进行了介绍,并对经验反馈进行了分析和提出改进建议。

家乐福:供货变革的隐忧

快速扩张助家乐福在中国创造了奇迹，但同时也埋下了积怨纠葛的种子。这家法国零售业巨头眼下正站在一个危险的十字路口。

民营馆配商的发展与馆配服务创新

民营馆配商从无到有、从弱到强，经历了形成、快速发展和平稳发展三个阶段，为我国馆配市场的发展作出了巨大贡献，同时也深刻影响着馆配图书的供货模式。民营馆配商为图书馆提供包括书目数据查重、图书采配、数据加工、图书上架等馆配服务，对图书馆的采访方式变革、图书分编业务流程的重构产生积极的影响。究其根源，馆配服务创新是民营馆配商发展壮大的根本原因。

关于实体零售发展的几个问题

一、关于超市生鲜食品的发展动向 2006年我在福建举办了第一届中国超市生鲜食品经营模式研讨会。这次会议形成的“农超对接”模式是我们国内本土超市在国际巨头压境下仍能取得生存和发展的法宝之一,在商业模式上我们以自己直接对接农户和批发市场的直采模式,取得了生鲜食品这一超市杨心商品对国际巨头通过中间商供货模式的优势。

做快时尚服饰首选

千余款面料，全现货储备，服装企业可通过现货面料超市随时提货，草木纺织以其对现货的执着眼光与资源整合的战略手段，向服装企业提供了一种新的供货模式，而承载这样一个全新概念面料超市的，则是对于纺织业同样具有颠覆意义的电子商务。“做快时尚服饰的首选”，这是草木现货面料超市项目总监陶张云笃行的目标。

智能数据系统有效提升管理与决策

项目背景 受国内外经济形势和网络购物迅猛发展等因素的影响，传统实体现代化通路发展趋于平缓。在当前环境下．如何进行市场管理创新是个巨大的挑战。尤其是对于经销商供货模式的供应商，更是感到棘手。蒙牛的产品是由经销商对零售商进行供货，若仅仅想知道全国多个零售系统几千家门店的销售情况，需要逐级汇报销售数据再进行人工的数据整理工作，这样既耗费巨大的人力，得到的数据也不及时，而且准确性并不理想。

智能数据系统有效提升管理与决策

项目背景 受国内外经济形势和网络购物迅猛发展等因素的影响，传统实体现代化通路发展趋于平缓。在当前环境下，如何进行市场管理创新是个巨大的挑战。尤其是对于经销商供货模式的供应商，更是感到棘手。