峨眉山景区依附型旅游小企业发展特征及制约因素分析

为了深入了解中国西部山岳型旅游景区内小企业的发展,本文以峨眉山为例,深入探讨了景区内小企业的发展特征,并从这类小企业自身的特征入手,进一步分析了影响其发展的相关因素,以期为有效引导管理旅游小企业,为维护峨眉山品牌形象,进一步推动峨眉山旅游业健康、持续的发展提供有益帮助。

景区依附型旅游小企业与社会文化变迁探讨——以重渡沟景区为例

以重渡沟景区依附型旅游小企业为例,对旅游小企业与旅游地社会文化变迁的影响进行了探讨.首先介绍了重渡沟景区依附型旅游小企业的基本情况,进而探讨了重渡沟近年来以农家宾馆为代表的景区依附型旅游小企业的快速发展对农村小农意识观念、生活方式、生态环境意识、维权意识、婚恋观、教育观念的变化以及对网络技术应用等方面的影响,说明景区依附型旅游小企业的发展在社会文化变迁中发挥了重要作用,扮演着重要角色.

景区依附型旅游小企业调查——以丹霞山为例

分析了景区依附型旅游小企业性质、经营方式、接待游客的类型、企业经营能力、企业建筑外观及内部设施的适应性等,提出了景区依附型旅游小企业发展中要注意的问题。

景区依附型旅游小企业对景区形象影响研究——基于峨眉山景区游客的问卷调查

本文以峨眉山为例,在问卷调查的基础上,利用SPSS统计软件,分析了基于游客体验下的景区依附型旅游小企业对景区形象的影响。结果表明:小企业所依托的旅游资源要素、小企业食宿、小企业购物三个综合因子对景区形象影响显著。研究结果对进一步规范我国景区依附型旅游小企业的经营与管理及推动我国景区依附型小企业与景区形象之间相关性研究有着重要意义。

景区依附型旅游小企业“社区型”发展模式探讨——以重渡沟景区为例

重渡沟村是典型的北方贫困山区,由于旅游小企业的健康、规范、有序发展,得到了业界及各级领导的广泛肯定,被誉为"农家宾馆的楷模、旅游带动脱贫的榜样"。重渡沟景区依附型旅游小企业的发展可分为培育起步、发展建设、规范管理三个阶段。其发展模式带给我们的启示为:景区对农民的正确引导是发展的基础;景区统一管理是持续发展的保证;农家旅馆联盟的成立是化解各方矛盾的有效措施;景区管委会与农民构建良好关系是对其进行有效管理的润滑剂;精英型村干部在旅游小企业发展中发挥了关键作用。综合各方面因素分析认为,重渡沟景区依附型旅游小企业的发展模式称为"社区型"比较恰当,这种发展模式的形成是共同的经济利益促成的,目的是实现社会文化、经济、生态环境和旅游持续、协调、健康发展,实现景区和旅游小企业的双赢。