侯松容“止血”成功但扩张还是悬念

表面谦和的他能使康佳成为一个有野心的整合者吗?

康佳总裁侯松容提出：提升中国企业管理第三条道路

在日前落幕的深圳高交会上，康佳总裁侯松容首次对外发表其系统的管理言论——“中国企业提升管理的第三条道路”。

侯松容管理理念

团队观 运行和管理康佳的,不是一个人,而是一个团队。目前我们这个团队,既有理论索质比较高,比较具有国际视野,比较具有战略眼光的成员,也有经历了一线摸爬滚打,积累了非常深厚的实战经验的成员。有这样的成员组合,我们的团队很理想。

儒商本色——侯松容访谈

《经济》:什么时候知道自己成为康佳总裁的? 侯松容:在董事会决定之前非常短的时间,领导找我谈话,我才知道此事。 《经济》:知道自己成为康佳总裁后,你的第一感觉是什么?很兴奋吗? 侯松容:说不上兴奋。当时我的第一感觉首先想到的是责任重大。 说实话,以前念书的时候是希望自己将来有机会能够做一些更大的事情,但当真的有机会实现的时候。

侯松容:“临危”受命?

近日康佳集团总裁侯松容接替华侨城集团董事局主席任克雷出任集团董事局主席一职，与这一消息同时传出的是康佳上半年净利润大幅下滑45％的消息。今年初曾有消息称，侯松容很可能因2004年业绩不佳而被大股东华侨城“拿下马”。

侯松容 忍耐成就康佳王朝

杰克·韦尔奇曾经说:'成功的战略不是一味模仿出来的,它是建立在把对手不能做或不容易做的事发挥得很好的基础之上,而不是对手能做或已经做的事情。'2001年号称中国家电巨人深圳康佳集团因为亏损6.7亿元人民币而让世人咋舌,一时间集团内外人心惶惶,2002年4月27日,年仅34岁的北大学子侯松容披挂上阵。历数康佳经营者的足迹,不能不令人有些茫然,侯松容的两位前任,陈伟荣35岁做总裁,梁荣29岁做副总裁。侯松容的上任几乎让所有人都感到意外。外界普遍的疑虑是,董事局何以突然将康佳这样一个总资产100多亿、净资产40多亿的'大盘'交到一个还不为外界所熟知、也没有经过多少岁月打磨的年仅34岁的人身上?就是在康佳内部,猜疑和观望也是相当普遍的情绪。康佳人担忧的是,侯松容此时上任,其资历不具备足够的说服力;而康佳当时的情形,已是相当的严峻。

人物动态

侯松容：卸任康佳总裁；张子欣：辞职富通董事会；张帆：正式离职红杉中国；赖小民：出任华融总裁；周小天：出任海信科龙执行董事.

董事动态

原武钢老总刘本仁执掌中冶集团;海欣股份（600851）原副总裁沈岩被诉受贿70万元;侯松容当选深康佳A（000016）董事局主席;＊ST沧化（600722）两高层被批捕;

康佳翻身：大策略出于大危难

收入困难怎么办?那就加大投入：发展中的问题太多怎么办?那就加快发展：企业能力在哪里?是在企业本身，还是在企业家身上，才是关键问题；我所忧虑的是现行政策使国有企业上市公司重组改制还有很多困难。36岁的企业少帅讲述——