核电主设备供货项目中银行保函种类及风险管控

鉴于核电主设备供货项目中,通常会应用到各类银行保函,以银行信用为项目执行提供担保。文章对核电主设备供货项目执行全周期中常见的银行保函进行研究,分析各类银行保函存在的主要风险,最后有针对性地提出风险管控措施,通过审慎设置保函条款、强化合同履约、合理转移风险、限制保函转让、对保函进行动态管理等措施有效防控保函的各类风险,对于核电项目执行具有现实指导意义。

重大核能设备供货项目集团两级管控经验探讨

核能作为重要能源和动力源,其重大工程往往承载着国家战略,重要设备供货任务通常面临周期紧、要求高、风险多等挑战与考验,如何有效管控以实现保质按期交付是具有重要意义的难题。通过集团两级管控,强激励硬约束、多措并举、内外联动,保障了重大核能项目顺利执行,在机制建设、管控重点、党建引领等方面形成良好实践,相关经验值得总结探讨。

核电集成供货项目的现场服务模式分析

核电集成供货项目具有执行周期长、设备和系统接口复杂、相关方多等特点,这给设备供应商提供现场服务带来了困难和挑战。文章以核电汽轮发电机组供货项目为例对集成供货项目的现场服务模式进行分析,结合设备供应商多个项目的成功实践,提出一套适用于集成供货项目的现场服务模式。

中冶赛迪成功完成为世界最大钢铁集团供货项目

6月16日，中冶赛迪承担的阿塞洛-米塔尔集团德国不来梅钢厂3号高炉大修供货项目全部货物在上海港罗泾码头顺利发船。这标志着中冶赛迪与世界最大钢铁集团的首次正式合作获得成功，为中冶赛迪与阿塞洛-米塔尔集团的进一步合作奠定了良好的基础。